当代企业管理PDF电子书下载

Ⅰ导论 1

第一章 历史的进程 1

第一节 西方管理理论发展的历史 1

目录 1

第二节 中国管理科学发展的进程 18

第二章 发展的思路 31

第一节 面临的挑战 31

第二节 管理的本质 41

第三节 理论的框架 52

第三章 机会和机会群 60

第一节 机会 60

Ⅱ机会篇 60

第二节 环境和机会群 65

第四章 机会管理 70

第一节 机会管理是当代企业管理的重点 70

第二节 机会管理的基本方式和应用 71

第三节 机会的创造 80

Ⅲ竞争篇 85

第五章 企业竞争的形成和特点 85

第一节 竞争的由来 85

第二节 当代企业竞争的特点 89

第三节 社会主义条件下的企业竞争 93

第六章 企业竞争的本质和规律 103

第一节 企业竞争的本质 103

第二节 企业竞争的规律 106

第三节 企业竞争力 108

Ⅳ信息篇 114

第七章 企业系统观和信息管理 114

第一节 企业是非平衡开放系统 115

第二节 信息管理和企业系统的发展 123

第八章 当代企业信息管理模式 130

第一节 企业的信息需求和信息的获得 130

第二节 当代企业信息管理模式 136

第三节 当代企业信息管理系统的建立 142

Ⅴ社会篇 146

第一节 社会系统中的企业 147

第九章 社会和企业 147

第二节 企业的社会功能 150

第十章 企业社会 155

第一节 企业社会的要素和结构 155

第二节 企业社会管理 161

Ⅵ形象篇 178

第十一章 企业形象和当代企业 178

第一节 企业形象是企业的宝贵财富 178

第二节 企业形象的本质和功能 181

第三节 企业形象的构成 188

第十二章 企业形象管理 196

第一节 企业形象的灵魂 196

第二节 企业形象的建树 202

第三节 企业形象危机处理 209

第四节 企业形象的评价 214

Ⅶ机制篇 219

第十三章 企业经营机制的基本理论 220

第一节 企业经营机制的内容体系 220

第二节 改革企业经营机制的理论依据 225

第三节 国有企业经营机制改革的目标模式 233

第十四章 社会主义企业经营机制的构建 236

第一节 健全的决策机制 236

第二节 健全的动力机制 242

第三节 健全的约束机制 248

第四节 健全的组织机制 254

第五节 企业经营机制运行的外部条件 257

第一节 企业集团概述 260

Ⅷ集团篇 260

第十五章 企业集团的产生和发展 260

第二节 我国企业集团的发展 263

第十六章 企业集团的组建和管理 273

第一节 企业集团的组建 273

第二节 企业集团的组织和管理 276

Ⅸ创新篇 284

第十七章 管理创新 284

第一节 创新及其原则 284

第二节 管理创新的思维和策略 288

第三节 市场营销创新 294

第一节 企业技术讲步和创新 297

第十八章 技术创新 297

第二节 企业技术创新 301

第三节 产品创新 305

第四节 生产技术创新 309

Ⅹ危险篇 312

第十九章 企业危险和企业危险管理理论 312

第一节 企业危险的本质和分类 312

第二节 企业危险管理的基本理论 316

第二十章 企业危险的处理 332

第一节 企业危险处理的手段 332

第二节 保险在危险管理中的应用 335

第三节 企业的危险承担 337

第四节 企业危险爆发后处理的策略 340

Ⅺ战略篇 344

第二十一章 战略自觉和战略原则 345

第一节 战略制胜的时代 345

第二节 当代企业经营战略的本质 349

第三节 企业经营战略原则 354

第二十二章 当代企业经营战略的制订和管理 363

第一节 战略方案的内容和结构 363

第二节 战略方案的制定方法和程序 367

第三节 战略方案的评价和决策 370

第四节 战略的实施 376

第五节 战略控制和优化 382

主要参考书目 389