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第一章 战略管理概论 1

第一节 企业战略的概念与特征 2

一、企业战略的产生 2

二、企业战略的概念 4

三、企业战略的特征 6

四、企业战略的层次 8

五、企业战略决策的特点 10

六、战略理论的主要流派 11

第二节 企业战略管理的含义和过程 13

一、企业战略管理的概念 13

二、企业战略管理的意义 13

三、企业战略管理的过程 15

第三节 企业战略管理的模式 17

一、企业战略管理模型 17

二、企业战略管理的基本程序 17

三、战略意图 19

四、企业战略管理的5项任务 19

第四节 企业战略管理者 20

一、公司层面的管理者 21

二、业务层面的管理者 21

三、职能层面的管理者 21

四、董事会的战略角色 22

本章小结 22

思考题 23

第二章 企业使命、愿景与目标 24

第一节 企业使命 24

一、企业使命的概念和意义 24

二、企业使命的内涵 28

三、企业使命的定义 30

四、企业使命的表述 34

第二节 企业愿景 36

一、企业愿景的概念 36

二、建立企业愿景的意义 36

三、建立企业愿景应遵循的基本原则 37

四、建立企业愿景要注意的一些方面 38

五、案例 39

第三节 企业目标 39

一、企业目标的概念和作用 39

二、企业目标体系 41

三、战略目标的确定过程 43

四、企业目标的表述 44

五、案例 45

本章小结 46

思考题 46

第三章 企业外部环境分析 47

第一节 宏观环境分析 48

一、政治法律环境 48

二、经济环境 49

三、社会文化环境 50

四、技术环境 52

第二节 商业生态系统分析 55

一、商业生态系统的提出 55

二、商业生态系统的内涵和特征 57

三、商业生态系统理论的启示 58

第三节 行业环境分析 58

一、行业竞争结构分析 59

二、行业主要经济特性分析 65

三、行业生命周期分析 66

四、行业成功关键因素分析 67

第四节 战略群体分析 68

一、战略群体的内涵 68

二、绘制战略群体图的步骤 69

三、战略群体图的制作原则 69

四、战略群体分析的意义 70

第五节 竞争对手分析 71

一、识别竞争对手 71

二、竞争对手分析框架 72

三、竞争情报 73

四、竞争态势矩阵 74

第六节 外部因素评价矩阵 75

本章小结 76

思考题 76

第四章 企业内部环境分析 83

第一节 企业资源分析 84

一、企业的资源基础观 84

二、企业资源分类 89

三、企业资源、能力和竞争优势的关系 89

四、企业资源强势与弱势分析 89

第二节 企业核心能力 90

一、企业核心能力的概念 91

二、企业的核心能力、核心产品与最终产品之间的关系 91

三、核心能力的特点 92

四、核心能力的识别 93

五、核心能力的培育 94

第三节 企业价值链 99

一、价值链的概念 99

二、价值链分析 101

第四节 内部因素评价矩阵 107

第五节SWOT分析 108

一、如何开展SWOT分析 108

二、SWOT分析法举例 110

本章小结 110

思考题 111

第五章 企业总体战略 119

第一节 专业化战略 121

一、专业化战略围绕核心业务展开 121

二、专业化的两种类型 122

三、专业化战略的具体方式 124

四、专业化战略的优势和弊端 127

第二节 纵向一体化战略 131

一、纵向一体化战略的概念 131

二、纵向一体化战略的动因 131

三、纵向一体化战略的分类 132

四、纵向一体化战略的劣势 134

五、战略外包 134

第三节 多元化战略 137

一、多元化战略的类型 138

二、多元化战略的动因 139

三、多元化战略的条件 140

四、相关多元化战略 141

五、不相关多元化战略 142

六、多元化战略面临的风险 144

七、选择多元化战略的注意事项 144

本章小结 146

思考题 146

第六章 企业经营单位战略 147

第一节 企业一般竞争战略 150

一、成本领先战略 150

二、差异化战略 155

三、目标集中战略 158

四、最优成本战略 161

第二节 分散行业和集中行业中的企业竞争战略 162

一、分散行业中的竞争战略 162

二、集中行业中的竞争战略 164

第三节 居于行业不同发展阶段的企业竞争战略 168

一、新兴行业中的企业竞争战略 168

二、成熟行业中的企业竞争战略 171

三、衰退行业中的企业竞争战略 173

第四节 经营单位战略态势的选择 176

