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第一章 项目管理概述 1

1．什么是项目？项目有哪些特征？ 1

2．什么是建设项目？建设项目是如何分类的？ 2

3．什么是施工项目？施工项目具有哪些特征？ 4

4．什么是建设项目法人制度？ 5

5．建设项目系统是如何构成的？ 6

6．什么是项目周期？ 10

7．什么是建设程序？我国建设程序包括哪些主要内容？ 11

8．我国的基本建设程序包括哪些阶段？各阶段包括哪些主要内容？ 11

86．如何进行施工段的划分？ 13

9．国外的建设程序一般分为哪些阶段？各阶段包括哪些工作内容？ 16

10．建设项目实施的基本方式有哪些？ 18

11．什么是项目管理？项目管理是如何产生的？ 21

12．什么是建设项目管理？建设项目管理包括哪些类型？ 23

13．建设项目管理包括哪些主要任务？ 25

14．施工项目管理具有哪些特点？加强施工项目管理有何重要意义？ 26

15．什么是施工项目寿命周期？它包括哪几个阶段？各阶段有哪些工作内容？ 28

16．施工项目管理包括哪些内容？ 30

第二章 工程项目的管理组织 33

17．什么是组织？施工项目管理的组织职能包括哪些内容？ 33

18．施工项目管理组织机构具有什么作用？其基本特征有哪些？ 34

19．如何设置施工项目管理组织机构？ 35

20．施工项目管理组织的主要形式有哪些？各自的适用范围如何？ 38

21．如何选择适宜的施工项目组织形式？ 43

22．项目经理在施工项目管理中处于什么地位？ 43

23．施工项目经理应具备哪些基本素质？ 44

24．怎样培养施工项目经理？ 45

25．项目经理的资质等级是如何划分的？各自的申请条件有哪些？ 46

26．怎样选拔项目经理？ 47

27．项目经理有哪些基本工作和经常性工作？ 47

28．施工项目经理的责权利是如何体现的？ 49

29．什么是施工项目经理负责制？其特点与作用如何？ 52

30．如何实行施工项目经理负责制？ 53

31．怎样建立项目经理承包责任制体系？ 56

32．施工项目经理部的性质为何？其主要作用有哪些？ 57

33．怎样确立施工项目经理部？ 58

34．如何确定施工项目的劳动组织？ 60

35．施工项目管理制度的作用是什么？建立施工项目管理制度应遵循哪些原则？ 61

36．施工项目主要有哪些管理制度？ 62

37．如何建立施工项目经理部工作制度？ 63

38．项目经理部如何协调内外关系？ 64

39．工程临近结尾时如何考虑项目经理部的解体和善后工作？ 66

41．“施工项目管理规划大纲”的内容有哪些？ 69

40．什么是施工项目管理规划？ 69

第三章 施工项目管理规划 69

42．施工项目管理规划的内容有哪些？ 70

43．编制施工项目管理规划需要遵循哪些原则？ 72

44．什么是目标管理？施工项目管理中如何应用目标管理方法？ 72

45．如何建立施工项目的目标管理体系？ 73

46．如何进行目标分解和责任落实？ 74

47．如何制订质量、工期进度、成本、安全和文明施工等施工项目控制目标？ 76

48．编制施工方案的依据有哪些？如何编制施工方案？ 77

49．如何进行施工现场的调查？ 78

50．如何科学地安排施工程序？ 78

51．如何合理地划分施工段？ 80

52．如何选择施工方法？ 81

53．如何制定施工技术组织措施？ 82

54．如何编制施工总进度计划？ 84

55．如何编制单位工程施工进度计划？ 85

56．如何编制资源供应计划？ 90

57．如何设计施工总平面图？ 92

58．如何编制单位工程施工平面图？ 96

59．如何编制施工准备工作计划？ 98

60．如何设置施工项目管理规划的评价指标体系？怎样计算和分析指标值？ 99

61．如何实施施工项目管理规划？ 100

62．施工项目管理规划中涉及哪些现代化管理方法？ 101

第四章 施工项目控制与风险管理 102

63．什么是控制？控制的基本程序如何？ 102

64．什么是施工项目控制？ 104

65．施工项目控制具有哪些特点？ 105

66．施工项目控制系统是如何构成的？ 107

67．施工项目控制系统中包括哪几类信息资料？ 108

68．施工项目控制的任务有哪些？ 109

69．施工项目控制的手段有哪些？ 110

70．什么是施工项目控制的例外控制法？ 110

71．什么是施工项目控制的会议控制法？ 111

72．工程项目控制的措施主要有哪些？ 111

73．施工项目实施中存在哪些干扰因素？ 112

74．什么是风险？工程项目风险因素包括哪些类型？ 113

