企业政策与策略规划PDF电子书下载

序言 1

第一章 政策制定的本质 1

一、企业政策及策略规划 1

二、企业政策的兴起 2

三、功能部门的管理 3

四、一般管理和功能部门的观点 4

五、制定政策的观念化 6

六、企业政策的观念架构 7

第二章 策略规划 9

一、策略的概念 9

二、制定政策及策略 10

三、福特汽车公司 14

第三章 通用公司的策略规划 29

一、通用与福特策略之比较 29

二、参考书目 49

第四章 诊断及分析企业的问题 51

一、系统观念——互动的功能部门 51

二、确定问题 52

三、分析基本资料 53

四、评估企业资源及能力 56

五、探究问题的基本原因 57

六、企业的问题与制定政策的过程 59

七、利用系统方法分析企业 61

第五章 决定基本目标发展根本策略 75

一、决定基本目标 75

二、最高经济目标：获利、成长、生存 76

三、极大化与理性的限制 77

四、传统厂商理论的应用及限制 78

五、追求股东利益的极大化κ——因子的概念 80

六、发展根本策略 90

七、为经营多年的公司界定根本策略 95

八、过渡策略 96

九、由作业策略转变成根本策略 97

十、策略规划中的个人及外在因素 100

十一、评估基本目标及根本策略 101

第六章 发展作业策略 103

一、调和作业策略及根本策略 103

二、作业策略的重要性 104

三、作业策略：电气钢铁公司 104

四、界定市场行动 106

五、保持市场地位：柯氏公司 107

六、保持市场地位：A P公司 108

七、规划与作业策略 109

八、评估作业策略 110

第七章 发展组织及控制策略 113

一、策略规划 113

二、策略决定组织结构 114

三、组织策略的比较 115

四、通用汽车公司的组织策略 116

五、作业策略对组织结构的影响 117

六、作业策略如何影响组织策略——爱文公司 117

七、实验公司的组织策略 119

八、成长对组织的影响 120

九、通用电气的组织策略 120

十、发展组织结构 123

十一、调整组织结构 124

十二、传译阶段——发展控制策略 125

十三、福特和通用的控制策略 126

十四、宝硷和爱文公司新颖的控制制度 127

十五、经销目标和财务控制 128

十六、非数量化——质的控制 130

十七、评估控制制度 131

十八、控制的系统观 133

第八章 重订企业政策——发展再生策略 135

一、重订阶段——策略规划的基础 135

二、重订根本策略：福特公司 136

三、重订根本策略：VW公司 137

四、重订根本策略：美国汽车公司 138

五、重订阶段：莱德皮鞋公司 139

六、重订作业策略、组织策略、控制策略：宝硷公司 140

七、通用汽车组织及控制策略的重订过程 141

八、重订组织及控制策略：通用电气公司 142

九、分权式组织的重订策略过程 143

十、管理人员对重订过程的反应 147

十一、内部控制与外部侦测 148

十二、企业政策制定过程的概念架构 149

一、成长与扩张 153

第九章 扩张、合并与吸购策略 153

二、多角化的方式吸购与合并 159

第十章 影响政策制定的环境因素 175

一、环境趋势的解析 177

第十一章 摘要与结论 187

一、政策制定者的角色 187

二、政策与策略的定义 189

三、发展观念架构 189

四、极大化的原则——企业最终目标 190

五、成长与扩张策略 191