新工程管理 图解生产实务PDF电子书下载

序 1

第1章 “新工程管理”是什么 1

1-1工程管理的历史 1

1-2新工程管理的概念 3

1-3新工程管理的必要性 5

1-4工程是什么 7

1-5工程管理是什么 9

1-6工程和阶段管理 11

1-7项目工程管理的特征和结构 13

1-8基本工具1：WBS和工程展开 17

1-9基本工具2：日程计划 21

1-10日程计划的表示方法 23

1-11日程计划的制定方法 25

1-12基本工具3：配置管理 32

1-13基本工具4：风险管理 36

第2章 新工程管理的工具 45

2-1工程管理工具承担的作用 45

2-2工程管理工具的基本功能 47

2-3工程管理工具的有效性 49

2-4工程管理工具的使用方法 51

2-5利用工具进行研讨 56

2-6工具的使用方法 59

2-7不能熟练操作工具的原因是什么 67

2-8工具的应用规则 69

2-9管理的目的意识 72

2-10工程支持系统的灵活应用 74

2-11工程管理工具的应用要点 76

第3章 制造业工程管理 81

3-1制造业的环境和工程管理的基本功能 81

3-2生产管理和工程管理的区别 85

3-3工程管理业务的功能 88

3-4生产形态和生产方式 90

3-5生产方式和工程管理的要点 94

3-6工程管理者的职责和组织 99

3-7工程计划1：工程计划立案步骤和组装工程的展开 104

3-8工程计划2：零部件工程展开和加工方法研讨 106

3-9工程计划3：工程分解和工程定义 108

3-10工程计划4：工程途径和配置的研讨 113

3-11工程计划5：工程表和作业标准书的制作 117

3-12工程计划6：作业的流程化 119

3-13生产计划和工程管理 122

3-14生产计划的步骤 124

3-15生产计划的基本内容 125

3-16基本的工程管理方式 131

3-17制造指令和生产指示 136

3-18工程管理用工作票 145

3-19作业分配 147

3-20作业指示的方法 152

3-21作业分配和管理工具 154

3-22工程统制1：工程的进程管理 156

3-23工程统制2：工程的品质管理 163

3-24工程统制3：物料管理和作业管理 168

3-25单件订购型的工程管理 170

第4章 系统开发的工程管理 175

4-1系统开发的特征 175

4-2系统开发工程管理的必要性 177

4-3系统开发中的品质问题 180

4-4系统开发工程管理的特征 182

4-5系统开发的管理模式 184

4-6工程管理者应具备的资质和能力 188

4-7项目管理的成熟度模型 191

4-8工程管理组织的作用和功能 193

4-9推进工程管理体制发展的项目办公室 197

4-10促进项目工程改善的项目评估 199

4-11系统构成的定义 202

4-12过程的分解和定义 204

4-13项目的工程分解 207

4-14范围管理和沟通管理 214

4-15项目工程的变更管理 225

4-16外包工程管理 230

第5章 产品开发的工程管理 235

5-1开发业务的工程管理特质 235

5-2量产型产品开发的特征 237

5-3标准项目管理和个别项目管理 239

5-4产品开发的阶段划分 242

5-5产品开发各阶段的应用方法 244

5-6个别项目管理的步骤 249

5-7个别设计项目的工程管理 251

5-8设计的变更点管理和图纸变更管理 255

5-9试制工程管理 259

5-10设计评审 262

5-11研发项目管理 266