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目录 2

第一篇 绪论 2

第一章 企业战略管理概论 2

1.1 战略管理理论的发展 2

1.2 战略管理的概念、特点及作用 7

1.3 战略管理过程 11

1.4 战略管理系统和战略决策者 14

1.5 企业使命 18

1.6 战略管理中的重要概念 23

第二篇 战略分析 34

第二章 企业的外部环境分析 34

2.1 外部环境概述 34

2.2 宏观环境因素分析 37

2.3 产业竞争性分析 42

第三章 企业的内部环境分析及战略目标 50

3.1 企业内部环境分析 50

3.2 企业内部环境分析的方法 54

3.3 企业财务分析 63

3.4 环境、战略、能力三者的关系 73

3.5 SWOT矩阵 76

3.6 战略目标 79

第三篇 战略选择及评价 85

第四章 公司战略选择 85

4.1 稳定发展战略 86

4.2 发展战略 87

4.3 公司发展战略的实施方式 94

4.4 防御战略 98

4.5 战略组合 101

4.6 组织的战略态势 102

第五章 经营单位竞争战略选择 113

5.1 成本领先战略 113

5.2 差异化战略 116

5.3 集中化战略 118

5.4 选择一般竞争战略的原则 120

5.5 中庸战略 124

第六章 战略评价方法及战略选择过程 128

6.1 增长率—市场占有率矩阵法 128

6.2 行业吸引力—竞争能力分析法 136

6.3 生命周期法 142

6.4 产品—市场演化矩阵法 145

6.5 PIMS分析 147

6.6 汤姆森和斯特克兰方法 155

6.7 战略选择过程 157

第四篇 战略实施 168

第七章 制定职能战略 168

7.1 市场营销战略 169

7.2 财务战略 173

7.3 生产（作业）战略 180

7.4 研究与开发战略 187

7.5 人力资源战略 193

8.1 战略与组织结构的关系 200

第八章 战略与组织结构 200

8.2 组织结构设计的随机制宜理论 205

8.3 组织结构设计的原则 213

8.4 组织结构类型的选择 219

第九章 领导与战略 226

9.1 领导的涵义及领导理论 226

9.2 领导者能力与战略的匹配 230

10.1 控制类型及控制过程 243

第十章 战略控制 243

10.2 控制过程的三要素 245

10.3 战略控制方法和控制系统 251

第五篇 战略管理专题 255

第十一章 企业国际经营战略 255

11.1 企业国际化经营的原因及特点 256

11.2 企业国际化经营的环境因素 259

11.3 企业一般国际竞争战略的选择 265

11.4 企业进入国际市场的方式 267

11.5 企业进入国际市场方式的选择 273