再造传媒 传统媒体系统整合方略PDF电子书下载

对策方案之一 传媒竞争模式判断 1

第一章 从把握竞争态势中寻找胜出机会 5

传媒竞争态势的三个特点 5

从名誉之战到利益之战 5

从赢利竞争到生存竞争 6

从发行市场份额竞争到均衡状态下的最大综合效益竞争 7

传媒竞争方法的三个变化 8

信息销售规律与报纸的可预期性标准 8

从版面革新到整体重组 10

从好看故事到有用信息 12

从一般迎合到有力引导 16

传媒操作理念的四个误区 16

社会经济基础与两个新闻理念的现实可行性 17

误区之一：狭隘理解读者定位 18

误区之三：盲目迷信走市场的作用 19

误区之二：忽视版面革新边际效用的衰减 19

误区之四：以改变读者为成功前提 20

传媒运行状态的三个缺陷 20

有国际眼光缺世界意识 20

有改革感觉缺改革举措 21

有研究需要缺研究动作 23

第二章 从跟踪竞争焦点中确定应对策略 25

报道领域传媒竞争的三个焦点 25

经济报道重于一般报道或娱乐报道 25

加工信息重于收集信息 27

创造需求重于满足需求 28

经营领域传媒竞争的三个焦点 30

传媒经营的五个层面 30

整体经营战略重于单纯广告经营战略 33

调整支出结构等内涵式发展战略某种程度上重于扩张战略 34

赢利模式的调整重于新的利润增长点的寻找 35

人才领域传媒竞争的三个焦点 36

知识经济时代人才界定标准的三个变化 36

多学科背景人才将成为新闻媒体主流人才 40

思维能力成为人才成长的关键 40

能力资源的有效配置成为培养、控制人才的关键 41

第三章 从实施调整策略中增强适应能力 43

新闻报道价值标准调整的四个坐标 43

新闻价值标准调整的时代坐标 43

新闻价值标准调整的法制坐标 45

新闻价值标准调整的认知坐标 46

新闻价值标准调整的安全坐标 49

新闻报道着眼点调整的三个原则 50

综合国力竞争与新闻报道的全球视野 50

国家战略与新闻报道的全国观点 59

新闻事件辐射范围的超地域性与新闻报道的处理原则 62

调整新闻生产方式的四个基本思路 63

必须形成适应性更强的新闻采访方式和报道方式 63

必须寻求运行效率更高的新闻生产方式 66

必须寻求竞争力与可靠性更强的新闻管理模式 74

必须寻求更有助于刺激创造性的自我评价方式 77

对策方案之二 传媒思维方式统合基点 81

第四章 战略思维与系统化处理能力 85

战略思维 85

舆论总体战略与传媒发展战略 85

舆论总体战略实施前提与要求 88

系统思维与系统化处理能力 93

着眼于提高系统有效性 94

努力增强系统化处理能力 96

趋势思维 98

从一系列信号中把握历史性的转折 98

关注宏观调控政策取向对报道的要求 100

宏观思维 103

新闻工作者的全局视野与战略眼光 103

第五章 辩证思维与应变能力 103

要有强烈的世界意识 105

规律思维 107

历史脉搏启示规律 108

尊重科学认识规律 110

科学方法把握规律 111

学习适应运用规律 113

辩证思维 115

以辩证思维确定报道方针 115

把握好经济走势的报道 118

规则思维 123

经济报道的舆论倾向与处理准则 123

第六章 规则思维与创新能力 123

国家利益与国际报道的处理准则 126

传媒实力的影响力标准与处理准则 129

策略思维 135

突破口之一：保持清醒，做好扩大内需这篇大文章 135

突破口之二：国企改革报道亟待突破 137

突破口之三：要有强烈的为农服务意识 140

创新思维 142

推动创新应是新闻报道的基本命题 142

从历史经验中发掘创新因素和方向：两个例证 146

应变思维 152

国家战略、舆论战略与战略性机遇 153

从规则变动中发现大机会 157

对策方案之三 传媒核心竞争力界定 163

第七章 纵向细分：全国性报纸核心竞争力基本特征 167

你是谁：全国性大报的原色与特色 168

市场细分：策略与途径 168

谁在读：纵向细分读者群与市场 172

谁在选择：主流媒体发展模式 176

谁在整合：意志体现与市场控制 181

核心竞争力体现的机制支持 189

流程控制与状态稳定 189

整体配合与意志体现 195

核心竞争力体现的支撑手段 198

利用差异寻求特色 198

促进力量线的形成 200

用跟进处理支持独家判断 203

用“母题”统领控制“用脚投票” 205

用清醒支撑见识 209

用多思想源支撑力度 212

对财经媒体市场的几个基本判断 215

财经媒体市场空间判断方法 215

第八章 提供发现与见识：财经媒体核心竞争力基本内核 215

新财经杂志的四个对手 219

提供发现与见识：财经媒体的基本操作模式 223

提供发现：打造核心竞争力的基本要求 223

形成规范：打造核心竞争力的基本追求 225

体现见识：打造核心竞争力的基本路径 228

第九章 错位切入：专栏专刊核心竞争力培育方法 233

拆分需求：《北京青年报》的市场切入策略 233

抢先一步：产业专刊成为特殊媒体 234

不断拆分：是手法也是策略 236

错位切入：《相约夕阳红》的跟进策略 238

错位竞争：前提与策略确定 239

细分市场前提下错位切入实施 242

逐渐逼近：评论类节目的差异竞争手法 248

追求纵向做通的力量 248

追求一语破的的思想力度 250

追求在“变脸”中逼近目标 252

对策方案之四 传媒改版思路选择 253

