北京国际金融大厦的项目管理 一个成功的房地产开发项目PDF电子书下载

第一篇 北京国际金融大厦项目的决策 1

一、可行性研究是决策的依据和项目实施的准则 3

二、项目的地理位置及周边环境 4

三、建设方案 5

四、建设方案的评估 7

第二篇 项目管理架构的设立 11

一、业主管理机构的设置 13

二、管理架构科学，关系明晰 34

三、三元管理主体的统一性 39

第三篇 业主的计划工作体系 45

一、项目管理目标的制定 47

二、周密的计划和实施是项目目标实现的保证 52

三、国际金融大厦项目的计划体制 56

四、项目公司内部的月、周计划 58

附件3-1 北京国际金融大厦工程进度计划 60

附件3-2 北京国际金融大厦地上结构施工进度计划网络示意图 72

附件3-3 北京国际金融大厦五月份第二周生产计划 73

附件3-4 北京国际金融大厦进度报告 77

附件3-5 北京国际金融大厦项目1997年1月份工作计划 78

附件3-6 北京国际金融大厦1997年1月份项目月报 86

附件3-7 北京国际金融大厦项目一周工作计划 95

第四篇 业主的合同管理体系 103

一、业主选择监理、设计、施工单位的方法和标准 105

二、签订切实可行的监理委托合同 107

三、设计总承包与专业设计分包体系 113

四、施工总承包与专业施工分包体系 116

五、经济合同管理办法 118

第五篇 业主的规范化管理 123

一、规范化管理的理论基础 125

二、规范化管理实施的必要条件 129

三、项目招投标的程序 131

四、项目的成本控制 135

五、内部管理制度 150

第六篇 在项目管理体系中监理的特殊作用 183

一、监理的规范行为 185

二、信任监理，充分授权 193

三、监理在项目管理体系中的作用 197

第七篇 从北京国际金融大厦的成功管理看企业文化的形成及作用 201

一、引言 203

二、高层次的企业竞争 204

三、企业文化的形成及作用 205

四、北京国际金融大厦所形成的企业文化 207

五、业主（建设单位）的企业文化是形成建设项目的整体文化氛围的主导 209

第八篇 关于工程建设项目委托管理的探讨 213

一、工程建设项目投资主体与经营管理机构的分离 215

二、委托项目管理公司的管理与其它管理形式的区别 216

三、项目管理公司进行工程管理的组织架构和管理职责 219

四、在国内实行建设项目委托管理的困难及机遇 221

第九篇 在建设监理市场中业主的规范行为 223

一、关于业主委托建设监理公司的探讨 225

二、业主如何选择合适的监理公司 230

三、监理招标文件的制定 235