现代工业企业管理指南PDF电子书下载

目录 1

第一章　工业企业管理总论 1

· 社会主义现代工业企业的特征 1

· 工业企业的组织形式和生产类型 7

· 社会主义国有工业企业与国家的 8

关系 8

· 企业管理的两重性 10

· 企业管理的职能与作用、任务与 13

内容 13

· 企业管理方法 16

第二章 企业领导制度和组织机构 19

· 厂长（经理）负责制 19

· 建立企业组织机构的原则 32

· 企业组织机构的主要形式 41

第三章　领导班子及职工队伍建设 52

· 领导班子结构 52

· 厂长素质 56

· 职工队伍的思想教育工作 61

· 职工队伍的文化教育工作 63

· 国外职业教育工作简介 64

第四章　按劳分配与工资制度 70

· 个人利益与按劳分配 71

· 工资制度及其改革 73

· 工资形式的正确运用 76

· 编制工资计划应注意的问题 78

第五章 企业管理基础工作 82

· 企业管理基础工作的特点、作用 82

和要求 82

· 标准化工作 85

· 信息管理工作 88

· 管理制度 92

· 定额工作 93

· 计量工作 96

第六章　经营决策与经营计划 99

· 企业管理的“转型”问题 100

· 经营思想的确立 105

· 经营决策的内容和要求 108

· 经营决策的步骤和基本方法 117

· 经营计划的产生及特点 121

· 经营计划的编制方法 124

第七章 企业环境研究 134

· 企业环境研究的内容 135

· 企业环境研究的意义 138

· 企业环境研究的方法 142

第八章　产品决策与计划 164

· 企业的生产方向决策 164

· 产品开发的决策 166

· 建立合理的产品结构 172

· 评价产品的方法 176

第九章 销售决策与计划 189

· 现代市场营销观念与销售决策 189

· 销售计划的内容与要求 191

· 目标市场选择与产品——市场组 194

合策略 194

· 广告策略 197

· 销售渠道的选择 201

· 商标策略 205

· 产品价格决策 208

第十章 财务决策与计划 218

· 财务决策的地位 219

· 投资决策 220

· 投资预测 230

· 资金筹措 234

· 财务计划 238

第十一章　生产过程组织 251

· 生产管理的地位、任务、内容 252

和原则 252

· 工厂总平面布置与车间布置 257

· 生产过程组织的要求 264

· 生产类型 266

· 基本生产车间的组织形式 268

· 流水生产 271

· 劳动组织 280

第十二章　生产计划 290

· 生产任务的统筹安排 292

· 网络计划技术 305

第十三章 生产作业计划及其控制 328

· 批量与生产间隔期 330

· 生产周期 335

· 生产提前期 338

· 在制品定额 340

· 生产作业计划的编制 344

· 派工指令 350

· 生产作业控制 353

第十四章　产品开发管理 366

· 新产品开发的重要性 367

· 新产品开发的主要阶段和程序 369

· 新老产品的转产过渡 376

· 价值工程的基本原理及其主要 381

特点 381

第十五章　全面质量管理 391

· 提高产品质量的意义 393

· 全面质量管理的特点 394

· 质量保证体系的作用 396

· 质量保证体系的基本内容 397

· 质量保证体系运转的基本方式 399

· 质量保证体系的建立与健全 400

· 质量管理中常用的统计分析方法 402

第十六章　物资管理 432

· 物资需要量的确定 433

· 物资消耗定额的制定 437

· 库存量管理 439

第十七章　设备综合经营管理 452

· 设备综合经营管理的内容和任务 453

· 设备的经济评价 456

· 设备修理制度 460

· 设备磨损规律和故障规律 462

· 设备改造与更新 465

第十八章 技术开发与技术改造 475

· 加强企业的科学技术工作 476

· 企业技术开发 485

· 技术寿命周期 490

· 技术改造原则 491

· 技术改造决策 497

附 中国工业企业管理简明教程教学大纲 502