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目录 1

第一章　概论 1

第一节　社会主义工业企业及其管理 1

一、社会主义工业企业 1

二、社会主义工业企业管理 9

第二节　工业企业管理的发展 20

一、资本主义工业企业管理的发展 21

二、工业企业管理在我国的发展 25

三、工业企业管理现代化 28

第三节　企业管理的基础工作 28

一、企业管理基础工作及其重要性 28

二、企业管理基础工作的内容 29

三、企业管理基础工作的特点 32

第四节　工业企业的领导制度和组织机构 34

一、我国工业企业的领导制度 34

二、我国工业企业的组织形式 36

思考练习题 40

第二章　经营决策和经营计划 41

第一节　经营型企业管理 41

一、经营与经营思想 41

二、企业管理的“转型” 43

第二节　经营决策 45

一、经营决策的概念 45

二、经营决策的基本程序 47

三、经营目标和经营方案 48

四、经营方案评价与选择 50

五、经营决策的风险分析与管理 59

第三节　经营计划 61

一、经营计划的概念 61

二、经营计划的构成 61

三、经营计划的编制、调整与执行 62

思考练习题 65

第三章　产品销售管理 67

第一节　市场调查和市场预测 67

一、市场的概念及其研究途径 67

二、市场调查 68

三、市场的预测 73

一、产品决策的基本概念 91

第二节　产品决策 91

二、产品寿命周期 92

三、产品决策的内容 93

第三节　销售决策 100

一、销售决策的基本概念 100

二、销售行为的一般规律 101

三、销售决策的内容 102

第四节　销售计划管理 107

一、销售计划的依据 107

二、销售计划的内容 107

三、销售计划的作用 108

思考练习题 108

一、生产管理的意义 109

第一节　生产管理的意义和任务 109

第四章　生产管理 109

二、生产管理的任务 110

第二节　生产管理的基本原则 112

一、讲求经济效益 112

二、坚持以销定产 113

三、实行科学管理 114

四、实行均衡生产 114

第三节　生产过程的组织 115

一、生产过程的概念 115

二、合理组织化工生产过程的基本要求 116

三、化工生产的时间组织和空间组织 118

四、化工企业的生产类型 121

一、化工企业生产能力的核定 124

第四节　生产计划和生产作业计划 124

二、化工生产计划指标 125

三、年度生产计划的编制 127

四、生产作业计划的编制 130

五、生产计划的实施 131

第五节　网络计划技术 137

一、网络计划的基本特点 137

二、网络图的画法 140

三、网络图的时间计算 141

四、网络计划技术的应用 155

思考练习题 162

一、劳动管理的意义和任务 164

第一节　劳动管理 164

第五章　劳动人事管理 164

二、劳动定额工作的管理 168

三、劳动组织管理 173

四、劳动定员 176

第二节　人事管理 177

一、人事管理的意义和任务 177

二、人事管理的内容 178

第三节　工资和奖金 181

一、工资和奖金的概念 181

二、工资形式及其选择 182

三、工资的提高 184

思考练习题 184

一、化工企业技术管理的意义 186

第六章　技术管理 186

第一节　技术管理的基本概念 186

二、技术管理的内容 187

三、技术管理的基本原则 187

第二节　技术开发的管理 189

一、技术开发工作的特点 189

二、技术开发的课题选择 190

三、小试和中试的管理 201

四、投入生产的管理 209

五、技术成果的评价 210

第三节　技术转移的管理 212

一、技术转移及其意义 212

二、怎样管好技术转移工作 213

第四节　产品制造工艺管理 216

一、工艺规程的编制和修订 216

二、工艺规程的贯彻和检查 217

思考练习题 220

第七章　全面质量管理 222

第一节　全面质量管理的基本概念 222

一、质量概念 222

二、产品质量形成过程和影响因素 222

三、全面质量管理的概念 226

第二节　全面质量管理的基本方法 228

一、PDGA循环 228

二、方针展开 229

三、组织QC小组 230

第三节　常见的统计质量管理方法 231

一、统计的概念 231

二、常见的统计质量管理方法 233

三、新七种工具简介 258

第四节　质量保证体系 261

一、质量保证体系的概念 261

二、质量保证体系运转的基本方式 263

三、建立质量保证体系的基本要求 263

思考练习题 266

第一节　设备管理的意义、内容和任务 268

一、设备管理的意义 268

第八章　设备管理 268

二、设备管理的内容 269

三、设备管理的任务 270

第二节　设备的选择、评价和运行管理 271

一、设备的选择与评价 271

二、设备的日常运行管理 273

第三节　设备的检查维护和修理 274

一、设备的检查 274

二、设备的维护保养 276

三、设备的修理 276

四、我国化工企业设备修理制度的沿革 281

第四节　设备的更新改造管理 282

第五节　设备综合工程学介绍 283

思考练习题 285

第九章　物资供应管理 286

第一节　物资供应管理的意义和任务 286

第二节　物资的分类 287

一、按物资的使用方向分类 287

二、按物资在生产过程中的作用分类 288

三、按国家的物资管理体制分类 288

四、按物资的自然属性分类 288

五、按物资年消费价值分类（ABC分类） 289

第三节　物资供应计划的编制和执行 290

一、物资定额的制定 290

二、物资供应计划的编制 295

三、物资供应计划的贯彻执行 296

一、能源管理的特点和意义 300

第四节　能源管理 300

二、能源管理的主要内容 302

思考练习题 305

第十章　环境保护和安全管理 306

第一节　化工企业的环境管理 306

一、环境保护的基本概念 306

二、化工企业环境保护的意义 308

三、化工企业环境保护管理的原则 309

四、化工企业环境保护管理基本方法 311

五、环境质量评价方法 314

第二节　化工企业的安全管理 315

一、安全管理的意义 315

二、安全管理基本方法 317

思考练习题 321

第十一章　财务管理 322

第一节　成本管理 322

一、成本管理的内容和意义 322

二、成本计划的编制 327

三、成本核算 329

四、成本分析和成本控制 333

五、降低成本的途径 338

第二节　资金管理 339

一、资金管理的内容和意义 339

二、固定资金的管理 342

三、流动资金的管理 344

四、专项资金的管理 347

五、资金管理指标 348

第三节　利润管理 349

一、利润管理的内容和意义 349

二、利润管理的基本要求和利润计算 349

三、利润分析 351

四、增加利润的途径 352

第四节　财务计划简述 354

思考练习题 355

第十二章　经济核算 356

第一节　经济核算的意义和内容 356

一、经济核算的意义 356

二、经济核算的内容 357

二、统计核算 359

第二节　经济核算的技术方法 359

一、会计核算 359

三、业务核算 360

第三节　经济核算的组织 361

一、工业企业实行经济核算的条件 361

二、工业企业经济核算的工作程序 362

第四节　经济活动分析 364

一、经济活动分析的内容 364

二、经济活动分析的形式和方法 365

思考练习题 366

参考书目 366

附表（1）正态分布表 367

（2）F表 368