目标管理的理论与实践PDF电子书下载

第一章 目标管理之重要性 1

1 是否从事有效的管理 1

(1)管理者的职务是解决问题 1

(2)研究问题的性质 4

(3)今后应有的管理态度 7

2 何谓目标管理 11

(1)目标管理的实施过程 11

(2)目标管理的目的 13

3 目标管理的实例 14

(1)从安全方面提高效果--其动机导源于安全问题 14

(2)愈来愈旺盛的工作冲劲--自我管理的喜悦 15

(3)以小集团活动来提高业绩--加强能力的方法 17

第二章 经营管理的基础与构想 19

1 成为以后经营管理基础的构想 19

(1)欧美经营管理的构想 19

(2)日本经营管理的构想 22

2 目标管理基础的思想 23

(1)寻求生存的意义--A·M·马兹洛 23

(2)人都值得信赖--D·马葛雷卡 25

(3)具体目标可以激发人之能力--E·C·修礼 29

(4)从工作范围的扩大及充实中，可产生欣喜的成就感--F·哈斯巴葛 30

(5)以民主方式参与组织，方可提高业绩--R·李佳图 32

(6)展开组织的全面性目标--P·F·德拉卡 34

3 现代之目标管理观念 38

(1)欧美之管理方法是否适合台湾 38

(2)目标与欲望的关系 41

(3)日本目标管理之优缺点 45

第三章 引进目标管理前之注意事项 47

1 引进目标管理前之准备事宜 47

(1)负责引进目标管理之人选 47

(2)先从说服董事长开始 51

(3)务必征求各部门经理之赞同 54

(1)目标管理的二种典型 56

2 选择合乎公司特性的制度 56

(2)替公司做一番革新 60

(3)应引进何种形态之目标管理 65

(4)实施范围 66

3 筹备进度与教育宣导法 68

(1)进度之设计 68

(2)拟订实施规程 72

(3)员工的训练与宣导方法 76

(4)有关经费方面 80

(1)设定目标 82

1 设定高效能的方法 82

第四章 设定目标之方法与步骤 82

(2)目标管理制度下的应有目标 86

2 设定基本目标的方法 88

(1)设定基本目标的步骤 88

(2)以公司目标之成长为主 90

3 各部门、各级层之设定目标 93

(1)自基本目标至部门目标 93

(2)设定课长、股长及个人的目标 96

(3)具体目标延展法 98

(1)设定公司之基本目标 101

4 目标的设定与延展的实际情形--以降低成品的目标为例 101

(2)自经理到经办人员之目标设定 105

5 设立个别目标之要领 113

(1)如何处理无法数值化的目标 113

(2)如何设定长期与其他部门有关之事项，以及多目标事项 116

(3)如何分配职权 118

6 目标卡的制作法 121

(1)目标卡的内容 121

(2)如何制作目标卡 121

1 领导能力 125

(1)各种领导形态 125

第五章 目标的达成与领导能力 125

(2)经营者表格与PM理论 126

(3)目标管理与领导作风 130

2 严以律己 132

(1)透过方格图的解析，你是否了解自己 132

(2)水晶球显示什么 134

3 达成目标活动之进行与管理者之指 137

(1)透过授权而扩大职务领域 137

(2)指导之时期与对策 140

4 目标的修正与修正手续 142

(1)何时修正 142

(2)修正目标的步骤 144

第六章 目标管理之评价与反馈 146

1 评价与反馈 146

(1)评价时所需的因素 146

(2)依管理循环来评价 149

2 管理循环之具体评价法 150

(1)日常性管理事项之自我评价 150

(2)基本管理循环中的上司评价与对策 152

(3)谋人事管理参考所需之评价 157

3 评价与人事制度是否有关联 161

(1)评价与人事制度有关 161

(2)人事评价之反映法 162