机械工业企业管理PDF电子书下载

编者的话 1

绪论 1

目录 1

第一章 机械工业企业管理总论 7

第一节 机械工业企业的性质和特点 7

第二节 机械工业企业的任务 13

第三节 机械工业企业管理的性质和职能 14

第四节 机械工业企业管理的基本原则 20

第五节 机械工业企业管理的基本制度 24

第六节 机械工业企业的管理组织 28

第七节 机械工业企业的思想政治工作 35

第一节 生产过程及其合理组织的基本要求 38

第二章 生产过程组织 38

第二节 生产类型 42

第三节 生产过程的空间组织 44

第四节 生产过程的时间组织 47

第五节 生产过程的先进组织形式 49

第三章 计划管理概论 55

第一节 计划管理的重要性 55

第二节 企业计划的种类和内容 56

第三节 企业计划指标与基础工作 59

第四节 计划工作的原则 60

第五节 企业计划的编制、执行和检查 62

第六节 网络计划技术原理 64

第四章 生产计划工作 70

第一节 生产能力及其利用 70

第二节 生产计划的编制 75

第五章 生产作业计划工作 90

第一节 生产作业计划工作的意义 90

第二节 期量标准 92

第三节 生产作业计划的编制 111

第四节 生产调度工作 123

第六章 产品发展组织工作 131

第一节 产品发展的意义与任务 131

第二节 产品发展的规划与评价 132

第三节 产品设计的组织工作 137

第四节 生产工艺准备工作 142

第五节 新产品的试制和鉴定 147

第六节 生产技术准备计划工作 149

第七章 产品质量管理 156

第一节 提高机械工业产品质量的意义 156

第二节 全面质量管理的特点、任务和内容 158

第三节 产品质量检验的制度和方法 164

第四节 质量控制的统计方法 168

第五节 质量计划工作 182

第六节 全面质量管理的基础工作 188

第七节 建立与健全企业质量管理工作体系 191

第八章 劳动与工资管理 197

第一节 机械工业企业的劳动生产率 198

第二节 劳动定额 200

第三节 企业的编制定员 208

第四节 职工培训 210

第五节 劳动组织 213

第六节 工资与福利 219

第九章 物资管理 227

第一节 物资管理的意义与任务 227

第二节 物资消耗定额与物资储备定额的制订与管理 229

第三节 物资供应计划工作 238

第四节 仓库管理 244

第五节 物资节约的组织工作 247

第二节 设备的选择、使用与保养 250

第十章 设备与工具管理 250

第一节 设备管理的意义与任务 250

第三节 设备的检查与修理 252

第四节 设备的计划预防修理制度 257

第五节 设备修理的计划与组织 258

第六节 设备的改造与更新 262

第七节 全员参加的生产维修简介 264

第八节 工具管理 266

第十一章 成本管理 272

第一节 降低产品成本的意义与途径 272

第二节 成本管理的基本要求 276

第三节 成本计划的编制 277

第四节 成本的核算、分析与控制 287

第十二章 财务管理 293

第一节 财务管理的意义与任务 293

第二节 企业盈利 294

第三节 固定资金管理 298

第四节 流动资金管理 301

第五节 专用基金管理 311

第六节 企业利润留成 313

第七节 财务收支计划 315

第十三章 企业经济核算 318

第一节 经济核算的实质 318

第二节 企业经济核算 320

第三节 科室经济核算 326

第四节 车间经济核算 328

第五节 班组经济核算 330

第十四章 技术组织措施计划工作 334

第一节 技术组织措施的作用 334

第二节 技术组织措施的内容与来源 335

第三节 技术组织措施经济效果的评定 336

第四节 技术组织措施计划的编制与执行 339

第十五章 电子计算机在企业管理中的应用 342

第一节 电子计算机简介 342

第二节 电子计算机在现代化企业管理中的地位与作用 349

第三节 在企业管理中应用电子计算机的条件 355