车间管理PDF电子书下载

第一篇 车间管理原理 19

第一章 车间的地位和组织 19

第一节 车间的地位和作用 19

第二节 车间管理组织 21

第三节 车间的规章 制度 24

第二章 车间管理的职能和内容 30

第一节 车间管理的职能 30

第二节 车间管理的内容 39

第三节 车间管理的特点 41

第三章 车间精神文明建设 44

第一节 车间精神文明建设的重要意义 44

第二节 车间精神文明建设的内容 45

第三节 车间精神文明建设的方法 50

第四节 提高车间精神文明建设的科学化水平 54

第四章 车间对班组的管理 59

第一节 班组的地位、特点和主要工作 59

第二节 车间对班组管理的内容 62

第三节 班组长应具备的素质和培养 66

第四节 怎样抓好班组建设 72

第五章 车间主任的岗位职责和工作能力 75

第一节 车间主任的岗位职责 75

第二节 车间主任的工作能力 76

第三节 车间主任的领导艺术 78

第二篇 车间现场管理 85

第六章 车间生产管理 85

第一节 车间生产过程组织 85

第二节 车间生产作业计划 100

第三节 车间生产作业准备 108

第四节 车间在制品管理 112

第五节 车间生产调度工作 120

第七章 车间劳动管理 128

第一节 车间劳动组织 128

第二节 车间劳动定额 135

第三节 车间劳动定员 143

第四节 车间安全生产 147

第五节 车间文明生产 152

第一节 全面质量管理的基本概念 155

第八章 车间质量管理 155

第二节 车间的工序质量管理 164

第三节 车间质量体系 174

第四节 车间质量管理基础工作 181

第五节 车间质量管理常用方法 189

第九章 车间技术管理 204

第一节 车间技术管理概述 204

第二节 车间新产品管理 206

第三节 车间工艺与工装管理 215

第四节 车间的挖潜、革新与改造 219

第五节 车间技术资料的保管与发放 221

第十章 车间材料、能源和设备工具管理 223

第一节 材料管理 223

第二节 能源管理 227

第三节 设备管理 230

第四节 工具管理 251

第十一章 车间定置管理 255

第一节 车间定置管理的使用 255

第二节 车间定置管理的内容 256

第三节 车间定置管理的方法 260

第十二章 车间成本管理 264

第一节 车间成本和成本管理 264

第三篇 车间经济分析 264

第二节 车间成本管理的内容和方法 279

第三节 降低车间成本途径 290

第十三章 车间资金管理 293

第一节 车间资金及资金管理 293

第二节 车间各类资金的管理 294

第三节 车间资金管理的基础工作 310

第一节 车间经济核算的特点和作用 318

第十四章 车间经济核算 318

第二节 车间经济核算的内容和方式 319

第三节 班组经济核算 327

第十五章 车间经济活动分析 335

第一节 车间经济活动分析的意义 335

第二节 车间经济活动分析的内容和原则 336

第三节 车间经济活动分析的程序和方法 338

第四节 车间经济活动分析的形式和组织 348

参考文献 352