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第一章 管理会计总论 1

第一节 管理会计概述 1

一、价格机制 1

二、企业管理的核心问题 2

三、管理会计 2

第二节 管理会计的历史沿革及其特征 7

一、管理会计的产生 7

二、企业管理会计的发展阶段 7

第三节 管理会计的对象 16

一、管理会计对象概述 16

二、管理会计对象的不同表现形式 16

第四节 管理会计方法与管理会计研究方法 17

一、管理会计方法 17

二、管理会计研究方法 18

第五节 管理会计职业及其资格 19

一、企业管理会计师的定位 19

二、管理会计师协会与资格考试 20

第六节 管理会计师职业道德 22

一、业务能力 22

二、机密性 23

三、正直 23

四、客观性 23

本章小结 24

思考与练习题 25

本章参考文献 25

第一篇 成本核算系统 29

第二章 成本核算系统综述 29

第一节 成本核算系统的基本内容 29

一、成本概念 29

二、成本对象 30

三、成本核算系统提供的信息种类 30

四、成本核算系统提供信息的基本原则 31

第二节 成本核算系统的设计中应考虑的问题 31

一、成本计量问题 31

二、成本分配问题 32

第三节 成本核算系统设计与选择的方针 38

第四节 成本性态与成本性态分析 39

一、成本性态 39

二、作业成本性态 42

三、成本性态分析 43

第五节 变动成本计算法 47

一、变动成本计算法的原理 48

二、变动成本计算法的特点 48

三、变动成本计算法与完全成本计算法的比较 49

四、完全成本计算法与变动成本计算法的协调 55

本章小结 55

思考与练习题 57

本章参考文献 58

第三章 传统成本核算系统 59

第一节 产品成本计算的分批法 59

一、分批法的适用范围和特点 59

二、分批法计算步骤及例解 60

第二节 产品成本计算的分步法 62

一、分步法的适用范围和特点 62

二、分步法计算步骤及例解 62

本章小结 69

思考与练习题 69

本章参考文献 72

第四章 作业成本核算系统 73

第一节 作业成本法的基本原理 73

一、作业成本法的基本内容 73

二、两步制分配程序 74

第二节 设计作业成本法系统的步骤 75

一、识别资源成本和进行作业分析 75

二、将资源成本分配给作业 76

三、将作业成本分配给成本对象 77

第三节 作业成本法的作用与局限 83

一、作业成本法的作用 83

二、作业成本法的局限 84

本章小结 84

思考与练习题 85

本章参考文献 88

第五章 战略成本核算 89

第一节 战略成本核算概述 89

一、企业战略管理需要战略成本信息 89

二、战略成本计算的内涵与内容 91

第二节 战略价值链分析 91

一、价值创造理论与价值链分析 91

二、价值链分析的主要内容 93

三、纵向价值链分析 94

四、横向价值链分析 105

五、企业内部价值链分析 108

第三节 战略定位分析 112

第四节 战略成本动因分析 116

一、成本动因 116

二、战略成本动因分析的主要内容 118

本章小结 121

思考与练习题 122

本章参考文献 122

第二篇 企业决策会计 127

第六章 企业战略决策会计 127

一、可持续创造价值是正确的企业战略 127

二、企业战略决策会计：企业战略得以实现的条件 127

第一节 传统会计模式企业战略管理目标的描述存在的局限 128

第二节 现金流折算法 130

一、自由现金流量法的原理 131

二、自由现金流量法的步骤 133

第三节 价值评估的比较法 136

一、市盈率法 136

二、市值/面值比率法 138

三、托宾Q比率法 139

四、其他比较评估方法 140

第四节 经济评估法 141

一、经济利润评估法 141

二、经济增加值法 142

第五节 战略地图：描述、衡量企业战略的平衡计分卡 144

一、平衡计分卡的历史沿革 144

二、战略地图的主要内容 145

三、编制战略地图的原则 146

四、绘制战略地图的步骤 149

本章小结 161

思考与练习题 163

本章参考文献 164

第七章 资本投资决策管理会计 165

第一节 资本投资的特点 165

第二节 项目投资的价值构成及分析框架 166

一、影响项目投资价值的因素 166

二、投资项目的价值构成 174

三、资本投资的分析框架 175

第三节 确定性下投资项目的基本评价方法 177

一、投资项目的现金流量 177

二、投资评价的方法 180

三、长期投资方案的对比与选优 184

四、资本限量决策 191

第四节 资本投资的期权评价方法 193

一、期权 193

二、实物期权 197

三、实物期权的应用 199

本章小结 219

思考与练习题 220

本章参考文献 222

第八章 企业短期经营决策会计 223

第一节 企业短期经营决策会计基本内容 223

一、经营决策的定义与特点 223

二、经营决策的程序 223

三、决策的相关成本 226

第二节 本量利分析 233

一、损益方程式 233

二、边际贡献方程式 235

三、本量利图 239

四、盈亏临界分析 241

五、影响利润各因素变动分析 245

