石油化工企业班组管理PDF电子书下载

第一章社会主义工业企业管理概论 1

一、社会主义工业企业的特征和任务 1

目 录 1

二、全民所有制企业同国家的关系 2

三、社会主义工业企业管理 5

一、生产过程及其组织 4 7

四、石油化工企业管理 10

五、抓管理，上等级，全面提高企业素质 13

第二章工业企业的班组建设 19

一、班组的性质、地位和作用 19

二、新形势要求加强班组建设 23

三、班组的中心任务和主要工作 25

四、加强班组建设亟待解决的问题 28

第三章班组管理的基础工作 31

一、企业管理基础工作的性质和作用 31

二、企业管理基础工作的基本内容 34

三、加强企业管理基础工作 45

第四章班组的生产管理 47

二、按作业计划合理地组织生产 51

三、执行工艺规程，加强技术管理 56

四、日常生产组织工作 60

五、加强场地管理，实行文明生产 66

第五章班组的质量管理 71

一、班组质量管理的意义 71

二、质量和质量指标 74

三、全面质量管理 78

四、班组质量管理的基本内容 83

五、班组质量管理的主要方法 87

第六章班组的设备管理 94

一、设备管理的意义和任务 94

二、设备的合理使用和精心维护保养 97

三、设备的计划大检修 101

四、设备管理的具体要求和标准 103

五、动力、仪表和压力容器的管理 106

第七章班组的安全管理 111

一、安全管理的重要性 111

二、坚持安全生产，预防各种事故 113

三、防火防爆措施 120

四、做好劳动保护工作 126

五、加强厂区管理，建设文明单位 129

第八章班组的经济责任制 132

一、经济责任制的意义和原则 132

二、经济核算是经济责任制的依据 134

三、班组的岗位经济责任制 137

第九章班组的思想政治工作 144

一、思想政治工作的地位和任务 144

二、思想政治工作的基本内容 146

三、思想政治工作的原则、特点和方法 153

第十章怎样当好班组长 159

一、班组长的地位与作用 159

二、班组长应具备的条件和工作作风 161

三、班组长的工作方法 163