社会主义银行领导学PDF电子书下载

第一章 领导者和领导者的素质 3

第一节 领导的本质 3

一、领导的概念 3

二、社会主义银行领导的本质 4

三、社会主义银行的领导活动 5

第二节 银行领导的素质 6

一、银行领导素质的概念 6

二、提高银行领导素质的意义 7

第三节 领导素质的主要内容 9

一、政治素质 9

二、精神素质 10

三、知识素质 13

四、能力素质 14

五、身体素质 19

第四节 提高领导素质的基本方法 19

一、在学习中成长 19

二、在实践中锻炼 20

三、在总结经验中提高 21

四、在自省对比中升华 21

第二章 银行领导职能 23

第一节 领导职能的概念及依据 23

一、领导职能的概念 23

二、领导职能的依据 23

三、领导职能的主要内容 25

一、银行经营目标的概念 28

第二节 制定银行经营目标 28

二、确定银行经营目标的指导思想 29

三、业务经营发展目标的确定 30

四、经营管理机制完善目标 34

第三节 选贤任能 34

一、选贤任能的概念 34

二、选贤任能的原则 36

三、选贤任能的方法和途径 38

第一节 统一领导原则 41

一、统一领导的概念 41

第三章 社会主义领导原则 41

二、统一领导的主要内容 42

三、统一领导的要求 42

第二节 职责权一致原则 44

一、职权背离的表现 44

二、职责权不一致的原因 45

三、实现职责权一致的途径 45

一、分级领导的概念 46

第三节 分级领导的原则 46

二、分级领导的重要性 47

三、贯彻分级领导的要求 48

第四节 集体领导和个人负责相结合的原则 49

一、集体领导 49

二、行政领导负责制 51

第五节 完整精干的原则 53

一、完整性 53

二、精干性 54

三、完整与精干的相互关系 55

第四章 领导群体结构优化 56

第一节 领导群体结构优化的概念和意义 56

一、领导群体结构优化的概念 56

二、领导群体结构优化的意义 57

第二节 领导群体结构优化的要素 60

一、年龄梯形 60

二、知识互补 61

四、智力叠加 63

三、专业配套 63

五、气质协调 64

六、组织适应 65

七、沟通灵敏 65

第三节 领导群体结构优化的方法 66

一、正确选配正副职 66

二、与干部制度的改革相结合 68

三、领导班子的智力开发与继续教育相结合 69

四、后备干部队伍建设 70

第一节 领导作风的形成和特点 72

一、领导作风的概念 72

第五章 领导作风 72

二、领导作风的形成 73

三、领导作风的特点 75

第二节 领导作风的内容 77

一、实事求是的作风 77

二、密切联系群众的作风 77

三、批评与自我批评的作风 79

四、不怕困难、牺牲奋斗的作风 80

五、尊重知识、尊重人才的作风 81

第三节 领导作风的继承和发扬 82

一、保持领导作风的纯洁性 82

二、领导作风的建设 83

第六章 银行领导经营决策 85

第一节 银行经营决策的概念和意义 85

一、银行经营决策的概念和特点 85

二、银行经营决策的重要性 86

三、银行经营决策的原则 86

四、银行经营决策的内容 88

第二节 银行决策的科学化程序 89

一、银行决策环境 89

二、科学决策的程序 91

第三节 银行经营中定量决策方法 94

一、确定型决策方法 94

二、风险型决策方法 104

三、非确定型决策方法 110

第四节 定性决策要点和方法 112

一、定性决策掌握的要点 113

二、定性决策的方法 115

第五节 信用风险预测 119

一、调查企业负责人的素质和品德 119

二、企业发展前景预测 120

三、产品拥有销售市场的预测 121

第七章 领导方法 123

第一节 领导方法的重要性 123

一、领导方法的理论基础 123

二、领导方法的基本特征 124

三、领导方法的重要性 126

一、要善于学习 127

二、要总揽全局 127

第二节 领导方法的主要内容 127

三、调查方法 128

四、典型引路 130

五、抓中心环节、抓重点、抓要害部位 131

六、面上工作抓好落实 132

七、建立灵敏的指挥系统和信息反馈系统 132

十一、培训干部 133

十二、思想政治工作方法 133

八、抓两头带中间，解决薄弱环节 133

十、领导以身作则，深入实践，密切联系群众 133

九、实施从严治行，建立严格的评估考核制 133

第八章 领导艺术 140

第一节 领导艺术的概念 140

第二节 抓关键的要领 140

第三节 调动职工积极性的激励方法 141

第四节 打开工作局面的“三把火” 143

第五节 批评“十忌” 144

第六节 用人艺术 145

第九章 对领导效能的考核 150

第一节 领导效能的概念及意义 150

一、领导效率 150

二、领导效果 151

三、领导效益 152

一、领导效能三要素统一原则 153

第二节 领导效能考评的原则 153

二、领导效能与领导素质、领导态度全面衡量的原则 154

三、质、量、性的统一原则 154

四、相关性原则 155

五、考评与奖励结合的原则 156

第三节 领导效能的考评方法 156

一、量表考评法 158

二、领导才能分析法 159

三、座标式考察法 162

四、模糊数学原理考评法 164