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上编 管理组织论 3

第一章 管理职能和管理组织结构 3

第一节 管理职能 3

目录 3

第二节 管理组织结构与类型 9

第三节 职工参加管理的组织 23

第二章 管理组织结构中的分工与协作 32

第一节 职位等级的分工与协作 32

第二节 职能部门的分工与协作 42

第三节 规划目标的分工与协作 48

第四节 发展分工与协作应注意的问题 54

第一节 组织环境的重要性 61

第三章 组织环境 61

第二节 组织的一般环境 67

第三节 组织的特定环境 80

第四节 组织适应环境的方法 84

第四章 管理过程 95

第一节 管理过程及其组织的意义 95

第二节 计划工作的组织 101

第三节 控制工作的组织 116

第五章 管理干部 124

第一节 管理干部的作用和素质要求 124

第二节 管理干部的选拔和使用 131

第三节 管理干部的培训 138

第一节 管理机构活动的组织 146

第六章 管理劳动的组织 146

第二节 管理人员劳动的组织 155

第七章 管理的技术保证和信息保证 166

第一节 管理的技术保证 166

第二节 管理过程的信息保证 173

第八章 管理方法 186

第一节 管理方法的特性和作用 186

第二节 行政方法 188

第三节 法律方法 194

第四节 经济方法 196

第五节 思想政治教育方法 201

第一节 企业经营环境分析的意义 209

第九章 企业经营环境分析 209

中编 经营决策论 209

第二节 企业外部环境分析 216

第三节 企业内部条件分析 230

第十章 市场调查与研究 243

第一节 市场调查 243

第二节 抽样调查 257

第三节 市场研究 271

第十一章 市场预测 280

第一节 概述 280

第二节 定性预测方法 288

第三节 时间序列预测法 300

第四节 因果关系预测法 335

第五节 马尔柯夫预测法 348

第六节 预测的应用和完善途径 359

第一节 经营决策概述 362

第十二章 经营决策 362

第二节 决策的原则和程序 366

第三节 决策方法 372

第四节 效用理论 388

第五节 马尔柯夫决策方法 398

第六节 情报的价值 408

第十三章 经营计划 415

第一节 经营计划概述 415

第二节 长期和中期经营计划 421

第三节 年度经营计划 428

第四节 经营计划的基础工作 444

第一节 市场细分及目标市场的选择 448

第十四章 市场开拓与经营策略 448

第二节 市场营销及营销组合策略 456

第三节 产品策略 462

第四节 价格策略 472

第五节 销售渠道策略 483

第六节 促进销售策略 491

第七节 销售组织与销售计划 500

第十五章 财务决策 508

第一节 财务决策概述 508

第二节 企业资金筹措 523

第三节 投资决策 531

第四节 投资项目的财务评价 539

第一节 企业的创业组建战略 559

下编 发展战略论 559

第十六章 企业发展战略的基本类型 559

第二节 企业经营战略 570

第三节 企业退却战略 578

第十七章 小型企业发展战略 582

第一节 小型企业发展战略的特点 582

第二节 创办小型企业的基本条件 590

第三节 小型企业发展战略的基本类型 596

第十八章 企业筹资战略 604

第一节 企业筹资环境 604

第二节 企业的筹资战略方案 613

第三节 企业的短期筹资战略与长期筹资战略 624

第四节 企业的股票筹资战略 631

第五节 企业的债券筹资战略 639

第六节 企业的租赁筹资战略 645

第七节 企业的其他筹资方式 649

第十九章 企业人事战略 658

第一节 企业人事战略与人力资源开发 658

第二节 企业人事战略的制定与实施 672

第三节 企业人事战略管理程序 690

第二十章 企业国际市场战略 699

第一节 现代企业与国际竞争 699

第二节 国际市场运行机制 711

第三节 国际市场竞争战略 722

参考文献 739

后记 741