工业企业管理PDF电子书下载

目录 1

第一章　工业企业管理总论 1

第一节　国营工业企业及其任务 1

第二节　工业企业管理及其管理的两重性 7

第三节　工业企业管理的现代化 12

第四节　工业企业的思想政治工作 19

第二章 工业企业的基本制度和生产行政指挥系统 24

第一节　党委领导下的厂长负责制 24

第二节　民主管理与职工代表大会制 29

第三节 以厂长为首的统一的生产行政指挥系统 35

第三章 工业企业的计划管理 42

第一节　计划管理的任务和原则 42

第二节　计划的种类和指标体系 50

第三节　计划管理的基础工作 57

第一节　生产过程和组织生产过程的基本要求 66

第四章　工业企业的生产管理 66

第二节　生产能力和核定 71

第三节　生产计划的编制 77

第四节　生产作业计划 90

第五节　在制品管理 101

第六节　生产调度工作 105

第五章　全面质量管理 110

第一节　质量的基本概念及提高产品质量的重要性 110

第二节　全面质量管理及其具体内容 115

第三节　质量计划工作 124

第四节　加强全面质量管理的措施 127

第六章　工业企业的技术管理 140

第一节　技术管理的意义和任务 140

第二节　技术准备工作 144

第三节　挖潜、革新、改造 153

第四节　企业的技术计划工作 161

第五节　技术管理的基础工作 165

第六节　工业企业的技术责任制 173

第七章　工业企业的设备管理 179

第一节　设备的合理使用与维护保养 179

第二节　设备的计划检修 183

第三节　设备的日常管理和基础工作 189

第四节　设备管理工作要处理好几个关系 195

第八章　工业企业的物资管理 199

第一节　物资供应工作概述 199

第二节　物资消耗定额与储备定额 209

第三节　物资供应计划 219

第四节　仓库管理 228

第五节　物资的节约和综合利用 238

第六节　产品销售工作 243

第九章　工业企业的劳动管理 250

第一节　劳动生产率 251

第二节　劳动定额与编制定员 259

第三节　工资、奖励和津贴 273

第四节　劳动工资计划的编制 280

第五节　职工培训和劳动保护 286

第十章 工业企业的财务管理 294

第一节　降低产品成本，增加企业盈利 294

第二节　产品成本计划 300

第三节 固定资金的管理 304

第四节　流动资金的管理 309

第五节　企业盈利的管理 319

第十一章　工业企业的经济核算 327

第一节　运用经济规律，加强经济核算 327

第二节　企业实行经济核算的条件 332

第三节　经济核算的基本内容和方法 336

第四节　工业企业内部的三级核算 346

后记 353