高度生产率的秘密 巴克制-工作效率分析与管理PDF电子书下载

目录 1

推荐的话 1

开场白 富士山麓的奇迹 1

牧歌悠扬的工厂 1

序言 2

实行巴克制 2

向常识挑战 3

抓不住实质的工厂管理 4

特异的途径 4

直接关系到企业收益 5

第一章生产率和工作效率 7

第一节假设的生产率 7

风险大的巨额投资 7

经常失算的省力化投资 8

改进作业日暮而道远 9

偏重作业“流向” 10

堂皇的工厂就能高效率吗 11

合理化的行情 12

低效率 低工资 12

乌托邦的生产率 13

工作效率方面的生产率 15

第二节积极的生产率 18

乐曲和演奏 18

工作效率 19

幻想的完全音 19

对音迷的评价 20

部件的选购方法 21

现在的“应有”的时间 22

“机器人”出场 23

劳动量的尺度 24

祭日的神轿 25

第三节各个岗位的生产率 25

责任明确的工作效率 26

三种工作效率损失 27

管理损失稳定 27

现代工厂的偶像崇拜 29

效率十倍 30

第四节有群众基础的生产率 31

微小损失积少成多 31

熟练工为什么慢 33

移动动作和调节动作 33

对于速度的错觉 35

设备能力的利用方法 37

高效率的购票方法 38

精神恍惚的作业 39

百分之一百以上的利用率 40

全体总动员的生产率 41

小结 43

第二章工作效率管理 44

第五节 自行其是 44

售票机的效率 44

生产率倍增的五秒钟 46

生产被抑制 47

集体的压力 48

存款 步枪 49

论资排辈的生产率 50

捞一把成果 51

工厂经营的基础 52

第六节 对作业努力情况的管理 53

通过管理效率倍增 53

工作效率管理的历史 55

测定·日薪制 56

工作效率管理固定化的美国 57

管理制度如网交织 61

没有根底的新方法 62

没有“Performance”的确切译词 63

第七节测定才是管理的基础 64

这样提高生产率值得高兴吗 64

目的不明确的指数 64

与重量无关的换算吨 66

粗糙的标准代用品 67

作业的单价 68

工作效率的计算 70

开工率和工人工作效率 71

科学的换算系数 71

解剖奇迹般的变化 74

小结 77

第三章巴克制 79

第八节作业量的测定标准器 79

五个特点 79

检查作业中存在的问题 80

标准时间的三个特点 81

共同的尺度 82

如此惊人的不平衡 82

不变的绝对标准 84

勤劳度的国际比较 85

第九节恢复人性的魔术师 86

抑制效率的效率工资 86

超越效率工资工效的高效率 87

日益增强的抑制力 88

社会等级观念阴魂未散 89

内心里的呐喊 90

机械的论理与人的情理 91

在抽象中游荡的人们 92

揩油和私下积蓄的责任 93

第十节效率的职位等级制 93

从三无主义回生 93

工时的移交 94

各级的开工率 95

各级的工作效率 96

责任等级的单纯化 99

有利于促进人们采取对策的责任区分 101

防止窝工的方法 102

第十一节可以分析的效率 103

指导作业的指南 103

加工效率和准备、安排效率的分离 104

人员配备数量与作业速度的差距分析 106

掌握废品和返工的工时损失 109

手工操作的作业效率 110

机器使用效率 111

第十二节推动生产的机动部队 115

人越多越好吗 115

小部落的门罗主义 116

调节人员的权限 117

无法控制的名额要求 118

根据方针调配人员 118

发挥多面手的作用 119

机动部门的运用 120

不需要技能的辅助工 121

剩余工时明显化 122

是派临时工打杂吗 123

规定在机动部门的期限 124

具有吸引力的工作部门 125

小结 126

第四章 巴克制的效果 128

第十三节惊人的成果 128

广泛的适用范围 128

作业效率才是原动力 129

工作效率的顶点 130

第十四节戏剧性的影响 131

直接影响成果的作业计划 131

设备利用率成倍提高 141

定员不减少 141

提高指导能力 142

为实行效率工资打下基础 143

第十五节不同寻常的工厂管理 144

效率停滞才理想 144

永恒的成果 145

加强计划性 146

便于采取对策的情报 147

不在现场也可掌握实况 149

中途采用才是正确的做法 150

生产率的综合评价 151

小结 152

第五章 巴克制的实际事务 154

第十六节如实的报告体制 154

以分秒为单位的时间记录 154

自主的成绩讨论会 156

净时间和补贴时间 161

快速作业和低速作业 162

在全公司实行才是根本的办法 163

第十七节周密的准备工作 163

成败关键在于企业领导的决心 164

计划小组 164

排除同步化 165

监督人员的职责范围 166

职责单纯的制造课长 167

监督人员的素质 168

监督人员之间的差距 169

变得轻装的监督人员 170

准确记录日报表 172

反映工人积极性的指数 172

第十八节 推行巴克制引起革新变化 172

上升时期至关重要 173

要善于发现问题 174

演奏乐器的乐队指挥 176

课长到第一线指挥 177

违反规章制度的效率成绩 177

“梅雨”式的裁员 178

加快的作业速度 180

小结 180

难题问答 182