75．什么是工程项目风险管理？ 116

76．如何进行工程项目风险的识别？ 117

77．如何进行风险的分析与评价？ 118

78．如何制定风险控制对策的规划？ 121

79．工程实施中如何进行风险控制？ 124

第五章 施工项目进度控制 125

80．什么是施工项目进度控制？ 125

81．施工项目进度控制的基本方法、措施和主要任务是什么？ 126

82．影响施工项目进度的因素主要有哪些？ 127

83．施工进度计划的实施要做好哪几项工作？ 127

84．什么是流水施工？ 128

85．什么是流水参数？它包括哪几种类型？ 130

87．计算流水节拍有哪些方法？ 136

88．如何确定流水步距？ 137

89．流水施工的基本方式有哪几种？ 138

90．如何组织分别流水施工？ 139

91．如何组织固定节拍流水施工？ 141

92．如何组织成倍节拍流水施工？ 143

93．什么是网络计划技术？ 145

94．如何应用网络计划技术？ 148

95．网络图有哪些类型？ 148

96．如何绘制网络图？ 150

97．双代号网络图的时间参数有哪些？如何计算这些参数？ 152

98．判定关键工作和关键线路的方法有哪些？ 155

99．什么是网络计划优化？网络计划优化有哪些类型？ 155

100．如何进行资源有限、工期最短的优化？ 155

101．如何进行工期固定、资源均衡优化？ 157

102．如何进行工期—成本优化？ 158

103．如何进行施工进度计划的检查？ 158

104．如何使用横道图进行施工进度的比较？ 160

105．如何使用S形曲线比较施工进度？ 161

106．如何利用网络计划检查施工进度？ 163

107．如何利用“香蕉曲线”对施工进度进行检查比较？ 166

108．如何对施工项目进度计划进行调整？ 168

109．如何利用“工期—成本”优化原理调整施工进度？ 169

111．施工项目质量控制的特点是什么？ 173

110．什么是施工项目质量控制？ 173

第六章 施工项目质量控制 173

112．施工项目质量控制应遵循哪些原则？ 174

113．如何划分施工项目质量控制过程？ 175

114．质量管理体系建立和运行按什么步骤进行？ 178

115．影响施工项目质量的因素有哪些？ 179

116．项目质量控制主要采用哪些方法？ 181

117．现场质量检查的方法有哪些？ 181

118．如何进行材料（构配件）的质量控制？ 182

120．如何进行施工机械设备选用的质量控制？ 184

119．如何进行施工方案的质量控制？ 184

121．如何进行工序质量控制？ 186

122．怎样进行工序分析？ 187

123．怎样设置和实施质量控制点？ 188

124．如何进行施工项目质量的预控？ 190

125．如何做好施工过程中的成品保护？ 191

126．施工项目质量问题有哪些特点？ 193

127．导致施工项目质量问题的原因有哪些？ 195

129．如何防治施工项目质量通病？ 196

128．如何进行施工项目质量问题的分析处理？ 196

130．项目质量问题处理的应急措施有哪些？ 199

131．施工项目质量问题处理有哪些要求？ 199

132．质量问题的处理鉴定应具备哪些资料？ 200

133．常见的质量问题处理方案有哪些？ 201

134．质量管理常用的统计分析方法有哪些？ 202

135．质量管理的新七种工具是什么？ 206

136．建筑工程质量验收如何进行划分？ 209

137．建筑工程施工质量应按什么要求进行验收？ 211

139．什么是检验批？其抽样方案的选择有哪些？ 212

138．建筑工程质量验收应符合哪些规定？ 212

140．工程质量验收程序和组织如何？ 213

141．如何进行工程质量验收？ 217

142．如何进行隐蔽工程验收？ 223

143．施工单位对工程项目质量负有什么责任和义务？ 224

144．建设工程保修有哪些规定？ 224

第七章 施工项目成本控制 226

145．什么是施工项目成本？如何对施工项目成本进行分类？ 226

146．什么是施工项目成本控制？其意义何在？ 228

147．施工项目成本控制的原则有哪些？ 229

148．施工项目成本控制的对象有哪些？ 231

149．什么是施工项目成本目标责任制？如何建立施工项目成本目标责任制？ 232

150．施工项目成本控制与企业成本管理的关系如何？其区别有哪些？ 235

151．施工项目成本控制系统是如何构成的？ 237

152．为什么要进行施工项目成本预测？成本预测需遵循怎样的程序？ 239

153．施工项目成本预测有哪些主要方法？ 240

