工业企业物资供应和运输科长岗位职务培训教材PDF电子书下载

目 录 1

第一章绪论…………………………………………（1 ）第一节物资的概念和分类 1

第五节设备的检查和修理 （39 7

第二节物资供应部门的基本任务和工作内容 8

第三节物资供应（运输）科科长的岗位知识 16

能力规范和工作标准 16

第二章物资消耗定额的参与制定和协调管理 23

第一节物资消耗定额的基本概念 23

第二节制定物资消耗定额的具体方法和工作 53

程序 53

第三节物资消耗定额的执行和管理 67

第三章物资储备定额的组织制定和实施控制 75

第一节物资储备定额概述 75

第二节物资储备定额的制定和审核 83

第三节非计划分配物资的市场采购决策 （1 87

第三节物资储备定额的贯彻执行和库存量的 104

控制 104

第四章物资供应计划的组织编制和平衡审核 114

第一节物资供应计划管理概述 114

第二节物资供应计划的主要内容和编制方法 120

第三节物资供应计划的审核程序和要求 134

第四节物资供应计划的执行和管理 149

第五章物资采购的决策和实务技能 156

第一节物资采购概述 156

第二节计划分配物资的订购决策 165

第四节物资调剂和加工改制 205

第五节物资订货合同管理 212

第六章厂外物资运输的组织 229

第一节厂外物资运输的概念和目标 229

第二节厂外物资运输决策 232

第三节汽车运输的组织 244

第四节汽车运输的考核 251

第七章仓库管理的组织和效能评价 259

第一节物资仓库管理概述 259

第二节仓库收料管理 267

第三节仓库储存管理 287

第四节仓库物资预处理管理 322

第五节仓库发料管理 342

第六节仓库经济核算 361

第八章物资供应管理设备的选定原则和使用 378

管理 378

第一节设备管理的内容和任务 378

第二节设备的分类和用途 380

第三节设备的选择和评价 386

第四节设备的使用和维护 393

第一节物资供应管理横向关系协调和控制的重 408

要性 408

第九章物资供应管理纵横关系控制 408

第二节物资供应管理中横向关系控制的要求 412

第三节加强物资供应管理横向关系控制的几种 432

做法 432

第十章物资供应管理活动中的安全控制 439

第一节安全生产控制的意义和内容 439

第二节物资供应管理活动中的安全教育 442

第三节物资供应管理活动中的安全技术 447

第四节物资供应管理活动中的安全操作 468

第五节物资供应管理活动中的安全检查 472

第十一章物资供应统计和核销 496

第一节物资供应统计的主要任务和原则要求 496

第二节物资供应统计的基础资料和基本方法 501

第三节物资供应统计的报表种类和编制方法 522

第四节物资供应统计分析 535

第五节物资核销的组织 557