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目 录 1

第一章企业管理概论 1

第一节企业管理的性质和职能 1

第二节资本主义企业管理的演变 4

第三节社会主义企业管理的基本特征 8

第四节我国企业管理的现代化 11

第二章社会主义企业 14

第一节社会主义企业的基本特征 14

第二节企业的开办、破产与任务 17

第三节企业的责任和权限 19

第三章管理组织 23

第一节组织的基本原理 23

第二节组织的基本形式 28

第三节我国的企业管理组织 36

第四章领导制度 38

第一节企业领导制度的沿革 38

第二节厂长负责制 41

第三节职工民主管理 46

第四节企业党组织的工作 49

第五章市场研究 52

第一节经营管理的涵义 52

第二节市场研究的意义 53

第三节市场调查 56

第四节市场预测 60

第六章经营决策 66

第一节经营决策在企业管理中的地位和作用 66

第二节决策的内容和类别 67

第三节决策程序 68

第四节经营决策的基本原则 70

第五节决策方法 71

第七章经营计划 80

第一节计划管理的意义和任务 80

第二节经营计划的种类 81

第三节生产技术财务计划和经营计划 82

第四节经营计划的编制、执行和调整 85

第八章产品开发 89

第一节产品开发的意义 89

第二节产品开发的程序与评价 91

第三节价值工程 96

第四节产品开发的管理 102

第一节技术改造的意义和内容 105

第九章技术改造 105

第二节技术改造的基本原则 107

第三节技术改造的组织工作 109

第十章劳动组织 113

第一节劳动组织工作的意义和任务 113

第二节人员配备和劳动分工 115

第三节劳动组织的形式 116

第四节工作地的组织 120

第五节多机床管理的组织 124

第十一章劳动定额 129

第一节劳动定额的性质和作用 129

第二节工作研究 131

第三节劳动定额的制定 140

第四节劳动定额的水平和管理 144

第五节编制定员 146

第一节工资的实质和工作原则 149

第十二章劳动工资 149

第二节工资等级制度 151

第三节工资形式 156

第四节奖励和津贴 159

第五节工资制度改革 162

第十三章生产组织 170

第一节生产过程 170

第二节生产过程的空间组织 171

第三节生产过程的时间组织 173

第四节流水生产组织 174

第五节成组技术 178

第一节生产计划 181

第十四章生产计划 181

第二节生产作业计划 185

第三节网络计划技术 191

第十五章质量管理 195

第一节质量和质量管理 195

第二节质量保证体系 198

第三节全面质量管理常用的统计方法 200

第十六章物资管理 205

第一节物资管理的意义和任务 205

第二节物资消耗定额 208

第三节物资储备定额 213

第四节物资供应计划与采购 218

第五节仓库管理 221

第一节设备管理的意义和任务 223

第十七章设备管理 223

第二节设备的购置和使用 225

第三节设备的维护与修理 228

第四节设备的改造与更新 234

第五节设备的综合管理 235

第十八章成本管理 239

第一节成本和成本管理 239

第二节目标成本 244

第三节成本计划 248

第四节目标成本的实现 250

第十九章销售管理 258

第一节销售管理的意义和任务 258

第二节市场开拓 259

第三节销售渠道 260

第四节产品价格 262

第五节推销业务 264

第六节销售计划 270

第二十章财务管理 272

第一节财务管理的任务 272

第二节固定资金管理 275

第三节流动资金管理 279

第四节专用基金管理 283

第五节盈利管理 285

第二十一章经济核算 288

第一节经济核算的意义 288

第二节实行经济核算的条件 290

第三节经济核算的组织 291

第四节经济核算的方法 294

第五节经济活动分析 296