154．如何用量本利分析法分析施工项目成本？ 241

155．编制施工项目成本计划应遵循什么原则？ 243

156．施工项目成本计划是如何组成的？ 244

157．施工项目成本计划表包括哪些表格？ 245

158．编制施工项目成本计划应考虑哪些风险因素和降低项目成本的可能途径？ 248

159．如何编制施工项目成本计划？ 249

160．什么是目标成本？如何计算目标成本？ 250

161．工程项目成本目标确定的方法有哪些？ 251

162．一般的成本控制方法有哪些？ 254

163．如何应用价值工程进行项目成本控制？ 264

164．如何划分施工项目成本核算对象？ 269

165．施工项目成本核算的任务是什么？有哪些要求？ 269

166．如何建立以项目为中心的核算体系？项目成本核算的工作流程包括哪些环节？ 270

167．施工项目成本核算应设立哪些成本会计账表和管理会计台账？ 271

168．为什么要进行施工项目成本分析？施工项目成本分析的原则和内容有哪些？ 274

169．施工项目成本分析的基本方法有哪些？ 275

170．如何进行综合成本分析？ 277

171．如何针对特定问题和与成本有关的事项进行分析？ 278

172．为什么要进行施工项目成本考核？成本考核分几个层次进行？ 280

173．施工项目成本考核的内容有哪些？ 280

174．如何实施施工项目成本考核？ 281

175．施工项目安全管理包括哪些范围？ 283

第八章 施工项目安全管理 283

176．安全管理应遵循哪些基本原则？ 284

177．什么是人的不安全行为和人失误？什么是物的不安全状态？ 285

178．怎样制定安全技术措施？ 287

179．如何做好事故预防工作？ 289

180．如何进行安全教育与训练？ 290

181．如何做好安全检查？ 291

182．如何实现作业标准化？ 295

183．如何对伤亡事故进行分类？预防事故的措施有哪些？ 296

184．施工伤亡事故的处理程序？ 298

185．怎样进行施工伤亡事故的处理？ 300

186．重点部位和重点工种的防火要求有哪些？ 302

187．项目经理日常安全生产管理的主要内容有哪些？ 309

188．项目经理应具备哪些安全生产素质？ 310

189．项目经理在组织施工生产劳务时应注意哪些安全生产问题？ 310

190．编制施工组织设计时，项目经理应注意哪些安全技术要求？ 311

191．施工准备阶段项目经理应抓好哪几项主要的安全生产工作？ 312

192．项目经理应如何应对施工现场发生的重大事故？ 312

193．施工阶段项目经理在安全生产方面应做哪些工作？ 314

第九章 文明施工与环境保护 318

194．什么是文明施工？文明施工有何意义？ 318

195．文明施工的措施有哪些？ 320

196．如何开展“5S”活动？ 322

197．合理定置的依据、原则有哪些？包括哪些内容？ 325

198．如何进行垂直运输设备的布置？ 326

199．如何进行运输道路的布置？ 327

200．如何进行施工现场临时供水、场区排水的布置？ 328

201．如何进行临时供电的布置？ 329

202．如何进行临时设施的布置？ 330

203．合理定置的日常管理程序为何？ 334

204．什么是目视管理？实现目视管理有何意义？ 335

205．目视管理有哪些内容和形式？推行目视管理应注意哪些问题？ 337

206．施工现场环境保护的意义有哪些？ 340

207．对施工现场进行环境保护的措施有哪些？ 341

208．如何做好施工现场的综合治理工作？ 346

第十章 施工资源的优化 349

209．施工资源优化的意义和主要环节有哪些？ 349

210．施工方案优化的方法有哪些？ 350

211．选择机械设备应考虑哪些基本要求？ 351

212．施工项目机械设备的选择方法有哪些？ 353

213．什么是经济性选择机械的方法？ 356

214．施工资源优化涉及的内容有哪些？ 361

215．如何编制施工材料计划？ 363

216．如何进行施工项目的材料供应？ 367

217．如何进行施工项目现场材料管理？ 369

218．现场材料管理的原则和任务是什么？ 370

219．如何进行现场材料的验收？ 371

220．施工项目劳动管理的思路是什么？ 372

221．如何进行劳动力的优化配置？ 373

222．劳动力的组织形式有哪些？ 375

223．什么是劳务承包责任制？ 376

224．什么是劳动力的动态管理？其原则是什么？ 377

225．施工项目劳动分配的内容、依据和方式是什么？ 378

