工业企业专业管理 上PDF电子书下载

前言 1

第一章　工业企业专业管理概论 1

第一节　工业企业管理 1

一、工业企业管理的发展 1

目录 1

二、工业企业管理的职能 2

第二节　工业企业专业管理 4

一、工业企业管理体系 4

二、工业企业专业管理的划分 5

一、专业管理协调的基本概念 9

第三节　工业企业专业管理的协调 9

二、专业管理协调的组织机构 10

三、专业管理协调的原理 12

第四节　专业管理协调的基本方法 17

一、方针目标管理 17

二、工业企业经济责任制 22

第二章　计划管理 29

第一节　计划管理概述 29

一、计划管理的基本内容 29

二、计划管理的任务 30

一、经营预测 31

第二节　经营预测决策和经营目标 31

二、经营决策 38

三、企业经营目标 41

第三节　计划编制和执行 42

一、长期计划的编制 42

二、年度生产经营计划的编制 44

三、年度生产经营计划的执行和检查 49

四、年度生产经营计划的调整 50

一、计划管理组织系统和队伍 51

第四节　搞好工业企业的计划管理 51

二、建立健全计划管理制度 52

三、加强企业的统计工作 54

第五节　滚动计划法 55

一、滚动计划法的基本内容 55

二、滚动计划的编制方法 56

三、计划的执行检查 58

第三章　销售管理 61

第一节　销售管理概述 61

一、市场调查 62

第二节　市场调查与销售预测 62

二、销售预测 68

三、销售计划管理 71

第三节　销售决策 74

一、销售决策的概念 74

二、目标市场决策 74

三、市场营销组合决策 77

四、产品决策 79

五、价格决策 88

六、销售渠道决策 92

七、促销决策 97

第四节　储运管理与销售服务 106

一、产品储存 106

二、产品运输 107

三、销售服务 109

第五节　开拓国际市场 111

第四章　生产管理 120

第一节　生产管理概述 120

一、生产管理 120

二、生产管理的内容 120

一、生产过程和生产类型 121

第二节　生产组织 121

二、生产过程的空间组织 126

三、生产过程的时间组织 129

四、生产过程组织的形式和方法 132

第三节　生产计划 141

一、 生产计划内容 141

二、生产作业计划 143

三、期量标准的制订 150

四、生产能力 155

五、均衡生产 158

一、生产控制的概念 159

第四节　生产控制 159

二、生产进度控制 160

三、生产调度管理 161

四、在制品管理 163

第五节　生产现场定置管理 164

一、生产现场定置管理概念 164

二、生产现场定置管理规则 165

三、生产现场定置管理的划类 166

四、生产现场定置管理的方法 166

第一节　技术管理概述 169

第五章　技术管理 169

第二节　企业工艺管理 170

一、工艺管理的主要任务 170

二、工艺工作程序 171

三、生产现场的工艺管理 175

第三节　新产品开发 187

一、新产品的概念 187

二、新产品开发程序 187

三、新产品开发的组织与管理 188

一、技术革新 190

第四节　企业的技术革新和技术改造 190

二、技术改造 195

第五节　企业的技术情报、科技研究 200

和科技档案管理 200

一、技术情报 200

二、科学技术研究 204

三、技术档案管理 205

第六章　质量管理 208

第一节　质量管理的基本内容和要求 208

一、质量管理的基本内容 208

二、质量管理的基本要求 210

一、什么是质量职能 211

二、质量职能的划分 211

第二节　质量职能 211

三、质量职能的细分、落实和质量责任制 212

四、企业决策层的质量职能和质量职能 215

的协调 215

第三节　质量管理体系 229

一、什么是质量管理体系 229

二、企业如何建立质量管理体系 229

三、质量管理体系和质量保证体系 231

一、工序质量控制的准备 238

第四节　工序质量控制 238

二、工序质量控制的实施 240

第五节　质量信息管理 250

一、质量信息分类 250

