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六西格玛是什么
六西格玛是什么

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经济

  • 电子书积分:8 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)彼得·潘德(Peter Pande),(美)莱瑞·荷普(Larry Holpp)著;王金德,张东莉译
  • 出 版 社:北京:中国财政经济出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7500558333
  • 页数:147 页
图书介绍:《六西格玛是什么》作者曾与运用六西格玛方法最成功的世界著名公司(包括通用电气)合作过,全书贯穿着如下问题: ※六西格玛是什么?它是怎样动作的? ※六西格玛方法提出和解决问题的过程是怎样的? ※为什么说六西格玛方法并不是短暂流行的管理热潮? ※六西格玛方法怎样影响工作的进展? ※六西格玛团队是怎样的?它怎样进行操作? ※要在一个六西格玛团队中获得成功,你必须怎样操作?  献给全世界运用六西格玛方法来提高顾客满意度、突破性改进工作程序、提高利润和效率的公司及其数以百万计的员工们。   六西格玛正越来越深入广大管理者和员工的视野、心智和行动,成为企业成功的核心部分。许多企业巨无霸,譬如通用电气、摩托罗拉、杜邦、运用它塑出良好的管理水平和丰厚的利润,而国内的宝钢、格兰仕、海澳柯玛和海南航空等也曾通过它成长为明星企业。所以,在通用电气才会出现这样的企业价值观:永远坚持六西格玛质量标准和创新精神。六西格玛对你的顾客会产生怎样的影响?   作者从分析六西格玛的基本概念、主要项目、方法优势,以及行动步骤和组织模式入手,讨论如何通过调整六西格玛措施配合自己的企业,如何培训“黑带”和其他主要角色;如何
《六西格玛是什么》目录
标签:六西格玛

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第一章 六西格玛的成功故事 1

第二章 什么是六西格玛? 11

第三章 六西格玛在你的组织里 29

第四章 六西格玛团队的解决问题过程 45

第五章 六西格玛生存指南 69

第六章 透视六西格玛工具箱 85

第七章 将六西格玛付诸行动 111

第八章 给管理者提个醒 121

第九章 给六西格玛成员提个醒 133

附录 145

译后记 147

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