生产经理365天管理笔记PDF电子书下载

导读365天管理阶段工作 1

一、一年365天时间分配 1

二、国家法定节假日 1

三、工作时间 2

四、阶段工作法 2

第一章 一日工作安排与落实 8

一、制订当日工作计划 8

二、每日形象自检 15

三、参加或主持每日部门早会 20

四、生产作业分配 21

五、生产进度动态控制 24

六、生产进度静态控制 28

七、插单与急单应急处理 30

八、生产异常处理 31

九、生产现场巡视 36

十、了解设备运行动态 42

【范例01】设备巡检工作规范 42

十一、制订每日生产计划 44

十二、整理文件 46

管理心得 48

第二章 一周工作安排与落实 50

一、制订一周工作计划 50

二、主持与参加会议 52

三、编制周生产计划 55

四、改善交货期延误 57

五、消除生产线瓶颈 61

六、控制生产数量 64

七、控制生产质量 69

八、做好设备点检工作 74

九、外协加工计划与跟催 78

【范例02】委外协议 81

管理心得 84

第三章 一月工作安排与落实 86

一、制订一月工作计划 86

二、编制月生产计划 89

三、接单处理要点 94

四、解决设备空转问题 98

五、进行生产安全检查 102

六、月度员工绩效评估 105

七、编写本月工作总结与下月工作计划 110

【范例03】生产部月工作总结 110

管理心得 112

第四章 季度工作安排与落实 114

一、制订季度工作计划 114

二、生产人员聘用 116

【范例04】生产主管岗位职责 117

【范例05】生产主管岗位职责 118

【范例06】面试问题 119

三、生产部员工培训 120

四、建立生产设备台账 127

五、开展作业安全教育 130

【范例07】三级安全教育卡 131

六、生产现场推行5S活动 134

【范例08】关于开展5S征文大赛的通知 138

【范例09】5S活动知识竞赛题 139

七、生产现场目视管理检视 141

八、生产现场看板管理 143

管理心得 148

第五章 年度工作安排与落实 150

一、年度工作总结与下一年计划 150

【范例10】生产部年度工作总结 151

【范例11】生产部年度工作计划 155

二、制订年度生产计划 158

三、年终绩效考核 159

【范例12】某企业生产部年度考核办法 160

四、生产成本控制 165

五、尽量减少设备磨损 170

六、设备精度校正 172

七、预防设备故障 175

【范例13】生产设备日常管理制度 177

八、制定安全作业基准 179

【范例14】员工安全须知 181

管理心得 186

参考文献 187