全控管理法PDF电子书下载

目 录 1

努力探索我国企业管理的新路子 1

——代序言……………………………………………晓亮一、全控管理法的产生与特点 1

（一）全控管理法的产生与发展 2

（二）全控管理法的含义与特点 6

（三）实行全控管理法的效果 13

二、职工行为的控制管理 15

（一）实施以人为中心的全控管理 15

（二）变职工被动控制为自我控制 18

（三）严格管理规范与提高全员自我控制的有效性 20

（四）提高职工素质与加强人才开发 25

（五）建设企业文化与培育企业精神 35

（六）职工劳动绩效的控制管理 36

三、设备的控制管理 42

（一）设备控制管理的内容与目标 42

（二）设备控制管理的基本做法 43

四、原材料与动力的控制管理 52

（一）建立原材料质量保证体系 52

（二）强化原材料库存控制与定额管理 58

（三）能源消耗的控制管理 63

（四）动力的控制管理 73

五、产品质量的控制管理 80

（一）确立高标准的产品质量目标 80

（二）提高职工质量意识 82

（三）实行产品质量的负反馈控制 84

（四）强化工序质量管理点的控制 85

（五）实行质量信息的双向反馈 87

（六）实行质量层层控制 90

（七）开展“QC”小组活动 97

（八）落实质量责任制与实行质量否决权 98

（九）严格工艺检查管理 102

六、环境的控制管理 104

（一）严格生产现场的文明管理 104

（二）严格工艺卫生管理 109

（三）创造良好的厂容厂貌 112

（四）全面做好安全生产工作 114

（五）创造良好的工作和生活环境 126

七、资金、成本与利润的控制管理 130

（一）资金的控制管理 130

（二）成本的控制管理 134

（三）利润的控制管理 138

八、管理控制系统的建立与运转 141

（一）建立控制中心，实现有效的控制管理 141

（二）建立控制系统，实行层层控制管理 141

（三）建立信息渠道，实行定向控制管理 142

（四）建立控制管理网络，进行交叉控制管理 145

（五）建立检测部门，实现优化控制管理 145

附录 148

编后记 153