国际招标与采购实务PDF电子书下载

1 洞悉国际采购与发展 5

●双重定义国际采购 5

狭义的采购 5

广义的采购 5

●搜索国际采购范围 7

有形的物品 7

无形的劳务 9

特大型消费品采购集团的采购 10

●透视国际采购两门类 11

企业采购 11

政府采购 11

政府采购的特点 12

政府采购制度与“控购”的区别 14

政府采购制与财政供给制 15

●国际采购新发展：联合航队和e化 15

欧洲联盟 16

北美洲自由贸易协定 17

网络采购的兴起和快速发展 17

2 “建架”与“选才” 23

●唯权的组织方式 23

分权式的采购组织 23

集权式的采购组织 24

●赋予采购部门地位 26

政府采购的管理模式 30

●采购部门的建立方式 30

按物品类别 31

按采购地区 32

按采购价值或重要性 33

按采购过程 34

混合式的编组 35

●为采购部门设置参谋 35

●明确采购部门之职责 37

以整体公司而言 37

以采购部门内部而言 39

以工作时间分配而言 42

●唯贤才用 44

才能方面 44

品德方面 45

●授权进行采购工作 46

人员招募 47

●采购人员之管理 47

面谈及选用 48

人员轮调 49

3 打有准备之仗：采购计划与预算 57

●制定好采购计划 57

编制采购数量计划的目的 57

决定采购数量之资料基础 57

采购数量之计算与订购方法 58

决定最适当的采购数量 60

●做好采购预算 61

●政府采购程序 61

第一步 采购需求的提出和确定阶段 62

第四步 发布政府采购信息 63

第二步 政府采购活动的事先分析与预测 63

第三步 择优选择采购模式和方式 63

第五步 供应商的资格审查 64

第六步 确实执行采购方式并签订采购合同 64

第七步 供应商按要求履行采购合同 64

第八步 采购实体的检查和验收 65

第九步 财政部门与供应商的资金结算 65

第十步 采购实体及监管部门的效果评估 65

4 寻找所需产品：规格说明 71

●品质：卓越标志 71

优良品质的特性 71

合适、优势与卓越 71

规格的重要性 73

●撰写规格描述所需 73

如何设计合适的规格 74

采购早期介入 75

撰写规格 76

规格的种类 77

工程设计图 79

原料及制造方法的规格 79

●全方位进行采购说明 80

功能性的规格 80

功能及适当规格 81

品牌或商标 81

样品 83

市场等级 83

混合法 84

经认证的产品 84

●恰如其分描述采购需求 85

●国际标准组织的采购品质方案 86

规格、图样与采购订单的要求 86

合格供应商的选择 86

品质保证的协定 87

验证方法的协定 87

解决品质纠纷的条款 87

接收检验计划与管制 88

接收品质记录 88

5 寻理想伴侣：供应商选择 93

●选准供应商 93

供应商采购招标落选原因 93

●进行供应商：“选美” 94

选择适当的供应商 94

成立评选小组 95

决定评审的项目 95

设定评审项目之权数 96

合格厂商之分类分级 97

●构建底牌：制作底价或预算 98

确立规格 98

订定底价 100

●分析成本 102

成本分析之工作内容 102

成本分析表的提供方式 103

审查、比较报价的方式 104

价格分析效益 104

●分析价格 104

●给供应商打分 105

●供应商的质疑和申诉机制 106

6 采购之关键：价格谈判 113

●集价格要素之大全 113

价格决定的基础 113

价格的种类 114

●采购谈判技巧 117

采购谈判技巧的“规划” 123

采购优劣势分析 126

议价技巧——买方占优势 127

议价技巧——买方处于劣势 129

●报价阶段的谈判禁忌 132

开盘价过低或者过高 132

报价时犹豫含糊 133

●非竞争性谈判程序适用条件比较 134

7 国际采购交货履行 143

●众因素力阻如期交货 143

供应商不能如期交货的原因 143

买方造成供应商延迟交货的原因 144

●全力以赴管理交货 147

一般的监视 148

买卖双方资讯的沟通 149

工厂实地查证 149

销售、生产及采购单位加强联系 149

制订合理的购运时间 149

预定进度时程 149

准备替代来源 150

加重违约罚则 150

特案的处理 150

●引援执行与考核交期管理 150

订购资讯之处理 151

收货 151

绩效指标 152

●时间就是金钱：JIT交货管理 152

组织的变革 153

供应商关系 153

运输系统之评估 153

●对供应商的品质管理的执行与考核 159

8 绩效评估与稽核 167

●把握采购绩效评估尺度 167

采购绩效评估的基本原则 167

采购绩效评估的目的 167

采购绩效评估的指标 169

绩效评估的标准 171

绩效评估的人员与方式 172

●深入稽查采购活动 173

采购人员的行为规范 174

采购人员之稽核 177

采购工作之稽核 179

●供应商的绩效评估 182

国际竞争性招标 189

公开招标 189

●招标方式：三箭齐发 189

9 公平竞赛：招标与投标 189

议标 191

●招标程序“大众化”与“国际化” 192

招标程序“大众化” 192

招标程序“国际化” 196

●依法撰写招标文件 201

●公正招标“三部曲” 204

选好招标“中间人” 204

给招标“中间人”用武之地 207

投标人依法领“入场证” 209

●谁是投标赢家 213

两种中标条件 213

法律确认投标赢家 214

成为投标赢家的秘笈 215

10 招标投票的游戏规则 223

●招标投标插上“e”翅膀 223

信息服务方式的比较选择 224

●寻全球采购和招标信息网络 227

美国：采购改良网 228

美国：标讯字幕网 229

瑞典：API在线网络 229

欧共体：“我是欧洲”网络 230

信息在采购和招标工作中的地位和作用 233

11 新宠儿：网络采购 237

●采购网站联盟预谋全球扩张 237

恰当的投资比例 239

●为我适应的中小企业网络建设采购原则 239

满足企业实际要求 239

可扩展性和兼容性 240

强有力的技术支持 240

●企业采购：借电子商务焕发魅力 241

企业间电子商务 241

企业间电子采购 242

●电子政府染指网络采购 244

●政府网络采购：战略意义与现实选择 246

12 重塑政府采购 253

●政府采购方式 253

按招标范围分类 253

按是否具备招标性质分类 254

按采购规模分类 255

按采购手段分类 256

按招标阶段分类 256

●政府采购：节本增效 257

竞争规律的作用 258

现金折扣和商业折扣规律的作用 259

成本价格规律的作用 259

政府采购的效益分析 260

政府采购的成本分析 262

●政府采购招标标榜物有所值原则 264

●多角度评价政府采购效益 266

参考书目 269

后记 270