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第一章 绪论 1

第一节 领导学及其特点 1

一、什么是领导学 1

二、领导学的特点 4

第二节 中层领导学的对象及其特点 6

一、现代马克思主义领导学的分类 7

二、中层领导的特点 8

第三节 中层领导学产生的历史必然性 10

一、中层领导学是领导系统结构发展的必然产物 10

二、中层领导学是领导学从经验到科学的必然产物 12

第一篇 19

第二章 中层领导活动的基本规律 19

第一节 一切社会和社会主义社会领导活动的基本规律 19

一、一切社会领导活动的基本矛盾和基本规律 19

二、社会主义社会领导活动的基本矛盾和规律 21

一、中层领导活动基本矛盾的构成 23

三、我国现阶段领导活动的特点 25

第二节 社会主义社会中层领导活动的基本矛盾和规律 27

二、中层领导活动基本矛盾的运动规律 30

第一节 群众性原理 33

一、一切为了群众，一切依靠群众 33

第三章 中层领导的基本原理 33

二、从群众中来，到群众中去 34

第二节 系统性原理 36

一、系统论 37

二、系统论在领导工作中的应用 39

第三节 信息性原理 42

一、信息论 42

二、信息论在领导工作中的应用 46

第四节 控制性原理 50

一、控制论 51

二、控制论在领导工作中的应用 52

第四章 中层领导的基本原则 56

第一节 以经济建设为中心，坚持两个基本点 56

一、以经济建设为中心 56

二、坚持四项基本原则 57

三、坚持改革、开放 58

第二节 领导就是服务 59

一、领导就是服务 59

二、中层领导的服务方向和内容 62

第三节 求实和务实 66

一、实事求是 66

二、多干实事 71

一、民主原则 74

第四节 民主与科学 74

二、科学原则 77

第二篇 83

第五章 中层决策和决断 83

第一节 决策及中层决策 83

一、决策及其分类 83

二、中层决策及其特点 89

第二节 中层程序决策和非程序决策 93

一、中层程序决策 93

二、中层非程序决策 100

一、中层决策的民主化 103

第三节 中层决策的民主化和科学化 103

二、中层决策的科学化 108

第四节 中层决断 115

一、中层决断的特点 116

二、中层决断的原则 117

三、中层决断的方法 118

第六章 中层领导选才用人 121

第一节 中层选才用人的标准 121

一、中层选才的一般原则 121

二、中层选才的特殊要求 127

一、中层选才的方法 130

第二节 中层选才的方法和用人原则 130

二、中层用人的原则 135

第七章 中层领导的组织与协调 142

第一节 中层领导的组织工作 142

一、组织工作及其地位和作用 142

二、中层组织工作的任务和特点 144

三、中层组织工作的原则和方法 147

第二节 中层领导的协调工作 150

一、协调工作及其地位和作用 151

二、中层协调工作的任务 152

三、中层协调工作的方法 154

一、领导与领导管理 159

第八章 中层领导管理 159

第一节 中层领导管理的主要任务 159

二、中层领导管理的特点 164

三、中层领导管理的主要任务 165

第二节 中层领导管理的基本原则和主要方法 170

一、中层领导管理的基本原则 170

二、中层领导管理的主要方法 178

第三篇 185

第九章 中层领导的基本功（一） 185

第一节 中层领导思想政治工作的特点 185

一、思想政治工作的一般特点 185

二、中层思想政治工作的特点 186

第二节 中层思想政治工作的任务 188

一、培养“四有”新人 188

二、保证领导工作的完成 193

三、加强对基层思想政治工作的领导 194

第三节 中层思想政治工作的方针和方法 195

一、中层思想政治工作的方针 195

二、中层思想政治工作的方法 198

第十章 中层领导的基本功（二） 203

第一节 调查研究的一般过程 203

二、调查阶段 204

一、准备阶段 204

三、研究阶段 205

四、核查阶段 205

第二节 调查方法 206

一、传统调查方法 206

二、现代科学技术调查方法 210

第三节 研究的一般方法 211

一、中观分析法 211

二、群众分析法 212

三、矛盾分析法 215

四、纵向、横向分析法 215

五、定性、定量分析法 217

第十一章 中层领导的基本功（三） 220

第一节 领导预见和科学预测 220

一、领导预见 220

二、科学预测 221

第二节 科学预测原理和过程 222

一、科学预测原理 222

二、科学预测的一般程序 223

第三节 科学预测方法 225

一、经验判断预测法 225

二、教学模型预测法 227

三、模拟实验预测法 232

第十二章 中层领导方法 234

第一节 中层领导的基本方法 234

一、从个别到一般，从一般到个别 234

二、抓大事，抓关键 238

三、典型试验，逐步推广 243

一、智慧集中法 245

二、系统工程方法 247

三、身居中层、面向全局、搞活局部 253

第二节 中层领导的具体方法 254

第一节 领导艺术及其特点 259

一、领导艺术的含义 259

第十三章 中层领导艺术 259

二、中层领导艺术的特点 264

三、领导艺术与领导方法的关系 266

四、掌握领导艺术的重要意义 267

第二节 若干中层领导艺术 269

一、决策中的领导艺术 269

二、一般工作中的领导艺术 272

第四篇 283

第十四章 中层领导体制和领导班子 283

第一节 中层领导体制科学化 283

一、中层领导机构的特征 283

二、中层领导体制科学化的标准 284

三、党政企分工协作、机构精简、权力下放 287

四、中层领导机构系统 292

第二节 中层领导班子最优化 295

一、中层领导班子最优化的标准 295

二、中层领导班子最优化的基本方法 297

第十五章 中层领导者的素质 303

第一节 政治思想素质 303

一、政治思想上同党中央保持一致 303

二、高尚的社会主义职业道德 305

三、优良的工作作风 308

一、纯洁的行为动机 311

第二节 社会心理素质 311

二、良好的人际关系 313

三、正确的社会认知 317

第三节 知识和才能素质 320

一、文化素质和专业特长 320

二、理论修养 323

三、组织指挥能力 325

第四节 观念更新和思维方式的转变 327

一、观念更新 327

二、思维方式的转变 330

第一节 中层领导效率的特点和意义 334

第十六章 中层领导效率 334

一、中层领导效率的特点 335

二、提高中层领导效率的意义 337

第二节 提高中层领导效率的方法 339

一、提高干部智能，善于利用信息 339

二、领导要学会驾驭时间 341

三、开好会议 345

四、充分发挥领导班子的整体功能 347

第三节 中层领导效率的考核和评价 349

一、考评中层领导效率的意义 350

二、考评中层领导效率的内容和要求 351

三、考核和评价领导效率的方法 353