第十章 方向选择 257

是市场缺失，还是功能缺失 257

市场机会永远存在 258

媒体不能满足需求就会代际更替 259

最怕的不是缺市场空间 261

是调整定位，还是调整定性 261

单纯调整定位能否摆脱困境 261

调整定位与策略定位 263

调整定性与作出基本判断 265

是凸显个性，还是凸显理性 267

报纸需要整体面目清晰化 267

无规律个性会分割整体 268

实例解剖：如何提供发现 271

是提供信息，还是提供发现 271

第十—章 方法选择 271

操作方法补充：分析做在机会上 274

是多媒体化，还是单媒体化 275

多媒体病导致许多报纸走弱 276

通过控制体现多层次应对市场细分 277

是财经描述，还是描述财经 277

版面资源分割与多样处理 278

只会描述财经是没有出路的 280

是数值优先，还是故事优先 281

不是每一个问题的解答都非此即彼 282

一种套路管全部版面会出问题 282

是题材控制，还是意图控制 284

传媒管理的两个系列 284

意图管理与问题单子 286

追求占有是一种本能 291

第十二章 重心选择 291

是追求占有，还是追求整合 291

追求整合的三层含义 292

整合是一种境界和本事 294

是强化分工，还是强化流程 295

最重要的东西之一是运作流程 295

与运作流程控制关联的几种控制 295

对策方案之五 传媒运行规则梳理 301

第十三章 传媒操作团队组合规则及磨合 303

传媒人基本定位三要素：人本角度结构透视 304

角色定位 305

功能定位 311

关系定位 312

新操作团队组合与新手培训操作 314

从调查中获得基本模式 314

从模拟中找到基本感觉 315

在调查实施中培育团队 316

编辑团队的规则化磨合 317

编辑：首先要具有多种思维方式 317

美编：首先是阅读节奏调节者 318

杂志主编：把握起步策略与领先策略的区别 319

第十四章 杂志结构规则与策略选择 323

杂志的内在结构与操作规则 323

多内涵的杂志定位 323

多元素的杂志结构 325

多选择的杂志指向 327

多关卡的杂志操作 329

投资策略与基本风格选择 330

纸质媒体与电子化阅读：投资选择 330

新生媒体的风格：模仿还是独创 333

传媒集体判断能力四要素 337

第十五章 传媒操作团队素质培育 337

善于判断政策规则变化才有发展机会 338

善于判断科技水平的影响与制约才能借力发展 339

善于判断内外条件趋势性变化才利于竞争 342

善于判断传媒发展内在要求才能顺势做强 345

传媒运作梳理方法：五个关键词 348

研究类型评估与选择 348

传媒研究方法的五个关键词 349

对策方案之六 传媒发展模式调整 355

第十六章 传媒运作的六个重要课题 357

如何借助组织策划提高重大报道总体水平 357

重大报道的分类方式需要调整 357

重大报道可靠性要求与程序化实施方式 358

如何借助创新处理提高日常报道影响力 359

借鉴国际财经报道模式调整报道思路与实施方式 359

努力提高经济报道的经济含量和亲和力 360

如何打破传统运行方式制约，提高运行效率 361

如何充分利用新闻信息资源，提高产出效率 362

两个案例：作为产业的信息整理加工 363

对新闻信息资源加工的四个判断 364

如何高效整合不同传媒资源优势，增强影响力 367

不同形态、分量的传媒在并购时代都有发展空间 367

对传统媒体与新兴媒体整合的四个判断 368

如何以更有效率的模式催生传媒“航空母舰” 369

不要忽视暂时没有多少内容的形式 370

没有形式的内容也是内容 370

第十七章 传媒发展模式调整 371

换一种眼光确定战略取向：选择时机与确定依据 371

把握销售时代 371

把握创新时机 373

把握运作规律 376

拓展应用空间 378

换一种思路设计应对策略：资源梳理与选择顺序 380

竞争时代的资源观：优势资源何在 380

竞争时代的策略观：如何设计应对策略 383

竞争时代的发展观：在扬弃中发展 385

换一种模式实施调整运作：电视栏目素质提升方法 390

栏目取向：三个重要选择 391

确立特性：四个基本概括 394

方法素质：三个操作建议 398

第十八章 数字技术时代与传媒再造 403

换位理解：IT业与传媒业双重机会所在 403

切入点：从传媒业游戏规则变化观察市场空间 404

机会把握：传媒业变革要求服务者如何调整 408

数字技术时代的规则变化与商机 412

数字技术正加速推动传媒业变革 413

新闻媒体的需求就是一个专项市场 418

附录 423

一、全国图书、杂志和报纸出版情况 424

二、全国广播、电视基本情况(1999年) 428

三、美国日报发行量前100名(2000年第三季度) 429

四、美国杂志发行量前25名(2001年) 433

五、美国杂志广告收入前25名(2001年) 434

六、2001年美国停刊杂志一览 435

七、不同年龄美国读者读报行为调查 436

八、美国年轻读者对报纸不同类别报道内容关注度 437

九、美国青年受众媒体接触率 438

十、欧盟国家每天读一份报纸人口占总人口比例 439

十一、欧盟国家不同媒体及一些国家报纸公信度比较 439

十二、包括传媒并购在内的世界十大公司兼并案 440

十三、美国报纸发行人平均收入 441

后记 442