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目 录 1

第一章概论 1

一、加强企业现代管理的紧迫性 1

二、现代化管理是潜在的生产力 4

三、现代化管理的基本原理、内容及特征 7

第二章企业管理系统工程 11

一、系统工程概述 11

二、企业管理系统工程的内容和工具 21

三、企业管理系统工程的程序和方法 34

四、企业管理系统工程的应用 37

第三章经营管理系统的预测技术 53

一、经济预测概述 53

二、经济预测的作用与基本原则 54

三、经济预测的分类与程序 58

四、经济预测的方法 59

第四章经营管理系统的决策分析 85

一、决策系统分析概述 85

二、决策系统分析的内容、分类和程序 86

三、经营管理系统的决策方法 92

四、经营决策者应有的素质 111

一、全面计划管理的指导思想 113

第五章全面计划管理 113

二、生产经营计划的编制 117

三、生产经营计划的控制 126

第六章量本利分析 130

一、量本利分析的原理及方法 131

二、损益分歧点的确定与量本利分析 138

三、量本利分析在企业经营管理中的应用 145

四、量本利分析应用实例及限制性假设 157

第七章工业经济责任制 161

一、工业经济责任制及其意义 161

二、工业经济责任制的内容和形式 164

三、企业内部经济责任制的基本做法 167

四、实行经济责任制应注意的几个问题 169

第八章滚动计划的编制与实施 171

一、滚动计划的概念和作用 171

二、滚动计划的分类方法及程序 173

三、滚动计划的编制与应用 177

第九章线性规划在企业中的应用 182

一、线性规划的概念和作用 182

二、线性规划求解的基本方法 189

三、线性规划的应用实例 201

第十章计划管理中的统筹技术 216

一、统筹技术的产生、发展及其特征 216

二、统筹图的绘制 219

三、确定统筹计划的时间参数 228

四、日历统筹计划 238

五、统筹技术的工作程序及优化方法 242

第十一章工艺参数的直接优化方法 255

一、优选法概述 255

二、单因素优选法 257

三、多因素优选法 267

第十二章全面质量管理 280

一、加强质量与质量管理的观念 282

二、抓好四大内容的质量管理工作 286

三、建立和健全质量保证体系 292

四、运用质量分析图表和统计方法 296

第十三章全面经济核算 314

一、经济核算的涵义 314

二、实行经济核算的客观必然性和条件 318

三、全面经济核算的基本内容和方法 321

四、企业经济核算的组织 332

第十四章管理系统中的ABC分析法 336

一、ABC分析法的由来及基本原理 336

二、ABC分析法的分析程序 337

三、ABC分析法在管理中的应用 340

第十五章企业实用价值工程 353

一、价值工程的产生和发展概况 357

二、价值工程的概念及基本原理 359

三、价值工程对象的选择和信息资料的收集 373

四、价值工程的功能分析与评价 382

五、价值工程的方案创新与实施 390

第十六章成组技术的基本原理与应用 401

一、成组技术的由来 401

二、零件的分类与编码系统 402

三、成组技术的应用 407

四、成组技术的经济效益及实例 412

一、看板管理的核心思想 417

第十七章看板管理的基本思想与应用 417

二、看板的作用及使用规程 419

三、看板管理的应用 423

第十八章设备的系统管理 425

一、设备系统管理的内容和特点 426

二、设备的选择、评价和使用 429

三、设备的维护和修理 434

四、设备的改造和更新 438

第十九章电脑技术的应用 442

一、电脑技术简介 442

二、应用电脑技术，加速企业管理现代化 449