第十一章 施工项目交工验收 379

226．施工项目竣工验收的依据是什么？ 379

227．施工项目竣工验收与建设项目竣工验收的区别是什么？ 379

228．工程项目竣工验收的标准有哪些？ 380

229．工程项目竣工验收应做哪些准备工作？ 381

230．项目竣工验收按什么程序进行？ 382

231．建设项目竣工验收分哪几个步骤进行？ 383

232．工程项目竣工后怎样进行项目交接？ 384

233．施工项目交工验收资料有哪些？ 385

234．电梯安装竣工验收应具备的技术资料有哪些？要求是什么？ 385

235．建设工程项目结算的意义是什么？如何进行项目结算？ 386

236．建设项目竣工决算的内容有哪些？ 388

237．竣工决算的原始资料有哪些？ 395

238．建设项目竣工决算的编制步骤如何？ 395

239．新增固定资产价值是如何计算的？ 396

240．如何确定流动资产的价值？ 397

241．如何确定无形资产的价值？ 398

242．如何确定递延资产和其他资产的价值？ 399

243．怎样进行工程结算付款？ 399

244．建设项目完工后要进行哪些管理分析工作？ 400

245．项目单项分析包括哪些内容？ 401

246．施工项目完工后，应从哪些方面进行竣工总结？ 403

247．建设项目工程档案资料的内容有哪些？ 404

248．什么是竣工图？竣工图应满足哪些要求？ 405

249．如何进行工程回访和保修？ 406

第十二章 工程项目信息管理 408

250．什么是信息？信息具有哪些特征？ 408

251．工程项目实施过程中信息的作用是什么？如何进行信息交换？ 409

252．工程项目信息的表现形式是什么？如何对工程项目的信息进行分类？ 410

253．信息管理的含义是什么？包括哪几个阶段？ 411

254．什么是工程项目管理信息系统？计算机辅助工程项目管理有何意义？ 413

255．管理信息系统的开发方法有哪些？ 415

256．工程项目管理信息系统是怎样构成的？其系统目标如何？ 418

257．如何对项目管理信息系统进行总体描述？ 419

258．项目管理中的应用软件包括哪些类型？ 421

259．以网络技术为核心的项目管理软件包主要包括哪些功能？ 425

260．Primavera公司用于工程项目管理的软件有哪些？各有什么特点？ 429

261．Microsoft Project包括哪些功能？ 430

262．工程项目文档管理的有哪些基本要求？ 431

263．工程项目文档的保存方式有哪些？如何进行文档的分类？ 432

264．如何建立工程项目的文档系统？ 433

265．传统项目管理模式中存在哪些问题？ 435

第十三章 国外项目管理 435

266．什么是现代项目管理？ 436

267．新型项目经理应该具备哪些素质？ 439

268．国外项目管理包括哪些内容？ 439

269．什么是业主？业主的职责有哪些？ 442

270．什么是建筑师/工程师？建筑师/工程师的职责有哪些？ 442

271．什么是工程建设的传统模式？ 443

272．什么是设计——建造方式？ 444

273．什么是设计——管理方式？ 445

274．什么是BOT方式？ 446

275．BOT方式的结构框架和运作程序是什么？ 447

276．什么是项目管理方式？ 448

277．国外工程项目成本管理的步骤如何？ 449

278．什么是工程项目成本的动态控制？其特点如何？ 450

279．世界银行工程采购符合FIDIC合同条件工程项目的管理模式（国际工程通用模式）是什么？ 450

280．英国、美国的项目管理模式各有什么特点？ 451

281．如何处理质量控制和进度控制的矛盾？ 451

282．为什么要在项目管理中应用价值工程？ 453

283．应用价值工程包括哪些基本步骤？ 454

284．网络计划技术在计算机上发展过程是怎样的？ 455

285．网络计划技术在计算机上发展的未来趋势是什么？ 456

286．国际咨询工程师联合会是一个什么样的组织？ 457

287．世界银行是一个什么样的金融组织？它由哪几部分组成？ 458

288．亚洲开发银行成立的目的是什么？它由哪几部分组成？ 458

289．项目管理协会及其宗旨是什么？其出版物有哪些？ 459

290．项目管理联合会及其宗旨是什么？其出版物有哪些？ 459

291．APM确定的40种适合于项目管理的关键能力是什么？ 460

292．美国的项目管理协会有哪些，各有什么特点？ 461

293．英国的项目管理协会有哪些，各有什么特点？ 462

294．日本的项目管理协会有哪些，各有什么特点？ 463