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第一篇 新产品研制管理 3

第一章 新产品研制 3

1-1 加速新产品研制的必要性 3

1-2 科学研究工作在开发产品工作中的地位和作用 4

1-3 新产品研制工作程序 6

1-4 控制研制过程的主要方法 12

1-5 新产品研制过程中的评价与决策 18

第二章 生产工艺准备组织 30

2-1 生产工艺准备工作的任务和一般程序 30

2-2 工艺准备的基本内容 32

2-3 工艺装备和非标准设备的配备 34

2-4 工艺方案和工艺装备的经济分析 36

2-5 新产品研制计划 43

2-6 计算机辅助设计与辅助制造（CAD/CAM）给产品研制和生产带来的变革 47

第三章 价值工程 55

3-1 价值工程概述 55

3-2 价值工程的实施过程及主要方法 60

3-3 价值工程的应用 73

4-1 质量与质量管理的基本概念 81

第四章 质量管理概论 81

第二篇 质量管理与质量控制 81

4-2 质量管理的基本原理 85

4-3 积极推行ISO9000系列标准 93

第五章 产品质量成本和可靠性工程 110

5-1 质量成本 110

5-2 可靠性工程 114

第六章 产品质量的统计控制方法与控制图 127

6-1 质量统计控制方法的特点 127

6-2 质量控制图及其原理 127

6-3 质量控制图的控制界限 135

6-4 控制图的观察与分析 143

6-5 工序能力的测定与分析 147

第七章 抽样检查方法 154

7-1 计数抽样检查方法的基本原理 154

7-2 几种典型的计数抽样方案 159

7-3 计量抽样检查方案 168

第三篇 生产管理 179

第八章 生产系统与生产管理 179

8-1 生产系统概述 179

8-2 生产过程系统 186

8-3 生产类型 190

8-4 现代生产管理的新发展 192

8-5 生产管理战略 194

第九章 生产系统的组织与空间配置 198

9-1 现代企业生产系统的功能与结构 198

9-2 生产系统的结构设计 204

9-3 流水生产线设计 216

9-4 成组技术及其应用 228

10-1 工作研究概述 247

第十章 工作研究与时间研究 247

10-2 方法研究 250

10-3 动作研究 260

10-4 时间研究 262

10-5 学习曲线 274

10-6 劳动定额管理 276

第十一章 生产作业计划与控制 280

11-1 生产作业计划的内容与目标 280

11-2 工作分解结构（WBS）与过程计划 282

11-3 大量生产的作业计划工作 292

11-4 成批生产的作业计划工作 299

11-5 生产计划与控制中的MRP-Ⅱ与OPT 311

11-6 零件排序 320

11-7 生产作业监控与调度规则 327

第十二章 工程项目管理 336

12-1 项目管理的一般特点 336

12-2 项目计划和控制方法 338

12-3 项目管理中的资源平衡 350

12-4 项目的系统管理方法与计算机应用问题 356

12-5 未来项目管理的发展 358

13-1 物资管理与控制 362

第十三章 库存管理 362

13-2 物资消耗定额制订方法 366

13-3 物资库存控制理论与模式 369

第十四章 设备综合管理 385

14-1 设备管理的基础工作 385

14-2 设备的选择和使用 389

14-3 设备的维修 392

14-4 设备改造和更新 403

参考文献 409