油气开采企业成本控制及预算管理PDF电子书下载

第一章 我国油气开采企业的特点及管理现状 1

第一节 油气开采企业的特点和功能 1

一、油气开采企业的生产经营特点 1

二、油公司体制下采油厂的功能分析 4

第三节 企业预算管理的构建与组织 11

三、采油厂在油公司预算责任网络中的定位 16

第二节 油气开采企业成本控制和预算管理现状 22

一、成本控制及预算管理的基本作法和成效 22

二、成本控制和预算管理中存在的问题和难点 25

第三节 加强成本控制和预算管理的现实意义 31

一、正确理解成本控制和预算管理的关系 31

二、油气开采企业加强成本控制和预算管理的意义 33

第二章 企业成本控制的基本理论与方法 38

第一节 企业成本控制的基本理论 38

一、成本与成本控制的概念 38

二、成本控制的经济理论基础 47

三、成本控制的作用及原则 52

四、成本控制的内容和分类 58

第二节 企业成本控制的基本方法 64

一、成本控制的方法起点：把握成本的可变性和可控性 64

二、成本控制的基本方法 67

第三节 成本控制系统的基本原理 78

一、成本管理与控制的基本环节 78

二、成本控制系统的主要内容 83

第一节 企业预算管理的内涵及功用 90

一、企业预算管理的内涵和特征 90

第三章 企业预算管理的基本理论和方法 90

二、企业预算管理的功用透视 95

三、市场经济条件下企业推行预算管理的必要性 97

第二节 企业预算体系和管理模式 99

一、企业预算体系的构成 99

二、企业预算管理的不同模式 105

一、企业预算管理的过程分析 111

二、企业预算的组织体系和方法体系 119

三、企业预算管理的前提条件与保障体系 143

第四章 国外（石油）企业成本控制与预算管理的实践 155

第一节 国外成本控制理念与作法的新发展 155

一、成本控制理念的新发展：全面成本管理模式及成本文化 155

二、成本管理战略的新发展：价值链分析和低成本扩张 164

三、成本控制与计算方法的新发展：作业管理和作业成本计算 170

第二节 国外石油公司成本控制的主要做法 176

一、国外石油公司的成本构成与变化特点 176

二、国外石油公司控制成本的主要措施 183

第三节 国外（石油）企业预算管理的实践 199

一、国外企业的预算目标与预算体系 199

二、国外预算编制的时间程序和技巧 207

三、国外企业的预算组织 215

四、国外企业的预算报告、考核和保障制度 225

五、国外石油公司预算管理的基本做法 231

第五章 油气开采企业成本控制系统的优化及措施 232

第一节 建立以作业管理为基础的全面成本控制系统 232

一、采油厂的作业构成及价值链分析 232

二、优化后的采油厂成本控制系统应具备的基本特征 237

三、成本控制优化系统的框架设计和内容要点 240

第二节 成本控制优化系统在采油厂的应用思路和步骤 245

一、采油厂作业成本计算的对象和思路 245

二、采油厂成本动因分析和作业成本计算的步骤设计 247

第三节 我国油气开采企业控制和降低成本的综合措施和建议 255

一、适应市场经济的发展形势，进一步更新观念，重新分析成本 255

二、重视增值作业和非增值作业的划分，实施以价值活动（作业）为基础的成本管理控制系统 257

三、加强企业组织优化和管理制度建设 258

四、科学划分可控成本与不可控成本，严格进行成本考核 258

五、强化采购供应管理，使物资管理与价值管理相结合 260

六、加强技术开发和应用，依靠科技进步控制和降低成本 261

八、改进和完善预算控制和约束体系，加强预算前评估 262

七、注重人力资源的开发与管理 262

九、重塑与专业技术服务企业之间的关系，通过规范关联交易，努力降低作业成本 263

十、加强成本与产量、效益的综合分析与评价，全方位控制成本 265

第六章 油气开采企业预算管理体系的设计与运作 267

第一节 油气开采企业预算管理模式的选择与设计 267

一、对以成本为中心预算管理模式的再认识 267

二、采油厂全面预算管理体系的形成及应用思路 288

第二节 加强油气开采企业业务预算的编制及其管理应用 295

一、采油厂应以生产预算的编制为管理起点 295

二、产量预算管理中经济产量模型的应用 297

三、以业务预算的编制来细化采油厂的生产经营管理 304

第三节 在业务预算的基础上编制和应用财务预算 313

一、在业务预算、资本预算的基础上形成财务预算 313

二、通过财务预算分解落实，形成纵横结合的责任预算体系 318

三、强化资本预算的编制和约束作用，提高采油厂的投资效益 323

第四节 内部控制与全面预算的执行及业绩考评 324

一、内部控制及其对全面预算管理的保证作用 325

二、采油厂业务预算“331”控制模式的建立与运行 326

三、采油厂财务预算综合控制制度的建立与施行 333

四、建立科学的预算考评指标体系和管理者业绩评价制度 337

参考文献 339