企业成本控制工程PDF电子书下载

目 录 3

管理的科学性与改革的现实性……………………………侯怀亮第一篇总论第一章成本控制工程概论 3

第一节成本控制工程的基本概念 5

第二节成本控制工程的基本原理 10

第三节 实行成本控制工程需要加强的基础 18

工作 18

第四节成本控制工程的基本程序和方法 21

笫二篇成本控制工程的组织 27

第二章成本控制工程的组织保证体系 27

第一节成本控制工程组织保证体系概述 27

第二节制定成本控制目标的组织系统 31

第三节控制成本的组织系统 32

第三章成本控制工程的价格体系 36

第一节外部结算价格 36

第二节制定内部结算价格的基本原则 41

第三节外购物资的内部结算价格 42

第四节 自制坯件、零部件和产成品的内部 45

结算价格 45

第五节 自制工具、维修配件和劳务的内部 46

结算价格 46

第六节内部结算价格的实施 47

第一节成本控制工程的核算体系 49

第四章成本控制工程的核算体系 49

第二节划小核算单位 53

第五章成本控制工程的结算制度 60

第一节成本控制工程的结算制度 60

第二节厂内银行的结算方式 62

第三节企业内部的其他结算方式 69

第六章成本控制工程的信息系统 74

第一节信息与成本控制的关系 74

第二节健全成本控制工程信息系统 80

第三节成本控制工程的信息应用 81

第一节成本预测 99

第三篇 预测、决策过程的成本控制 99

第七章成本预测和决策 99

第二节成本决策 120

第八章生产费用预算和产品成本计划 131

第一节成本计划的作用 131

第二节成本计划的内容和编制程序 132

第三节成本计划的编制 137

第九章成本控制目标的确定和分解 156

第一节成本控制目标 156

第二节企业成本控制目标的分解 158

第三节 专业化协作的成本控制目标 165

第十章新产品开发的成本控制 173

第一节新产品开发成本控制的基本概念 173

第四篇产品形成过程的成本控制 173

第二节新产品成本决策 176

第三节新产品研制、试制成本控制 197

第十一章固定资产投资与成本控制 214

第一节固定资产投资及其与成本的关系 214

第二节固定资产投资方案的经济评价 216

第三节 固定资产投资方案的成本控制 227

第一节供应过程成本控制的意义和内容 233

第十二章供应过程的成本控制 233

第二节物资消耗控制目标 236

第三节供应过程成本控制的基本方法 241

第十三章制造过程的成本控制 273

第一节制造过程成本控制的基本概念和控制 273

手段 273

第二节依据成本控制目标进行生产决策 274

第三节生产过程组织的成本控制 298

第四节基本生产作业中的成本控制 313

第五节辅助生产的成本控制 325

第一节劳动消耗的控制 333

第十四章 劳动消耗与工资成本的控制 333

第二节工资成本的控制 340

第十五章 质量成本控制 351

第一节质量成本的概念和内容 351

第二节寻求最佳质量成本目标 355

第三节质量成本的控制 360

第十六章 销售过程的成本控制 368

第一节销售过程成本控制 369

第二节销售过程成本控制方法 377

特点 385

第一节成本控制目标差异法的基本概念和 385

第十七章 成本控制目标差异的核算 385

第五篇成本控制成果的核算和分配 385

第二节成本控制目标差异核算的基本原理 386

第三节成本控制目标差异核算的方法 393

第十八章成本控制工程的成本分析 400

第一节生产费用控制的分析 400

第二节产品成本控制的分析 411

第十九章成本控制成果的分配 426

第一节建立成本责任奖惩制 426

第二节成本控制成果的核算 428

第三节 成本控制成果的分配 433

后记 439