领导 70位领导学家谈如何成为世界级领导者PDF电子书下载

第一篇 领导面临的挑战 3

1 未来近在咫尺 3

2 论未来的领导者 11

3 世界级的领导者——合作的力量 15

4 学会领导 24

5 领导驶向未来航行的七个教训 33

6 新型领导者的三个角色 44

7 发展三维领导者 53

8 注重“怎样去做”的领导者 63

9 最终的领导目标——自我领导 67

10 和平时代的管理与战争时代的领导 76

11 培养未来领导者 85

12 未来领导的全球化 91

13 现在与未来的关键挑战 97

14 新的挑战 104

第二篇 培养领导技能 113

15 新的组织语言及其对领导者的启示 113

16 完全颠倒的组织金字塔 120

17 扮演新领导角色所需的新技能 125

18 领导分散工作的组织 136

19 从历任领导那里吸取经验教训 144

20 询问、学习、追随与成长 149

21 粘合剂的配方 158

22 从基层开始引导 163

23 传递指挥棒——塑造未来的领导者 168

24 创建拥有众多领导者的组织 176

25 领导学习型组织 190

26 领导形形色色的工作人员 206

27 塑造并保持业绩导向文化的领导 214

28 领导的追随职责 222

29 信誉×能力 230

30 一个分析领导的宪法模型 239

31 动力与领导 246

32 领导的困惑 253

33 一个“外行的”领导观点 264

第三篇 组织与领导 277

34 尽职的领导者 277

35 领导与组织文化 284

36 多元文化企业中的情景领导法 294

37 跨文化领导——五种关键能力 303

38 竞争力与公众形象 310

39 管理中的情感、节奏和时机 317

40 企业组织的可塑性 329

41 组织的新装 339

42 健康的组织——衡量标准 347

43 未来的多元化组织 350

44 未来的志愿健康组织 360

45 构建健康企业 368

46 蒙德拉贡模式——21世纪的新通道 375

47 战无不胜的变色龙 383

48 创立一种孜孜不倦学习的领导组织 390

49 通讯革命的冲击波 398

第四篇 如何领导 407

50 恢复以人为本 407

51 量才是用 418

52 爱才惜才 425

53 经理的博弈 430

54 长盛不衰 439

55 营造终身学习氛围 446

56 数字化经济中的人力资本 457

57 信息时代的自尊 467

58 自尊7R原理 475

59 挖掘内在资源 482

60 工作生活兼顾——竞争的优势 489

61 创造社会效益 497