住友经营战略PDF电子书下载

一、住友集团的培育者——堀田庄三 5

就任日本航空公司会长 5

克服困难光荣就座 7

面向困难挑战的住友主义 11

优秀的领导者 14

从一般职员升任副总经理只用了七个月 17

重视国家发展拒绝国家统制 21

请吉田首相办事也只要打一个电话就行 23

与工会的一场争论 26

实践重于议论 29

从CD时间的延长看堀田思想的影响 33

销售额在日本名列第一 36

二、经受住了考验 39

贷款要看经营者的人品 39

日本平板玻璃公司与住友不动产公司的重建战略 43

对东洋工业公司的钟爱 48

不是“逃跑的住友” 50

福特送给堀田的饯行礼物 53

关西相互银行提出与住友银行合并 55

陷入了大阪夏季之战的泥潭 58

为五年、十年之后的前途工作 62

以事实判定是非 65

矶田总经理继承了住友传统 70

三、体现了住友本性的日向方齐 72

高格调的住友“白水会” 72

住友集团强大的根源 77

创造住友金属工业的战后历史 80

以建立财阀系中唯一的制铁公司为目标 83

寻求资金 85

被迫增资 88

发行无面额股票 90

大阪财界人士的气概 93

好战的方齐 95

舍名取实 98

与住友金属共存共荣的日向方齐 100

“自立派”与“联合派” 103

四、创立住友化学公司的长谷川周重 103

旧财阀也有个性 105

与政治保持一定距离的住友 109

有条不紊地解散住友财阀 113

自立派巨头长谷川周重 117

“住友化学”第一号任职令中的首批工作者 120

坚持合理化与自立精神的领袖 124

单独闯入石油化学领域 126

长谷川的住友集团“肯定论” 129

五、命运的转机 132

重新联合的契机 132

令人瞩目的住友机械公司的重建 134

使“自立”和“联合”两派并立的堀田方法 137

六、进一步完善住友战略 141

为了创造“住友时代” 141

以“德”振兴企业的住友战略 143

住友重机械公司的诞生 145

不召自来的内助——住友水泥公司 147

没有日本就没有住友 151

七、以共存共荣为目标的住友战略 155

绚丽的住友家族 155

“白头偕老”的住友和松下 159

松下幸之助也是住友的顾问 162

为什么称“住友先生” 164

住友帮助创立的久保田铁厂和三洋电机公司 167

与住友磋商之后 170

仅次于正一位五谷大明神 174

向八十年代进军的布局已经完成 179

八、明天的住友集团 182

矶田、熊谷、土方时代的到来 182

一条腿的新井成了住友人寿保险公司的会长 185

住友的法治主义 187

阻碍事业发展的因素 190

新时代的旗手——矶田 192

以国际化为目标的熊谷、土方 194

住友银行断然实行创业以来的机构大改革 196

英勇奋斗的住友商事公司 198