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上任第一年 1 从业务骨干到团队管理者的成功转型 原书第2版PDF电子书下载
- 电子书积分:12 积分如何计算积分?
- 作 者:(美)琳达·希尔著;罗波译;康至军审校
- 出 版 社:北京:机械工业出版社
- 出版年份:2016
- ISBN:9787111524458
- 页数:320 页
图书介绍:本书从成功的经理人的经验入手,告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解,如何学习与下属建立起有效的工作关系,如何利用组织和个人资源,以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。最重要的是,他们说明了开始一种新身份意味着什么。在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先,在新经理尝试担起新责任的过程中,从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整(转变);其次,成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解,新经理学会了如何成为有效的业务领导人。本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者,其他负责管理开发的人员,还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说,这都是一本必读书。
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《上任第一年 1 从业务骨干到团队管理者的成功转型 原书第2版》目录
第一部分 领会成为一名经理意味着什么 12
第1章 搭建舞台 12
第2章 调整期望 39
第3章 向管理身份转变 61
第二部分 开发人际关系判断力 78
第4章 行使权力 78
第5章 管理下属的绩效 101
第三部分 应对自身管理问题 138
第6章 认知自我 138
第7章 应对压力和情绪 163
第四部分 驾驭转型 183
第8章 上任第一年的关键资源 183
第9章 平稳转型 215
第五部分 打破管理神话 251
第10章 在没有正式职权之下发挥影响力 251
第11章 建立有效的团队 261
第12章 终身学习 277
结语 创造一种领导和学习的文化 290
附录A 研究设计和方法 304
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