二、质量信息管理方法 251

第六节　质量成本 252

一、质量成本构成 252

二、质量成本核算 265

三、质量成本分析 266

一、安全生产 276

第七章　安全和环境管理 276

第一节　安全管理概述 276

二、企业安全管理 278

三、安全管理的基本原则和观点 280

四、现代安全管理方法 282

第二节　安全管理的组织与计划 287

一、安全生产的组织管理 287

二、安全目标管理 292

一、安全技术管理的主要内容 294

二、安全技术措施 294

第三节　安全技术及安措管理 294

三、安全技术措施计划管理 296

第四节　安全教育与培训 298

一、安全教育的内容 298

二、干部安全教育 299

三、三级安全教育 299

四、特种作业人员培训 300

第五节　安全生产检查和安全事故处理 301

一、安全生产检查 301

二、伤亡事故的处理 301

一、环境与企业环境保护 314

第六节　企业环境管理 314

二、企业环境管理的基本任务和内容 316

三、企业环境管理的具体做法 317

四、企业环境管理的手段 321

五、企业的“三废”治理 322

目录 325

第八章　物资设备管理——设备管理 325

第一节　设备管理概述 325

第二节　设备程序化管理 327

一、设备程序化管理的内容 327

二、设备程序化管理机构和工作分工 328

第三节　设备的技术管理 331

一、设备的选型 331

二、设备的日常维护和使用 332

三、设备的检修与备件管理 333

四、润滑、密封与事故管理 335

五、压力容器与起重机械管理 338

第四节　设备的经济管理 340

一、设备的技术经济分析 340

二、设备管理的基础工作 345

一、动力管理 346

第五节　动力管理与节能 346

二、节能管理 348

第九章　物资设备管理——物资管理 350

第一节　物资管理概述 350

一、物资 350

二、物资管理 351

三、物资管理基础工作 351

第二节　物资计划管理 352

一、工业企业物资供应计划的内容 352

二、物资供应计划指标的确定 353

三、物资供应计划的编制 355

四、物资供应计划实施的管理 358

第三节　物资资源组织管理 359

一、物资资源组织的内容 359

二、物资资源组织的方法 361

三、资源组织要求 361

第四节　物资储备和仓库管理 365

一、物资储备管理 365

二、仓库管理 366

三、工业企业料场管理 369

一、物资消耗定额的分类与构成 373

第五节　物资消耗管理 373

二、物资消耗定额的制定方法 375

三、物资消耗定额的修改和考核 376

第六节　物资回收和综合利用 377

一、原材料节约回收 377

二、废旧物资的综合利用 378

第七节　物资供应经济效益的评价 379

一、物资满足生产需要程度的指标 379

二、物资流通时间的指标 379

四、物资流通费用的指标 380

三、物资消耗的指标 380

第十章 人事劳动管理——人事管理 382

第一节　工业企业领导体制 382

一、工业企业领导体制沿革 383

二、厂长（经理）负责制 383

第二节　工业企业组织结构 385

一、工业企业管理组织机构设置的原则 385

二、工业企业组织结构的基本形式 387

三、工业企业管理组织发展趋势 392

二、工业企业人事管理的内容 395

一、工业企业人事管理的任务 395

第三节　工业企业人事管理 395

三、工业企业人事管理的原则 397

四、工业企业人事制度改革 399

第四节　工业企业思想政治工作 403

一、工业企业思想政治工作指导思想 403

二、工业企业生产经营活动中 405

的思想政治工作 405

三、工业企业思想政治工作的方法 406

四、行为科学在思想政治工作中的运用 408

第一节　劳动管理概述 411

第十一章　人事劳动管理——劳动管理 411

一、劳动工资管理体系 414

二、企业劳动管理的任务和内容 414

三、企业劳动管理的组织机构 416

第二节　定员定额和劳动调配 417

一、工业企业定员工作 417