一、增长型战略 176

二、稳定型战略 177

三、紧缩型战略 179

本章小结 181

思考题 181

第七章 企业战略方案的评价与选择 182

第一节 企业战略方案评价的原则与过程 182

一、企业战略方案评价的原则 182

二、企业战略方案评价的过程 183

第二节 企业战略方案评价的方法 183

一、波士顿矩阵分析 184

二、产品组合管理分析 187

三、行业生命周期分析 191

四、大战略集合模型分析 193

第三节 影响战略方案选择的行为因素 194

本章小结 196

思考题 197

第八章 企业战略实施 198

第一节 企业战略实施的原则及主要任务 198

一、企业战略实施的基本原则 199

二、企业战略实施的主要任务 200

三、企业战略实施的模式 201

四、企业战略实施的过程 204

第二节 企业战略计划 205

一、企业战略计划的基本概念 205

二、企业战略计划的工作步骤 205

三、制订企业战略计划的方法 206

第三节 公司治理 207

一、公司治理的概念 208

二、公司治理与战略的关系 208

三、公司内部治理机制的主要内容 209

第四节 战略实施与组织结构 210

一、企业组织结构的基本概念 210

二、企业组织结构的类型 211

三、企业战略与组织结构的关系 214

本章小结 215

思考题 216

第九章 企业战略实施的评价与控制 219

第一节 企业战略实施评价与控制的内涵及作用 219

一、企业战略实施评价与控制的概念 219

二、企业战略实施评价与控制的作用 219

三、企业战略控制系统 220

第二节 企业战略实施评价与控制的过程及方法 220

一、企业战略实施评价与控制的过程 220

二、企业战略控制过程的特征 222

三、企业战略控制的方式 222

四、企业战略控制的方法 223

第三节 平衡计分卡 225

一、平衡计分卡的提出 225

二、平衡计分卡的概念 225

三、平衡计分卡的优点 226

四、平衡计分卡的制定原则 227

五、平衡计分卡的指标体系 228

六、平衡计分卡的评价 230

七、成功实施平衡计分卡的关键要素 230

本章小结 232

思考题 232

第十章 企业并购与战略联盟 233

第一节 企业并购战略 234

一、企业并购的基本概念 234

二、企业并购的类型 235

三、企业并购的动因 235

四、成功实施并购战略应注意的问题 237

第二节 企业战略联盟 240

一、战略联盟的概念及特点 240

二、战略联盟的分类 241

三、战略联盟的理论基础 242

四、战略联盟的动因 243

五、成功战略联盟应遵守的原则 243

本章小结 246

思考题 246

第十一章 企业国际化经营战略 247

第一节 国际化经营战略的实施动因 248

第二节 国际市场进入方式与选择 252

一、国际市场的进入方式 252

二、国际市场进入方式的选择与影响因素 256

三、企业跨国经营的进程 258

第三节 国际经营战略的类型 260

一、多国竞争与全球竞争 260

二、国际竞争战略类型 261

三、国际经营战略类型 263

第四节 国家竞争优势理论 268

一、国家竞争优势理论产生的背景 268

二、国家竞争优势理论的主要内容 269

本章小结 278

思考题 278

第十二章 企业文化战略 279

第一节 企业文化概述 279

一、企业文化的概念 279

二、企业文化管理的概念 280

三、企业文化的基本结构 281

四、企业中的亚文化 283

第二节 企业价值观 284

一、把握企业价值观内涵的两种角度 285

二、价值体系和最高价值 288

三、企业核心价值观 289

四、共享价值观的意义 291

第三节 企业新文化的导人 291

一、科学地确定企业文化的内容 291

二、宣传倡导，贯彻落实 292

三、积极强化，持之以恒 294

第四节 企业文化变革 295

一、企业文化变革的原因 296

二、企业文化变革的内容 298

三、企业文化变革的原则 299

第五节 企业社会责任 300

一、企业与社会 300

二、企业利益相关者 300

三、企业社会责任 301

四、企业伦理 302

本章小结 306

思考题 306

附录A中国电影业发展前景 307

附录B娃哈哈集团的经营战略 309

附录C格兰仕集团的战略 313

附录D谭木匠：我善治木 317

附录E华系汽车的经营战略 322

附录F富士康能否成为不断重生的鹰 327

附录G国美的竞争战略 331

附录H TCL的国际化经营战略 341

参考文献 344