工业企业生产组织与现场管理PDF电子书下载

第一章 绪论 1

第一节 企业管理概述 1

第二节 企业生产系统与组织 6

第三节 生产管理的任务与要求 13

第二章 工业企业生产过程组织 18

第一节 工业产品的生产过程 18

第二节 企业生产类型 24

第三节 生产过程的组织方法 32

第四节 流水生产和生产线 41

第三章 工业企业生产计划编制 52

第一节 生产计划的主要指标及其确定 52

第二节 工业企业生产能力的核算与平衡 67

第三节 分季分月安排产品出产计划 76

第四章 网络计划技术 86

第一节 网络图的结构及其绘制规则 86

第二节 网络计划的时间计算 90

第三节 时差及关键路线的确定 96

第四节 网络计划的优化 99

第五章 新产品开发与生产的技术准备 101

第一节 生产技术装备的内容和任务 101

第二节 产品设计准备 105

第三节 工艺准备 109

第四节 新产品试制和鉴定 117

第五节 生产技术准备计划 119

第六章 物资供应组织与管理 126

第一节 物资管理的意义和物资分类 126

第二节 物资消耗定额 130

第三节 物资储备定额 138

第四节 物资供应计划 146

第五节 物资库存控制决策与控制因素分析 150

第六节 库存量的控制方法 153

第七节 仓库管理及其自动化 161

第一节 劳动定额 166

第七章 劳动定额与劳动组织 166

第二节 预定动作时间标准法 188

第三节 劳动组织 200

第八章 设备管理与维修组织 212

第一节 设备管理的意义与任务 212

第二节 机器设备的选择和评价 214

第三节 设备的使用和维修管理 218

第四节 设备的更新改造管理 230

第九章 工业企业的生产作业计划与控制 235

第一节 生产作业计划的意义及内容 235

第二节 生产作业标准的制定 238

第三节 编制企业生产作业计划的方法 259

第四节 运用数学方法安排生产顺序 272

第五节 生产调度工作 279

第十章 质量管理 283

第一节 质量管理概述 283

第二节 全面质量管理 288

第三节 质量保证体系 295

第四节 质量管理的统计方法 301

第十一章 班组管理 322

第一节 班组管理概述 322

第二节 班组生产管理 327

第三节 班组劳动管理 336

第四节 班组的设备管理、物资管理与质量管理 340

第十二章 岗位责任制 346

第一节 岗位责任制概论 346

第二节 岗位责任制的内容 351

第三节 岗位责任制的内容 360

第十三章 激励理论在生产管理中的应用 364

第一节 现场激励原理 364

第二节 物质激励与精神激励 371

后记 384