二、工业企业定额工作 419

三、工业企业劳动调配 424

第三节　工业企业劳动生产率 426

一、工业企业劳动生产率内容 426

二、提高劳动生产率的途径 427

三、劳动生产率的计算 428

第四节　提高企业职工素质 430

一、职工培训 430

二、企业工人技师聘任制 433

第五节　企业劳动管理制度的改革 434

一、企业用工制度的改革 434

二、优化劳动组合 436

三、企业劳动制度改革的新探索 439

第一节　工业企业工资和工资水平 441

第十二章　人事劳动管理——工资管理 441

一、决定和影响职工工资水平的因素 442

二、保证和提高实际工资水平的途径 443

第二节　工业企业的工资制度 444

一、我国企业工资制度的沿革 444

二、工资等级制度 457

三、职工的升级制度 464

四、转正定级制度 465

第三节　工资形式 466

一、计时工资 466

二、计件工资 467

三、浮动工资 470

五、奖金 471

四、定额工资 471

六、津贴 473

七、特殊情况下支付的工资 474

第四节　搞活工资分配 475

一、企业工资改革的基本原则 476

二、企业工资改革的方向和主要任务 476

三、企业工资总额同经济效益挂钩 477

四、深化企业内部工资制度改革， 479

搞好企业内部工资分配 479

一、工业企业资金的概念 481

二、工业企业资金的来源与运用 481

第十三章　财务管理——资金管理 481

第一节　资金管理概述 481

三、工业企业资金管理的基本任务 484

第二节　固定资金管理 485

一、固定资产与固定资金 485

二、固定资产的分类、计价和折旧 486

三、固定资金的日常管理 492

四、对新增固定资产项目的经济评价 493

一、流动资金周转及加速途径 510

第三节　流动资金管理 510

二、流动资金计划管理 515

三、流动资金的归口分级管理 518

四、ABC管理法 522

五、流动资金分析 531

第四节　专项资金管理 536

一、专项资金管理的基本原则 536

二、各项专项资金来源和用途 537

第一节　成本管理概述 541

一、成本管理的内容和意义 541

第十四章　财务管理——成本、利润、价格管理 541

二、降低成本的基本途径 542

第二节　成本计划和成本控制 545

一、成本计划的基本内容和主要编制方法 545

二、目标成本和量、本、利分析法 554

三、成本分级分口管理 556

第三节　成本分析 559

一、分厂（车间）的成本分析 559

二、全厂成本分析 567

一、利润管理的意义 573

第四节　利润管理 573

二、加强利润管理的要求 574

三、利润的日常管理 575

第五节　价格管理 580

一、价格的制定 580

二、价格的日常管理 582

第十五章　财务管理——企业经济核算 584

第一节　企业经济核算概述 584

一、企业经济核算制的内容和原则 584

二、企业经济核算的组织体系 586

一、全面经济核算的基本含义 589

第二节　企业全面经济核算 589

二、企业全面经济核算的基本内容 590

三、企业全面经济核算的指标体系 592

四、企业经济核算单位的划分 593

五、企业经济核算的基础工作 595

六、企业经济核算的结算方式 596

第三节　厂内银行 598

一、厂内银行的职能 598

二、厂内银行的类型和核算模式 600

和资金结算手续 605

三、厂内银行的结算方式 605

四、厂内银行的建立工作 609

第十六章　生活管理 611

第一节　生活管理概念 611

一、生活管理内容和特点 611

二、生活管理的重要意义 614

第二节　基本生活管理 616

一、职工食堂管理 616

二、住宅管理 619

三、厂容厂貌管理 621

一、幼托事业管理 624

第三节　辅助生活管理 624

二、医疗卫生管理 626

三、职工文体活动的管理 629

第四节　社会生活服务管理 630

一、劳动服务公司管理 630

二、离、退休职工生活管理 632

第五节　生活管理的考核 633

一、考核体系 633

二、考核的方法 634