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目录 1

第一章 班组长在企业中的地位和作用 1

第一节 班组的地位和作用 1

一、班组是企业的基础 1

二、班组的体制和管理特点 4

三、班组管理的基础工作 6

第二节 班组长的作用与地位 8

一、班组的活力首先取决于班组长 8

二、班组长的作用 10

第三节 班组长的任务与工作方法 12

一、班组长的主要任务 12

二、班组长的基本工作方法 15

第二章 班组生产管理 17

第一节 班组作业计划 17

一、生产计划 17

二、什么是生产作业计划 18

三、班组生产作业计划的意义和作用 19

四、编制生产作业计划的基本内容和方法 20

五、班组作业计划表式的选用 22

第二节 班组日常的生产组织工作 28

一、生产作业的准备 28

二、做好生产中的具体组织工作 29

第三节 班组计划的检查与考核 33

一、生产进度控制 34

二、几种常用的统计及考核表式 37

三、认真抓好班组考核 37

第四节 班组安全生产 41

一、搞好安全生产的重要性 41

二、安全生产责任制 42

三、安全生产教育 43

四、事故处理 44

第三章 班组经济核算 45

第一节 班组经济核算的目的与组织方式 45

一、经济核算和经济核算制的概念 45

二、班组经济核算的任务 47

三、班组经济核算的目的和作用 47

四、划分班组核算单位 48

五、班组经济核算的结算形式 49

一、产品产量指标的核算方法 51

第二节 班组经济核算的方法 51

二、产品品种指标的核算方法 52

三、产品质量指标的核算方法 52

四、工时利用率指标的核算方法 54

五、材料物资消耗指标的核算方法 55

六、产品成本指标的核算方法 55

第三节 班组经济活动分析 57

一、班组经济活动分析的作用和内容 57

二、班组经济活动分析的形式和方法 57

三、班组经济核算与经济责任制 60

四、班组的考核评比和奖励 61

第四章 班组质量管理 69

第一节 质量管理的意义 69

一、什么是产品质量 69

二、影响产品质量的因素 70

三、生产过程中质量管理的内容 71

四、质量管理的基础工作 71

五、全面质量管理的特点 72

六、在质量管理中应用统计方法的条件 73

一、控制图 75

第二节 全面质量管理常用的统计方法 75

二、用于质量分析的几种方法 78

第三节 QC小组的活动 81

一、QC小组的作用与组成 81

二、标准工作循环 83

三、如何组织好QC小组活动 84

第四节 具有我国特点的质量管理制度 90

一、首检制度 90

二、三检结合制 91

三、质量“信得过”活动 92

一、合理安排生产任务 94

第五章 班组设备管理 94

第一节 设备的合理使作 94

二、为设备培训合格的操作者 95

三、搞好设备的润滑管理 96

四、建立定机定人、按期点检制 96

五、为设备创造良好的工作环境 97

六、坚持设备的交接班制 98

七、要经常对职工进行正确使用和爱护机器设备的教育 98

八、认真做好设备事故的分析和处理 98

十、设备管理的考核指标 99

九、开展完好设备竞赛活动 99

第二节 设备的检查、维护保养和修理 100

一、设备的检查 100

二、设备的维护保养 102

三、设备的修理 103

四、设备维修技术经济指标 107

第三节 全员设备生产维修制度（TPM） 108

一、什么是TPM 108

二、TPM的工作内容 111

三、设备点检 114

四、PM小组的自主管理 116

第六章 班组技术革新 117

第一节 群众性技术革新的意义和内容 117

一、群众性技术革新的意义 117

二、群众性技术革新的内容 120

三、群众性技术革新的特点 123

第二节 班组如何开展技术革新 125

一、技术革新的组织领导 125

二、技术革新计划 127

三、试验验证 129

五、技术革新成果的巩固和推广 130

四、技术革新成果的鉴定 130

六、技术革新成果的奖励 131

第七章 班组管理制度 134

第一节 班组民主管理 134

一、实行民主管理的意义 134

二、班组民主管理的主要形式及内容 135

第二节 职工参与制 139

一、职工代表大会制 139

二、企业管理委员会 140

三、合理化建议活动 141

第三节 目标管理 143

一、什么是目标管理 143

二、目标管理的特点 144

三、目标管理的工作程序 145

第四节 无缺点运动 147

一、开展无缺点运动的基本思想 148

二、无缺点运动的特点 149

三、无缺点运动的主要工作程序 149

一、组织形式 151

第一节 班组劳动组织 151

第八章 班组劳动管理 151

二、劳动的分工和协作 152

三、作业组 153

四、工作轮班的组织 154

五、工作地的组织 155

第二节 劳动定额 156

一、什么是劳动定额 156

二、制定劳动定额的基本方法 157

三、劳动定额管理 160

一、动作要素的划分 162

第三节 动作研究 162

二、节约动作原则 163

第四节 加强劳动纪律严格出勤考核 165

一、劳动纪律 165

二、出勤考核 166

第九章 班组思想政治工作 168

第一节 思想政治工作的意义 168

一、加强思想政治工作是坚持四项基本原则的需要 168

二、加强思想政治工作是强化经济动力的需要 169

一、思想政治工作的任务 170

三、思想政治工作是实现社会改革的需要 170

第二节 班组思想政治工作的任务和内容 170

二、思想政治工作的内容 171

第三节 班组思想政治工作的原则和方法 174

一、对职工进行思想政治工作的原则 174

二、班组思想政治工作的方法 176

第十章 班组长素质 179

第一节 班组长的权威 179

一、建立班组长权威的必要性和可能性 179

二、怎样建立班组长权威 180

第二节 班组长的素质 182

一、提高班组长素质的必要性 183

二、班组长应具备的基本素质 183

第三节 加强对班组长的培训与考核 185

一、培训方式 185

二、培训的方针与原则 187

三、培训的内容 188

四、要重视班组长的职务岗位培训 188

五、在培训的基础上加强评议和考核 189