微观经济管理PDF电子书下载

目 次 1

第一章微观经济管理概论 1

第一节微观经济 1

实体 1

微观经济实体的内涵和外延／微观经济实体的基本素质／微观经济实体的基本权限／微观经济实体的类别第二节微观经济系统 12

人力系统／物力系统／软件系统第三节微观经济管理目标 21

满足社会需要目标／增进利润目标第四节微观经济管理要素 25

资源要素／交通要素／组织要素／市场要素／竞争要素／社会要素／行为要素／心理要素第五节微观经济管理模式 31

集权模式和分权模式／生产函数和经济函数／凝聚模式和扩散模式／利润和产量双向目标模式第二章微观管理理论简史 47

第一节外国微观管理理论前史 47

古代管理思想的萌芽／西欧中世纪的管理思想／资本主义初期的管理思想第二节中国古代管理理论前史 52

管理者的素质／借助赏罚，依靠法制／计划与组织／管理与效率／质量与成本／经营之道第三节西方微观管理理论的发展和演变 58

古典管理理论阶段／行为科学阶段／现代管理理论阶段第四节中国近代微观经济管理思想 69

中国近代微观管理思想／中国现代微观管理思想第五节现代东西方管理思想的趋同 77

所有权与经营管理权分离／重视民主管理／人的管理上升为主要地位／重视物质利益调节机制／以市场为中心的管理／广泛应用现代科学方法第三章工业企业管理（一） 82

第一节企业的基本经济素质 82

企业经济素质的基本内涵／企业经济素质所包括的内容第二节企业的基本经济权限 86

生产经营计划权／物资选购权／产品销售权／外贸自主权／财务管理权／利润分配权／工资、奖金管理权／机构设置和干部任免权／劳动管理权／使用和转让固定资产权／流动资金管理权／合同自主权／工业产权第三节企业经营战略 90

