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第一篇 绪论 1

第一章 企业领导学研究的对象 1

第一节 企业领导 1

一、企业领导的含义 1

目录 1

二、企业领导的地位 4

三、企业领导的作用 7

第二节 企业领导学研究的对象 10

一、企业领导学的产生 10

二、企业领导学研究对象与范围 14

三、企业领导学与相邻科学的关系 18

第三节 建设有中国特色的社会主义企业领导学 20

一、研究企业领导学的现实意义 20

二、建立有中国特色的企业领导学 27

三、善于借鉴国外的科学成果 30

第一节 研究企业领导体制的重要意义 34

一、企业领导体制的含义 34

第二章 企业领导体制 34

二、企业领导体制的类型 35

三、企业领导体制的系统功能 40

第二节 我国企业领导体制 42

一、我国企业领导体制的沿革 42

二、建立和完善企业领导体制的基本原则 45

三、我国现行的企业领导体制 47

第三节 探索企业集团的领导体制 55

一、企业集团的类型 56

二、企业集团领导体制的模式 57

三、完善企业集团领导体制应注意的问题 59

第三章 企业领导方向和特点 61

第一节 企业领导性质和企业根本任务 61

一、社会主义企业领导的性质 61

二、社会主义企业领导的根本任务 63

第二节 企业领导方向 65

一、坚持社会主义企业的方向 65

二、全心全意依靠工人阶级 67

三、坚持持续、稳定、协调发展 70

四、坚持物质文明建设和精神文明建设一齐抓 72

第三节 企业领导的特点 74

一、企业领导的“双重代表性” 75

二、企业领导的民主性 77

三、企业领导的科学性 78

四、领导的权威性 80

第四章 企业领导环境 83

第一节 企业领导环境概述 83

一、企业领导环境的特征 83

二、企业领导环境的内容 86

三、研究企业领导环境的意义 87

第二节 领导环境对企业领导的影响 89

一、国际环境对企业领导的影响 89

二、国内环境对企业领导的影响 92

三、企业内部环境对企业领导的影响 94

第三节 提高驾驭环境能力 96

一、提高认识环境能力 96

二、提高适应环境能力 97

三、提高利用环境能力 99

四、提高控制环境能力 100

五、提高改造环境能力 101

第五章 企业领导文化 104

第一节 企业领导的文化观念 104

一、企业文化的涵义与结构 104

二、企业文化的要素与特征 106

第二节 企业文化与企业领导 109

一、企业文化对企业领导的制约 109

二、企业领导对企业文化建设的作用 111

三、企业文化在企业发展中的重要作用 113

第三节 建设具有中国特色的社会主义的企业文化 116

一、建设具有中国特色的社会主义的企业文化，要明确社会主义企业文化与资本主义企业文化的本质区别 116

二、建设具有中国特色的社会主义企业文化，要遵循四个基本原则 120

三、建设具有中国特色的社会主义企业文化要注意四个问题 124

第二篇 企业厂长 126

第六章 厂长在企业中的地位与作用 126

第一节 厂长职能与身份 127

一、厂长概念及其职位属性 127

二、厂长的职能 131

三、我国企业厂长的双重身份 137

第二节 厂长的中心地位及其职责与权限 139

一、厂长中心地位及其必然性 139

二、厂长的职责和权限 142

第三节 发挥厂长的中心作用 148

一、厂长中心作用的含义 148

二、建立以厂长为首的生产经营管理系统 149

三、处理好党、政、工三者关系 154

一、政治素质的基本内容 160

第七章 厂长素质 160

第一节 政治素质 160

二、提高厂长的政治素质 162

第二节 知识素质 163

一、知识素质的基本内容 164

二、提高厂长的知识素质 166

第三节 业务能力素质 168

一、经营决策的能力 168

二、组织指挥能力 170

三、协调控制能力 171

四、开拓创造能力 174

五、知人善任的能力 174

第八章 厂长指挥系统的优化 176

第一节 厂长指挥系统优化的重要性 176

一、厂长指挥系统优化的含义 176

二、厂长指挥系统优化 176

三、厂长指挥系统优化组成要素 176

四、厂长指挥系统优化的必要性及其作用 178

第二节 厂长指挥系统优化的基本内容 180

一、领导班子优化 180

二、组织机构优化 184

