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目录 1

前言 1

第一章总论 1

第一节管理的概念 1

第二节 企业管理的重要性 9

第三节 管理科学的研究对象和方法 16

第四节 管理的二重性 21

第五节 企业管理现代化 22

第二章管理原理与管理组织 27

第一节管理的基本职能 27

第二节 管理的基本原理 32

第三节 企业管理组织概述 41

第四节 企业管理组织的一般形式 47

第五节 企业管理的基础工作 54

第三章现代企业制度 62

第一节 我国企业制度的形成和发展 62

第二节 现代企业制度的内涵 67

第三节 公司与企业集团 71

第四节 我国现代企业的基本经营制度 89

第四章决策与计划 99

第一节 企业决策概述 99

第二节 企业决策的方法 106

第三节 企业计划管理工作概述 124

第四节 企业的全面计划管理 131

第五节 生产经营计划 135

第六节企业计划的实施与控制 141

第五章企业技术创新管理 151

第一节 技术创新管理概述 151

第二节技术改造 156

第三节技术引进 160

第四节 新产品开发 169

第六章生产管理 174

第一节 生产管理概述 174

第二节 生产系统的空间组织 186

第三节 生产系统的时间组织 200

第四节 流水生产线的生产组织 204

第五节 多品种中小批量生产组织 223

第七章全面质量管理 232

第一节全面质量管理概述 232

第二节质量保证体系 237

第三节 质量管理的国际标准 241

第四节 常用的质量统计方法 246

第五节新的质量控制七种工具简介 269

第八章营销管理 286

第一节 市场分析和预测 286

第二节 市场选择与开拓 294

第三节 市场营销组合策略 297

第四节 国际市场营销 317

第一节 劳动人事管理概述 326

第九章劳动人事管理 326

第二节 劳动人事管理的理论和方法 331

第三节 企业人力资源的开发和利用 337

第四节 企业劳动定额与劳动定员 345

第五节 企业劳动工资与奖金 359

第十章设备管理 370

第一节设备管理概述 370

第二节 设备的选型与评价 374

第三节 设备的使用与维修 378

第四节 设备的改造与更新 389

第一节 企业物资与物资管理概论 395

第十一章物资管理 395

第二节 物资消耗定额 398

第三节 物资储备定额 401

第四节 库存控制技术 407

第五节 物资供应计划 411

第六节 仓库管理 416

第十二章财务管理 419

第一节 财务管理概述 419

第二节 资金筹措管理 422

第三节 资金投入与运用管理 427

第四节成本管理 438

第五节利润管理 447

第六节财务分析 449

第十三章企业信息管理 454

第一节企业信息概述 454

第二节企业信息处理 461

第三节 企业信息分析 469

第四节 管理信息系统 476

第十四章网络计划技术 488

第一节 网络图的绘制及参数计算 488

第二节 时间估计与非肯定型 507

第三节 网络图的优化 511

第一节 价值工程的基本原理 520

第十五章价值工程 520

第二节 价值工程分析对象的选择与情报分析 527

第三节 价值工程的功能分析 533

第四节 价值工程的功能评价 536

第五节提出方案和方案评价 538

第十六章企业管理的新发展 542

第一节 制造资源计划（MRPⅡ） 542

第二节 计算机集成制造系统（CIMS） 551

第三节 准时生产制（JIT） 555

第四节 世界级制造系统（WCM） 561

第五节 企业再造工程（BPR） 564

主要参考书目 570