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上卷概论篇 1

第一章 乡镇企业的崛起与展望 1

第一节乡镇企业的崛起 1

目 录 6

序 6

第二节发展乡镇企业的战略意义 18

第三节 乡镇企业面临的挑战与发展战略 28

第四节 乡镇企业经营管理的性质、职能和 36

意义 36

第二章 乡镇企业的管理体制 46

第一节乡镇企业的管理机构 46

第二节乡镇企业的厂长（经理）负责制 53

第三节乡镇企业的经济责任制 60

第三章 乡镇企业管理的基础工作 67

第一节做好基础工作的必要性 67

第二节职工培训与规章制度 71

第三节乡镇企业的标准化工作、定额 79

工作和计量工作 79

第四节乡镇企业的信息管理工作 86

第四章 乡镇企业的企业形象与企业精神 96

第一节企业形象 96

第二节乡镇企业的企业精神 105

第一节乡镇企业经营决策概述 119

第五章 乡镇企业的经营决策 119

中卷 经 营篇 119

第二节乡镇企业经营决策的过程 126

第三节乡镇企业经营决策的主要方法 130

第四节乡镇企业的三项主要决策 149

第六章 乡镇企业的市场研究 162

第一节市场概述 162

第二节乡镇企业的市场调查 170

第三节乡镇企业的市场预测 178

第四节乡镇企业市场策略的选择 188

第 七章 乡镇企业的市场营销 198

第一节市场营销概述 198

第二节价格策略 204

第三节销售渠道策略 213

第四节促进销售策略 219

第五节业务洽谈和经济合同 228

第 八章 乡镇企业的经营计划 236

第一节乡镇企业的计划管理 236

第二节乡镇企业经营计划的制订 243

第三节 乡镇企业经营计划的执行和控制 258

第 九章 乡镇企业的经济联合 265

第一节 乡镇企业经济联合的意义和作用 265

第二节 乡镇企业经济联合的条件、原则和 269

方法 269

趋势 284

第三节乡镇企业经济联合的形式与发展 284

第 十章 乡镇企业的生产管理 297

第一节乡镇企业的生产过程组织 297

第二节乡镇企业的生产计划 308

第三节 日常生产管理 320

下卷管理篇 326

第十一章 乡镇企业的劳动管理 326

第一节乡镇企业的劳动组织 326

第二节乡镇企业的劳动定额、定员及报酬 333

第三节乡镇企业的劳动保护 348

第一节乡镇企业的技术管理概论 354

第十二章 乡镇企业的技术管理与技术开发 354

第二节乡镇企业的技术改造 360

第三节乡镇企业的技术开发 366

第四节产品开发 371

第十三章 乡镇企业的全面质量管理 379

第一节全面质量管理及其相关概念 379

第二节全面质量管理的基本内容 388

第三节全面质量管理的方法 397

第十四章 乡镇企业的物资管理 419

第一节物资管理的任务和分类 419

第二节乡镇企业的物资定额 423

第三节乡镇企业的物资供应工作 430

第四节ABC分析法在物资管理中的应用 440

第十五章 乡镇企业的设备管理 443

第一节 乡镇企业设备管理的内容和任务 443

第二节乡镇企业设备的选择和评价 445

第三节乡镇企业设备的使用与维修 449

第四节乡镇企业设备的改造与更新 460

第十六章 乡镇企业的财务管理 471

第一节财务管理的意义和任务 471

第二节资金的筹集 474

第三节固定资金的管理 477

第四节流动资金的管理 481

第五节专用基金的管理 488

第六节利润管理 491

第十七章 乡镇企业的成本管理 499

第一节成本和成本管理 499

第二节成本计划 502

第三节成本核算 512

第四节成本的日常管理 516

第五节成本分析 520

第十八章 乡镇企业的经济核算 527

第一节乡镇企业经济核算的意义和条件 527

第二节 乡镇企业经济核算的内容与方法 534

第三节乡镇企业经济核算的组织工作 543

后 记 550