事业成功要诀PDF电子书下载

目 录 1

目 标篇 1

明确的目标是成功的基础 1

没有目标，人生毫无意义 2

领导者要有明确的目标 3

没有人替你选择目标 5

立下值得你追求的目标 6

选择一个“明确的主要目标” 7

目标应是长期的 8

你的目标何在 9

大目标与小目标 10

发挥群体智慧，共同制定目标 11

目标要定得明确实际 12

如何达到目标 13

下决心达到目标 15

看见目标才能达到目标 15

目标成功的契机 16

达到目标的十个步骤 18

坚韧不拔能打开成功之门 19

心态篇 21

积极的心态是成功的起点 21

自我心象可以开创新生 22

要使自己变得更好 24

扭转情势的公式 25

唤醒“沉睡的巨人” 26

驾驭潜意识 27

暗示的力量 28

好的种子才能结出好的果实 29

你能改变自己的世界 30

破除思想窠臼的方法 32

思想产生行动 33

发挥自己独特的优点 34

想象力是创造的前提 35

至少每个星期做一件新事 36

强烈的事业心会带来成功 37

成功企业家的心态 38

成功的哲学会产生胜利者 39

要重视贡献 40

将你自己看作推销员 40

企业领导者与健康 42

观念篇 43

真正认识自己 43

要跟你自己的潜能挑战 44

改变思想模式的秘方 45

想象可以把你的意识转变为成就 46

想象力可以促进发明 47

激发火热的灵感 48

思考可以导致成功 49

强烈的欲望能获得成功 49

如何扩展思想领域 52

训练思想集中的步骤 53

发展创造性的思想 53

管理及发展创意 54

绝不要满足于现有的成果 55

切莫让机会悄悄溜走 55

意 志 篇 57

信心是成功的原动力 57

所有伟大发明都是信心的必然结果 57

要有成功的信念 58

最伟大的奇迹来自于信心 59

自信支撑你到胜利 60

自信可以克服万难 61

克服自卑感 62

多想想自己的积极品质 63

克服对别人的畏惧 64

要不停止地向困难挑战 65

懒惰使人畏缩 66

培养和建立自信心的方法 68

治疗借口“才智不够”的方法 70

治疗借口“运气不佳”的方法 71

培养坚韧不拔的精神 72

锻炼钢铁般的坚强意志 74

锻炼意志力的要领 74

向自己挑战 75

挫折是一种挑战和考验 76

问题只能压倒弱者 77

把问题变为成功的机会 78

成功处理问题的原则 80

绝不轻言放弃 80

在不断的失败中孕育着成功 81

将失败化为成功 83

失败是成功之母 83

胜利从失败中产生 84

在失败中寻求胜利之道 84

以胜利者的姿态迎接成功及失败 85

失败时尤其需要毅力 86

受批评意味着你的重要 86

成功者对待嫉妒的态度 87

小机会常常是大事业的开始 88

把危机变成机会 88

向危机挑战 89

奋勇向前 90

保持轻松和幽默 92

能 力 篇 94

成功领导者的必备条件 94

果断力是领导者的特色 95

杰出的领导者应能自我要求 96

正确地对待成绩 97

敢于承认错误 98

要为部下做出榜样 99

无法控制自己就无法控制他人 99

勤奋和有恒是成功的要素 101

养成努力工作的习惯 102

生命的大奖不能以金钱来衡量 102

培养贯彻始终的能力 103

潜在的精力 104

精力——首要的成功条件 104

掌握“现在就做”的方法 105

领导者的道德勇气 106

勇于改正自己的过失 106

保持清廉 107

要顾全大局 108

重视合作原则 109

要充满热忱 109

要有应变能力 110

领导者的气概 111

良好的判断 112

要能从不合理中发现道理 113

发挥群体智慧是领导者的本色 114

要有启发部下创意的才能 114

由表达而获得成功 115

结论的技巧 116

面对面谈话的策略 117

成功地争取听众 118

要以平易近人的方式演讲 118

领导者为什么会失败 119

修养篇 121

诚挚是获得成功的基础 121

态度及言词要坦率 122

建立自尊的方法 123

自爱者人恒爱之 124

自制——好习惯 125

培养自制力 125

保持心理平衡 126

增强主动精神 128

尽职是对领导者的基本要求 128

锻炼毅力的方法 129

养成讨人喜欢的性格 131

如何对待消极情绪 131

滥发脾气害人害己 132

要有敏锐的幽默感 133

轻松可以产生灵感 133

从工作中获得满足 134

使工作轻松的妙方 134

