微观搞活新思路 企业内部改革探索PDF电子书下载

目录 1

第一章 绪论 1

第一节 我国企业发展经历着历史性的转折 1

第二节 勇于探索企业改革与发展的新路子 11

第二章 改革企业领导体制 17

第一节 企业领导体制新格局初步形成 17

第二节 厂长负责制是科学的企业领导体制 28

第三节 完善与发展厂长负责制 40

第四节 理顺企业内部党政工三者关系 58

第五节 实行科学的企业经营决策 66

第三章 改革企业人事制度 81

第一节 改革企业人事制度刻不容缓 81

第二节 招聘是企业人事制度的根本变革 91

第三节 优化企业组织机构 110

第四节 考核是衡量管理人员政绩的法宝 125

第五节 开发和造就企业人才 132

第四章 改革企业劳动制度 142

第一节 企业劳动制度改革必须加快 142

第二节 改革企业的招工用工制度 148

第三节 搞活企业固定工制度 159

第四节 强化劳动纪律，搞好职工培训 182

第五章 改革企业分配制度 191

第一节 改革分配制度是搞活企业的关键 191

第二节 结合实际实行有效的分配形式 203

第三节 大力推行企业内部层层承包 235

第四节 走向企业分配制度合理化和规范化 249

第六章 加强企业民主管理 261

第一节 加强民主管理是搞活企业的有力保证 261

第二节 企业民主管理的形式 269

第三节 职工代表大会与工会的改革 281

第一节 建立中国特色的企业管理 293

第七章 改善企业综合管理 293

第二节 “满负荷工作法”是系统科学的企业管理方法 309

第三节 “厂内银行”是完善企业管理的主要环节 318

第四节 改善和校正企业行为 330

第八章 改进企业思想政治工作 343

第一节 当前的企业思想政治工作亟待改进 343

第二节 厂长的全面负责与党工团的骨干作用 355

第三节 建立企业协商对话制度 367

第四节 建立和发展企业文化 373

附：赣南部分企业改革经验介绍 395

后记 460