怎样创优良企业PDF电子书下载

第一个条件 企业风气与经营哲学 1

决定企业特性的无形要素 1

企业风气形成企业特性 1

优良企业的风气有何共同点 2

注目于风气革新的企业 4

领导者的经营哲学及其向全公司的渗透 7

使职员们充满理想和热情 9

安定的劳资关系是企业生存之木 12

第二个条件 研究开发与设备投资 13

需求优先型的新技术开发决定企业的命运 13

现在的研究开发决定企业五年后的命运 13

需求导向的研究开发产生热门商品 18

设备投资成为企业成长的原动力 19

从第一次石油危机后的累积效果看未来 21

设备投资与销售额的比率关系到企业的成长 23

研究开发与设备投资是推动企业发展的两个车轮 26

第三个条件 重视人才开发和培养接班人 28

越是肯下气力培养人才的企业就越有活力 28

贯彻以人为中心的经营方针 28

由年功序列制到专业职别制是人才活化之路 29

选择和培养接班人是领导者必须具备的条件 31

体系化的人才开发制度的实例 33

注目于销售额的增长率和收益力 35

第四个条件 分析过去十年的业绩 35

从石油危机后的业绩看未来 35

生产率的高度与增长如何？ 37

过去十年里是否推出了热门商品 38

业绩是上升，下降，还是到了顶 40

优良企业具有很强的应付不测的能力 41

第五个条件 销售额构成与多角化的进展度 44

面向成长领域展开多角化战略的关键是充分利用经营资源 44

销售额构成的分析 44

低收益部门是否成了企业的包袱 46

面向成长领域的多角化战略的进展度 47

成熟领域中也有金山 49

在五年后的成长领域中竞争致胜 51

第六个条件 国际化的进展程度 53

在严酷的国际竞争与贸易摩擦中求生存 53

输出比率高的企业具有什么特色？ 53

汽车产业贸易摩擦的对策 55

彩色电视机产业贸易摩擦的对策 57

事先避免了贸易摩擦的半导体产业 58

注重国际经营能力的时代 59

是否形成了风险管理体制 61

注目于海外输出与生产的平衡 62

成为同业界领袖的条件是拥有独特的技术和热门商品 64

绝大多数领头厂家都具有这种优点 64

第七个条件 成为业界领袖 64

领头厂家高收益力的实例 65

独特的技术与王牌商品是成为领头厂家的条件 67

在世界市场占有多大份额 69

同业界内的企业差距进一步拉大 71

第八个条件 情报收集与分析能力 73

“情报化时代”预见未来的能力 73

选择与整理泛滥般的情报的能力 73

收集与分析定期情报的能力 74

收集、加工和洞察不定期情报的能力 76

谋求内外情报的一体化 77

数据库的整备与利用 78

公司内的情报渠道是否畅通 79

关键是具有根据现有情报洞察未来的能力 80

讲求面向用户提供情报的能力的时代 81

第九个条件 在财务时代竞争致胜的体制 83

从贷款经营到固有资本经营的时代 83

固有资本经营的时代 83

坚持收益指向 87

注重营业外收支 88

提高投资收益成为课题 90

国际财务战略的展开 93

八十年代是用户主导市场的时代 97

不能满足消费者需求的企业将被淘汰 97

第十个条件 以用户为指向的市场经营战略 97

大宗预制住宅制造商为何得兴旺 98

从家用电器制造商看吸取用户需求的体制的确立 99

从产业机器人制造商看同用户保持不断的接触 101

从计算机制造商看同用户保持经常的接触 102

重视销后服务 104

第十一个条件 动态组织的运营 106

形成能够敏捷地顺应变化的柔性组织 106

强化组织的横向联系 106

集权化与分权化的平衡 107

项目攻关小组的弹力的形成 110

迅速地顺应变化的组织体制 111

充分发挥组织所具有的优点 113

第十二个条件 重视提高企业形象 115

独特的企业文化培育出个性鲜明的企业 115

优良企业具有企业文化 115

生产资料制造商亦重视企业形象 117

是否重视了广告活动 118

国际性企业形象的树立 119

结束语 展望五年后的优良企业 121

成熟产业中的优良企业候补者 121

成长产业中的优良企业候补者 123

第三产业中的优良企业候补者 124

中坚企业中的优良企业候补者 126