被人需要是幸福的 135

工作者才会是胜利者 136

不满足是人类进步的动力 136

幻想的要素 137

不要自己压抑自己的创造性 138

发挥创造力的原则 139

寻求别人的帮助 139

不仅仅靠过去的几招 140

建设性地应用知识 141

看是一种学习的过程 141

从“聆听”中学习知识 142

发挥记忆的威力 143

发展愉快的说话风格 144

要在两方面投资 144

节省追求成功的时间 146

今日事今日毕 146

时效篇 146

专心能提高工作效率 147

“三读”方式 148

系统思考节省时间 149

集中利用可供支配的“自由时间” 151

把工作组织化 151

草拟和实施每日的工作计划 152

拟定计划的技巧 154

随身携带记录卡 156

用活页簿控制时间 156

恰当的沟通 157

要快节奏地工作 158

组织不健全浪费时间 159

控制会议 160

如何使会议有效率 161

主持会议“九招” 163

在人事决策上多花费些时间 165

省时的打电话法 166

使自己获得更多的工作时间 168

善用旅行的时间 169

赢得友谊 171

交际是胜负的关键 171

待 人 篇 171

援手就在身边 172

扩大你的社交圈 173

朋友如同良药 174

友谊就是付出 174

不求回报的付出 175

结交朋友的规则 176

正当的人际关系 176

要主动伸出友谊的手 177

天下没有绝对的事 178

与人交往的最好礼物是无形的 179

与人沟通的方法 179

经理要尊重员工 180

要多关心人 181

使部下感到自己重要 182

考虑要周到 183

成功在于善以待人 185

不要讨厌或喜欢某些人 186

不要在背后评论别人 186

不要猜疑部下 188

凡事要宽以待人 188

消除与别人的冲突 189

以诚待人的方法 190

怎样对待部下 191

如何对待有敌意的人 192

如何使上级发挥长处 193

如何发挥自己的长处 194

领导者要避免让别人看起来很忙碌 195

希望是神奇的配方 196

用热情激发部下 197

激起竞争的欲望 198

引导部下体验生活的价值 199

给部下担当重任的机会 200

鼓励相反的意见 201

鼓励冒险精神 201

杜绝谣言 202

如何应付棘手人物 203

妥善处理不满情绪 204

解除部下的烦恼 205

减轻部下的压力 206

让部下保住面子 207

不作遭人反感的讽刺 208

从正反两面激励员工 209

处理犯错误员工的方法 210

多从正面称赞部下 211

承认对方的努力 212

自己负起错误的一半责任 213

先听听对方的辩白 213

不因失败而批评 214

不做无谓的非难 215

适时地进行批评 216

仔细研究批评的方法 217

间接地提醒别人的错误 218

采用不同的批评方式 218

批评全体并无效果 219

处事篇 220

实践管理的意义 220

以非传统方式管理 221

重视基层反映 222

要经常到下边去走走 222

领导者深入基层要注意的问题 223

随机应变，积极创新 225

只作重大决策 226

做决定的方法 227

不要墨守成规 227

事业成功离不开经营 228

目标管理作用巨大 229

季度目标审查制度 231

计划要有充分酝酿时间 232

将计划付诸实施 233

提高生产力“三招” 234

注意发挥助手的作用 235

善于借用力量达成目标 236

发挥智囊团的作用 237

分层负责工作更有效 238

自己做或让人做 238

授权的作用 239

做到充分授权 240

授权的方法 241

授权的要诀 242

妥善分配工作 244

按对待挑战的反应选拔干部 245

有效性是获得成功的关键 245

用人之所长的原则 246

用其所长，避其所短 247

因事设人 248

正视和揭露矛盾 249

注意集团的风尚 250

沟通之道 251

办公室里的沟通 252

做个忠实的听众 253

工作延误的根由 254

不要想一次解决所有的问题 255

解决问题“七招” 256

处理意外情况之道 257

提高与会者的情绪 258

开会“八招” 259

要赢得会议 260

注意多方面收集信息 261

如何有效地整理信息 262

楷模篇 263

“豆芽大王” 263

世界首富的一生 269

“汽车大王”亨利·福特 275

美国企业家雅科卡的自述 285

创造世界奇迹的尤伯罗斯 295