六、本-量-利分析与作业成本计算 255

七、本-量-利分析的基本假设 257

八、所得税的影响 258

九、非营利组织和服务机构的本-量-利分析 260

第三节 运用相关成本（收益）进行差异成本（收益）决策 261

一、特殊订单的决策 262

二、自制、租用还是外购的决策 263

三、产品销售还是继续加工 266

四、保留还是撤销某产品线 267

五、产品组合决策 269

第四节 产品定价决策 272

一、成本基础定价 272

二、目标成本定价 274

三、产品生命周期定价 275

第五节 不确定性决策方案 276

一、大中取大法 276

二、小中取大法 276

三、大中取小法 277

本章小结 277

思考与练习题 279

本章参考文献 280

第三篇 企业控制会计 283

第九章 企业业务流程设计会计 283

第一节 企业业务流程设计的内容 283

一、企业业务流程设计的基本概念 283

二、企业业务流程设计的种类 284

三、企业业务流程设计的程序 285

第二节 战略地图：链接企业战略与业务流程的平衡计分卡 291

一、运营管理流程 291

二、客户管理流程 291

三、创新流程 294

四、法规与社会流程 294

第三节 企业业务流程的衡量指标 294

一、考核流程绩效的方法 294

二、案例（1） 298

三、案例（2） 302

本章小结 305

思考与练习题 306

本章参考文献 306

第十章 企业组织结构的设计 307

第一节 企业组织结构设计的必要性 307

一、纵向不一致 307

二、横向失衡 309

三、战略脱节：战略与绩效考核 310

第二节 企业组织结构设计的主要内容 312

一、职能设计 312

二、部门设计 321

本章小结 327

思考与练习题 327

本章参考文献 328

第十一章 企业组织结构设计与责任会计 329

第一节 责任会计概述 329

一、企业组织结构的设计与再造的标准 329

二、责任会计：企业组织设计与再造的衡量系统 329

三、责任会计的内容与类型 330

第二节 班组核算：责任会计的基层组织 336

一、班组经济核算的基本框架 336

二、班组经济核算保障制度的建设 338

三、工作组网络计算：信息经济下的班组经济核算 341

四、责任中心及其业绩评价 346

五、转移价格 354

本章小结 362

思考与练习题 363

本章参考文献 365

第十二章 企业全面预算管理 366

第一节 企业全面预算管理的内容 366

一、基本概念 366

二、企业全面预算的编制程序 368

第二节 基于数量基础的全面预算的编制 379

一、基于数量基础的全面预算 379

二、例解 381

第三节 基于作业基础的全面预算的编制 392

一、销售预算 393

二、生产预算 393

三、直接材料预算 394

四、直接人工预算 395

五、制造费用预算 396

六、销售、管理和一般费用预算 398

七、现金收入预算 399

八、现金支出预算 400

九、现金预算：收入与支出的联合 402

十、生产和销售成本预算 402

十一、预算利润表 403

十二、预算现金流量表 404

十三、预算资产负债表 405

本章小结 407

思考与练习题 408

本章参考文献 410

第十三章 标准成本及其差异分析 411

第一节 标准成本的概念 411

第二节 标准成本的种类 411

一、理想标准成本和正常标准成本 411

二、现行标准成本和基本标准成本 412

第三节 标准成本的制定 413

一、标准成本的制定原理 413

二、直接材料标准成本 413

三、直接人工标准成本 414

四、制造费用标准成本 415

第四节 标准成本的差异分析 418

一、变动成本差异的分析 418

二、固定制造费用差异的分析 421

本章小结 422

思考与练习题 423

本章参考文献 424

第四篇 企业绩效评价与激励会计 427

第十四章 企业绩效评价 427

第一节 企业绩效评价概述 427

一、基本概念 427

二、企业绩效评价的历史沿革 428

三、企业绩效评价体系 429

第二节 传统的绩效评价方法 436

一、传统的绩效评价方法 436

二、传统绩效评价方法的局限性 438

第三节 平衡计分卡 439

一、平衡计分卡的发展历史 439

二、平衡计分卡的基本架构 440

三、平衡计分卡的特点 442

四、平衡计分卡的成功案例：飞利浦公司 443

五、平衡计分卡的不足 445

第四节 智力资本评价方法 445

一、智力资本的定义 445

二、智力资本的特征 447

三、智力资本评价方法概述 448

本章小结 451

思考与练习题 453

本章参考文献 453

第十五章 企业激励机制与员工激励报酬设计 454

第一节 企业激励机制：现代企业制度的基石 454

第二节 企业激励机制设计需注意的问题 455

一、激励的核心 455

二、激励设计的业绩基础 457

三、激励设计的评价基础 457

四、激励设计的核心原则 458

第三节 员工薪酬方式的设计 464

一、薪酬体系的构成 464

二、基本薪酬制度 465

三、辅助薪酬制度 466

四、企业激励设计案例：主人如何给“猫”分“鱼” 470

本章小结 472

思考与练习题 473

本章参考文献 473