市场营销组合／市场发展战略／市场细分战略／市场定位战略／市场定时战略／进入市场战略第四节企业经营策略 97

市场开发策略／产品开发策略／订价策略／推销策略第五节企业经营决策 102

从经验决策到科学决策／决策的内容和步骤／常用定量决策方法第四章工业企业管理（二） 121

第一节生产管理 121

生产管理概述／全面计划管理与生产计划、生产作业计划／生产组织和生产调度／生产控制第二节质量管理 135

质量管理概述／全面质量管理／全面质量管理所运用的方法第三节设备管理 143

设备管理的内容和任务／设备的选择和评价／设备的使用、维护和修理／设备综合管理第四节物资管理 149

物资管理的任务和内容／物资消耗定额和物资储备定额／物资供应与采购／库存控制与管理第五节能源管理 156

能源管理概述／能源计划的编制／能源消耗定额的制定／能源节约第五章工业企业管理（三） 161

第一节销售管理 161

分析现状／确定销售目标／制定销售策略第二节劳动管理 170

劳动定额／劳动组织／劳动报酬第三节安全管理 176

安全管理的特点／安全管理的基本内容／安全工作的组织和管理第四节成本管理 182

生产费用的分类／成本管理的要求／成本计划的编制／成本预测／成本控制和核算／成本分析第五节财务管理 189

企业销售收入管理／纯收入管理／流动资金管理／固定资金管理／专用基金管理第六章农业家计管理 200

第一节农村家庭 200

经济的一般 200

特点 200

家庭经济的内涵／家庭经济的一般特点／家庭与农业的供求关系第二节家庭经营的沿革 205

典型家庭经营的局限性／家庭经营的三个发展阶段第三节家庭联产承包责任制 209

联产承包责任制的基本特点／联产承包责任制的形式／联产承包责任制的作用／完善联产承包责任制第四节农村专业户的经营管理 213

专业户的种类／专业户的特点／专业户经济效益分析第五节农村的经营联合体管理 220

合作经济的种类／新、旧合作经济的区别／联合体经济效益分析第七章 乡镇企业及其经营管理 226

第一节乡镇企业的形成与发展 226

乡镇企业的概念／我国乡镇企业的形成和发展过程／我国乡镇企业蓬勃发展是历史使然第二节乡镇企业的地位和作用 230

乡镇企业的地位／乡镇企业的作用第三节乡镇企业的性质和特点 234

乡镇企业的性质／乡镇企业的优势／乡镇企业的劣势第四节乡镇企业的专业化协作 238

进行专业化联合协作的可能性／进行专业化联合协作的具体形式第五节乡镇企业的发展方向 241

现阶段乡镇企业的处境／乡镇企业的发展方向第六节乡镇企业的经营管理 246

乡镇企业管理的内容／乡镇企业的管理组织原则／乡镇企业的经营决策第八章商业店铺管理 252

第一节商业店铺 252

概述 252

商业店铺的特点、作用和任务／商业店铺管理的任务和内容第二节批发业务管理 258

批发业务管理的任务／商品采购业务管理／商品销售管理第三节零售业务管理 267

零售业务管理的任务／进货业务组织与管理／销售业务组织与管理／店容管理第四节仓储货栈管理 271

仓储货栈的种类和职能／仓库业务管理的任务和要求／仓库业务的组织管理／仓库业务计划第五节商店的成本和利润 277

商店经济核算及其必要性／商店经济核算的基本内容第六节商店的价格管理 281

商品价格的构成和种类／商品的比价和差价第九章生活服务业网点管理 287

第一节生活服务业包容的范围 287

饮食服务业／传统服务业／文化娱乐服务业第二节生活服务业的作用和特点 292

生活服务业的作用／生活服务业的一般特点第三节服务成本、费用和利润 296

基本含义／成本管理／费用管理／利润分析第四节服务价格管理 303

生活服务产品订价理论／服务价格的构成／几种主要服务业的订价方法／服务业价格管理第五节服务劳动定额管理 313

服务劳动定额的特点／制定服务劳动定额的原则／制定服务劳动定额的方法第十章工商企业的承包、租赁经营责任制 320

第一节承包、租赁经营的理论思考 320

第二节承包、租赁经营责任制的本质 326

第三节承包、租赁经营的一般方式 332

严格审计／公开招标／测算标底／测算租金／专家评审／确定收入比例第四节承包、租赁经营尚待完善 338

承包、租赁经营者的素质／租金和抵押金／租赁、承包后的企业短期行为第十一章企业集团的管理 346

第一节企业集团的形成和发展 346

企业集团的兴起／企业集团的发展第二节企业集团的特征和类型 353

我国企业集团的特征／企业集团的类型第三节企业集团与协作生产力 358

协作生产力的概念／协作生产力的时代特征／协作生产力实现的具体途径第四节企业集团的横向联系 362

企业集团实行横向经济联系的原则／企业集团横向经济联系的形式／阻碍企业集团横向联系的因素第五节企业集团的纵向联系 368

企业集团纵向联系的概念／企业集团纵向联系的特征／企业集团纵向联系的途径第六节企业集团的调控机制 371

企业集团调控机制的作用／企业集团管理体制的构成／／企业集团的领导体制第十二章微观经济管理和市场环境 375

第一节市场是企业生存的基本条件 375

企业生存与市场／市场体系与企业经营环境／企业对市场环境的适应度第二节市场竞争与企业经营 381

竞争是商品经济的客观规律／市场竞争的种类／市场竞争策略／市场环境与企业的竞争手段第三节企业经营与市场调查、预测和决策 392

第一节微观管理目标的矛盾和协调 404

市场调查、预测和决策在企业经营中的作用／市场调查的主要内容和基本方法／市场预测的主要内容和基本方法／企业经营决策的主要内容和基本方法第十三章微观经济管理的调控机制 404

微观管理目标的实现因素／微观调控的基本原则第二节微观经济管理的调控手段 409

硬控制和软控制的涵义／微观经济的硬控制／微观经济的软控制／硬控制和软控制的运用范围第三节微观经济调控的组织模式 417

硬控制组织模式／软控制组织模式第四节从硬控制模式向软控制模式的转化 425

微观经济控制模式的发展趋势／我国微观经济的特点与其相应的控制模式／建立微观软控制系统的措施第十四章微观经济管理和经济民主 436

第一节经济民主和企业民主 436

经济民主／企业民主第二节我国企业民主管理的优良传统 446

历史的回顾／我国工业企业管理的经验和教训第三节社会主义企业管理的本质特征 450

社会主义优越性的具体体现／实现企业民主管理的具体对策第四节党政企分工制度 454

实行行政首长负责制是行政领导的普遍原则／实行行政首长负责制不是削弱党的领导／政企职责分工第五节厂长负责制度 458

厂长负责制是社会化大生产的客观要求／厂长的权限和职责／建立和健全以厂长为首的经营指挥系统／厂长素质和厂长工作第六节职工代表大会制度 462

第一节微观经济外部环境概述 465

职工代表大会制度是职工参加管理的有效形式／职工代表大会的权限和作用／工会的任务和职能第十五章微观经济的外部环境 465

外部环境的基本涵义／外部环境的特点／外部环境的构成第二节经济体制环境 468

计划体制／价格体制／财政体制第三节市场环境 479

市场机制／市场体系／市场格局／市场体制第四节法律环境 493

法律环境的内容／经济法在企业运行中的作用第十六章微观经济管理展望 495

第一节新技术革命和企业管理 495

新技术革命的主要内容／新技术革命对企业管理的影响第二节经济体制改革和企业管理 502

旧管理体制的主要弊病／改革将使微观管理发生深刻变化第三节从集中化到分散化 506

企业规模的小型化／企业内部权力的分散化第四节从金字塔到网络组织 509

等级制度的企业组织结构／网络式的企业组织结构第五节现代企业管理与公共关系 513

公共关系的涵义／公共关系在现代企业管理中的广泛应用／公共关系和企业决策第六节现代管理方法与企业管理 518

计算机的应用／网络计划技术／目标管理法／价值工程／滚动式计划／企业管理咨询附录：有益的探索 523