走向成功 领导科学和艺术100策PDF电子书下载

第一篇 过程篇 1

1 新官上任 1

2 政绩如何常任常新 4

3 仕途通达时 7

4 调动离任之际 9

5 如何治理“烂摊子” 12

6 “锦”上再添“花” 15

7 “清水衙门”的领导 18

8 “油水衙门”的领导 21

9 如何领导自主型组织 24

10 组织变革中的领导 26

11 降职莫沮丧 29

12 竞选落第之后 32

13 预防“退岗受凉” 35

14 “告老还乡”时 37

第二篇 职能篇 42

15 调查研究 42

16 制定战略 46

17 “预则立，不预则废” 49

18 取得信息的优势 52

19 科学决策 55

20 组织设计 59

21 工作设计 63

22 慧眼识才 66

23 任人之道 69

24 用人须育人 71

25 分工授权 75

26 统御全局 78

27 协调沟通 82

28 从思想工作入手 85

29 靠制度管理 89

30 检查工作抓落实 92

31 树立良好的组织形象 95

第三篇 谋事篇 99

32 顾全大局 99

33 掌握工作的主动权 102

34 善弈者谋势 105

35 打通“瓶颈” 107

36 增强社会组织的凝聚力 110

37 借“东风” 114

38 灵活变通 117

39 积“微”求“著” 120

40 以“屈”求“伸” 122

41 关键时刻要撑住 125

42 “冷处理”的艺术 128

43 难得糊涂 131

44 以史为镜 134

45 开好会议 137

46 运筹时间 140

47 防微杜渐 143

48 扬长用短 145

49 领导者的语言艺术 149

50 树立权威 152

51 精兵简政 155

第四篇 谋人篇 159

52 “上司”面前 159

53 领导班子结构 162

54 盘活“一班人” 166

55 领导者与班子中的异性同事 169

56 “弱帅”与“强将” 172

57 领导者与选民 175

58 领导者与亲属 178

59 领导者与朋友 181

60 如何对待“派性势力” 185

61 如何对待有“背景”的人 187

62 如何对待“凶悍者” 190

63 领导者与“小人” 193

64 莫叫“老实人”吃亏 196

65 维护团结 199

66 同甘苦 共患难 202

67 赏罚分明 204

68 广开言路 207

69 激励--积极性的杠杆 210

70 激发人的高层次需要 214

71 善解人意 217

72 冲突--领导手中的双刃剑 221

73 领导者的平衡术 224

74 保持距离 228

75 避“嫌” 231

76 巧传心曲 233

77 如何吃“夹糖饼” 236

78 领导者的多元角色转换 239

79 施加压力 242

80 微笑是“银” 244

第五篇 修养篇 248

81 志当存高远 248

82 树立强烈的事业心 251

83 领导干部一定要讲政治 253

84 坚持原则 256

85 乐于奉献 260

86 贵在自知 264

87 建立科学的思维方式 267

88 淡泊明志 270

89 宠辱不惊 273

90 韬光养晦 276

91 廉虚谨慎 278

92 宽宏大量 281

93 强身健体 284

94 赏美求美 287

95 领导者的性情修养 290

96 热爱生活 293

97 忠于爱情 296

98 幽默--领导之友 298

99 领导者的嗜好 302

100 领导者的风度 306

后记 310