三、劳动优化组合 186

第三节 实现厂长指挥系统的优化 187

一、坚持优化标准 187

二、遵循优化原则 191

三、正确处理各种关系 195

一、经营决策 199

第一节 经营决策在企业管理中的作用 199

第九章 厂长的经营决策 199

二、经营决策的分类 201

三、经营决策的重要性 201

第二节 经营决策的科学化和民主化 203

一、调查研究 203

二、遵循决策原则和决策程序 204

三、走群众路线 206

一、经验决策法 208

第三节 经营决策的主要方法 208

二、几种数理推测法 209

第十章 厂长的目标管理 221

第一节 厂长目标管理的意义 221

一、目标管理的涵义 221

二、目标管理的特点 223

三、目标管理的作用 225

第二节 厂长目标的制定 227

一、目标制定的原则 227

三、目标制定的程序 228

二、目标制定的依据 228

四、厂长方针目标的展开 231

第三节 厂长目标的实施 235

一、厂长目标管理的原则 235

二、重点项目的管理 238

三、层层落实目标 239

四、目标实施过程的控制与考核 240

五、目标成果评价和总结 247

一、行政方法 250

第一节 厂长领导的主要方法 250

第十一章 厂长的领导方法与艺术 250

二、经济方法 252

三、法律方法 254

四、教育方法 256

第二节 厂长领导艺术 258

一、指挥艺术 258

二、用人艺术 261

三、协调艺术 263

四、“公关”艺术 265

五、运时艺术 269

第三节 厂长领导方法与艺术的提高 271

一、唯物辩证法是提高厂长领导方法与艺术的理论基础 271

二、社会实践是提高厂长领导方法与艺术的源泉 272

三、总结经验是提高厂长领导方法与艺术的重要途径 274

第一节 党委的政治核心作用 275

一、政治核心作用的必要性 275

第十二章 党委在企业中的地位和作用 275

第三篇 企业党委领导 275

二、政治核心的任务 277

三、充分发挥政治核心作用 279

第二节 党委的保证监督作用 281

一、党委保证监督的必要性 281

二、党委保证监督的基本内容 282

三、发挥党委保证监督的作用 283

第三节 党委要充分发挥党组织的战斗堡垒作用 286

一、加强企业党组织的自身建设 286

二、加强思想政治工作的领导 287

三、加强对工会、青年团组织的领导 289

四、发挥党员的模范先锋作用 290

第十三章 企业党委书记 292

第一节 企业党委书记的职责 292

一、保证和监督党和国家各项方针政策的贯彻执行… 292

二、抓好企业党组织建设 294

三、树立和支持厂长的领导权威 296

四、做好职工思想政治工作 298

五、做好党委日常工作 300

第二节 企业党委书记的素质 302

一、掌握马克思主义基本理论 302

二、坚定的无产阶级立场 305

三、坚定的社会主义信念 306

四、全心全意依靠职工群众 307

五、模范地贯彻执行民主集中制 309

第三节 发挥党委书记的作用 311

一、履行党委的职责，正确处理党政关系 311

二、发挥政治优势，抓好党的建设和思想政治工作 313

三、依靠职工群众，调动职工群众的积极性 314

四、以生产经营为中心、齐心合力实现目标 315

五、廉洁自律，做职工群众的楷模 317

第十四章 党委书记工作方法与艺术 319

第一节 党委书记工作的基本方法 319

一、从群众中来，到群众中去 320

二、一般号召与个别指导相结合 321

三、领导骨干和广大群众相结合 323

一、开好党委会艺术 324

第二节 党委书记领导艺术 324

二、学会“弹钢琴”艺术 326

三、团结领导班子艺术 327

四、协调党政关系艺术 329

第三节 提高党委书记工作方法与艺术 330

一、不断学习新知识，开阔新思路 330

二、研究新问题，提出新方法 332

三、总结新经验，探索新规律 333

第一节 思想政治工作在企业中的地位和作用 335

一、思想政治工作在企业中的地位和作用 335

第十五章 企业思想政治工作 335

二、加强企业党委对思想政治工作的领导 338

三、加强党委对思想政治工作领导，不断提高思想政治工作水平 340

第二节 思想政治工作主要内容 341

一、思想政治工作的任务 341

二、思想政治工作的方针 342

三、思想政治工作的基本原则 344

第三节 充分发挥党组织的思想政治工作的作用 348

一、正确认识和掌握新时期思想政治工作的特点 348

二、建立以党组织为中心的思想政治工作体系 351

三、采取正确的思想政治工作方法 352

第十六章 职工代表大会职能作用 356

第一节 职工代表大会在企业中的地位与作用 356

一、党委领导下的职工代表大会制 356

二、职工代表大会的作用 359

第二节 职工代表大会的职权 361

一、职工代表大会的权力 361

二、职工代表的权利与义务 365

一、开好职工代表大会 368

第三节 发挥职工代表大会职能作用 368

二、落实职工代表大会决议 369

三、发挥职工代表的作用 372

第十七章 工会在企业中的地位和作用 375

第一节 工会在企业中的地位 375

一、工会的性质与地位 375

二、工会与党委的关系 377

三、工会与职代会的关系 379

四、工会与行政的关系 381

第二节 企业工会的基本任务 383

一、在维护全国人民总体利益和企业整体利益的同时，更好地维护职工群众的具体利益 384

二、深入开展群众生产活动，激发和调动职工群众积极性，推动企业生产发展 385

三、积极组织职工参与企业民主管理 387

四、提高职工的政治、业务素质 388

第三节 发挥企业工会的作用 390

一、加强工会自身建设 390

二、提高工会领导者的素养 392

第十八章 共青团在企业中的地位和作用 395

一、共青团组织的性质 396

第一节 企业共青团组织 396

二、共青团组织的地位和作用 399

三、共青团组织的社会职能 401

第二节 企业共青团组织的基本任务 404

一、宣传和贯彻党的路线、方针和政策，为保持企业生产经营社会主义方向尽其力 404

二、围绕企业生产经营任务，开展各种活动、为实现企业生产经营目标尽其力 405

三、结合青年的思想特点，加强思想政治工作，为企业培养“四有”职工尽其力 407

第三节 充分发挥青年团组织的作用 410

一、发挥企业各级团组织的战斗作用 410

二、结合青年的特点，开展各项独立活动 412

三、加强日常团组织的工作 414

四、提高团支书的素质 416

第十九章 车间主任 421

第一节 车间主任在企业中的地位和作用 421

一、车间的类型 421

二、车间主任的地位 422

三、车间主任的作用 423

一、编制和实施车间计划，保证车间生产活动的有序性，落实企业生产经营目标 424

第二节 车间主任的基本任务 424

二、合理组织生产，保证车间生产过程的协调性，保障企业生产经营正常化 426

三、全面管理，保证车间生产活动正常化、增强企业的竞争力 432

四、培养“四有”职工队伍，保证车间两个文明一齐抓，实现企业两个文明建设的目标 437

第三节 发挥车间主任的作用 438

一、发挥车间职能的作用 438

二、发挥车间调度工作的作用 440

三、党、政、工、团齐心合力 442

一、党支部的地位 444

第一节 党支部的地位、作用和任务 444

第二十章 车间党支部书记 444

二、党支部的作用 445

三、党支部的基本任务 446

第二节 党支部书记的主要工作 449

一、组织党员学习，提高党员的觉悟程度和工作能力 449

二、加强党支部的身自建设，发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用 450

三、加强职工思想教育，发挥职工群众的积极性和创造性 452

四、加强对党员的教育和管理，发挥党员的先锋模范作用 453

一、党支部书记要当好“班长” 454

第三节 发挥党支部书记作用 454

二、党支部书记要带头发扬党的优良作风 456

三、党支部书记要有较高的素质 460

第二十一章 车间工会主席 468

第一节 车间工会的任务与作用 468

一、车间工会在企业工会组织中的地位 468

二、车间工会的任务 469

三、车间工会的作用 471

第二节 车间工会主席的职责 475

一、组织劳动竞赛，完成车间各项任务 476

二、发动职工群众，加强民主管理 477

三、开展主人翁教育，提高职工的社会主义觉悟 479

四、关心职工生活，解决职工实际困难 481

第三节 发挥车间工会主席的作用 484

一、发挥车间工会主席作用的内在要求 484

二、发挥车间工会主席作用的外部环境 486

三、车间工会主席作用的体现 488

后记 492