现代企业家手册PDF电子书下载

目 录序前言第一篇 现代企业家面临的环境第一章现代企业企业（1）现代企业（2）现代企业分类（3）现代企业规模 3

第三章社会主义企业的领导体制企业领导体制（30）一长制（31）党委领导下的厂长负责制（31）厂长（经理）负责制（32）企业党政工三者关系的特点（34）厂长和企业党组织的关系（35）厂长和企业职代会的关系（36）一长三师制 3

第三章社会主义企业的领导体制企业领导体制（30）一长制（31）党委领导下的厂长负责制（31）厂长（经理）负责制（32）企业党政工三者关系的特点（34）厂长和企业党组织的关系（35）厂长和企业职代会的关系（36）一长三师制 3

目 录序前言第一篇 现代企业家面临的环境第一章现代企业企业（1）现代企业（2）现代企业分类（3）现代企业规模 3

现代企业系统（4）现代企业系统要素（6）现代企业的物流（6）现代企业的信息流（7）现代企业结构 7

现代企业系统（4）现代企业系统要素（6）现代企业的物流（6）现代企业的信息流（7）现代企业结构 7

第二章社会主义企业现代化社会主义企业（10）社会主义企业的根本任务和责权（10）社会主义企业发展的外部环境（12）社会主义企业发展战略（12）社会主义企业的现代化（13）社会主义企业的活力（14）衡量企业活力的标志（15）提高企业活力的途径（16）社会主义 28

第二章社会主义企业现代化社会主义企业（10）社会主义企业的根本任务和责权（10）社会主义企业发展的外部环境（12）社会主义企业发展战略（12）社会主义企业的现代化（13）社会主义企业的活力（14）衡量企业活力的标志（15）提高企业活力的途径（16）社会主义 28

第四章社会主义企业的经营方式所有权与经营权分离（39）企业经营方式的多样化（40）租赁经营的基本特征（41）租赁经营的基本类型（41）租金（42）承包经营的基本特征（43）承包经营的主要形式（43）承包经营的实施（44）资产经营责任制（45）股份制的意义（47 52

第四章社会主义企业的经营方式所有权与经营权分离（39）企业经营方式的多样化（40）租赁经营的基本特征（41）租赁经营的基本类型（41）租金（42）承包经营的基本特征（43）承包经营的主要形式（43）承包经营的实施（44）资产经营责任制（45）股份制的意义（47 52

第二篇 现代企业家应有的素质第五章现代企业家的地位现代企业家的二重性（54）现代企业家在企业发展中的地位和作用（55）企业家地位的演变（56）企业家的职责（57）企业家的权力 58

第二篇 现代企业家应有的素质第五章现代企业家的地位现代企业家的二重性（54）现代企业家在企业发展中的地位和作用（55）企业家地位的演变（56）企业家的职责（57）企业家的权力 58

第六章现代企业家的素质对现代企业家素质提出的新要求（60）企业家素质的转变（61）现代企业家素质的结构（61）高度的社会主义觉悟（62）艰苦创业的革命精神（63）勇于创新的胆略（64）密切联系群众的作风（64）强烈的革命事业心（65）创新能力（65）决策能力 69

第六章现代企业家的素质对现代企业家素质提出的新要求（60）企业家素质的转变（61）现代企业家素质的结构（61）高度的社会主义觉悟（62）艰苦创业的革命精神（63）勇于创新的胆略（64）密切联系群众的作风（64）强烈的革命事业心（65）创新能力（65）决策能力 69

控制能力（69）协调能力（70）现代企业家知识结构的内容（72）现代企业家知识结构的分析 72

控制能力（69）协调能力（70）现代企业家知识结构的内容（72）现代企业家知识结构的分析 72

第三篇 现代企业家的工作第七章经营战略经营思想（74）经营思想的多样性（75）经营目标（76）经营目标的预测（77）经营目标的制定（78）经营策略（78）经营策略的多样性 79

第三篇 现代企业家的工作第七章经营战略经营思想（74）经营思想的多样性（75）经营目标（76）经营目标的预测（77）经营目标的制定（78）经营策略（78）经营策略的多样性 79

经营策略的灵活性（81）产品一市场战略（82）强化推销战略 83

经营策略的灵活性（81）产品一市场战略（82）强化推销战略 83

新产品开发策略（84）产品价格策略（85）集约化经营 86

新产品开发策略（84）产品价格策略（85）集约化经营 86

第八章管理组织企业管理组织（88）企业管理组织理论（88）企业管理组织设计原则（89）企业管理组织设计步骤（90）企业管理组织形式的演变（90）社会主义企业管理组织的改革及发展趋势（91）智囊团的作用（92）智囊团的任务和组织（93）智囊团的人选（94）企业 97

第八章管理组织企业管理组织（88）企业管理组织理论（88）企业管理组织设计原则（89）企业管理组织设计步骤（90）企业管理组织形式的演变（90）社会主义企业管理组织的改革及发展趋势（91）智囊团的作用（92）智囊团的任务和组织（93）智囊团的人选（94）企业 97

第九章用人原理重视人才（99）发现人才（99）人才流动（100）人才考核（102）信任下级（103）用人之长（103）敢用能人（104）人才搭配（105）因才施教（106）职务促进（107）以身作则 108

第九章用人原理重视人才（99）发现人才（99）人才流动（100）人才考核（102）信任下级（103）用人之长（103）敢用能人（104）人才搭配（105）因才施教（106）职务促进（107）以身作则 108

第十章日常工作日常工作与战略工作的关系（109）日常工作的特点（109）日常工作的原则（110）日常工作的计划性（110）指挥的权威性和层次性 111

第十章日常工作日常工作与战略工作的关系（109）日常工作的特点（109）日常工作的原则（110）日常工作的计划性（110）指挥的权威性和层次性 111

协调的目的及意义（111）协调的内容与方式（112）控制的目的与内容（112）考核（113）激励 114

协调的目的及意义（111）协调的内容与方式（112）控制的目的与内容（112）考核（113）激励 114

第十一章决策决策在现代企业家活动中的作用（115）经营决策的内容与分类 116

第十一章决策决策在现代企业家活动中的作用（115）经营决策的内容与分类 116

经营决策的原则（116）决策构造（117）决策程序（117）现代决策理论（118）最小一最大收益值法（118）最大一最大收益值法（119）最小后悔值法（119）培欣决策（120）马尔可夫决策（121）决策树法（122）系统分析法（125）费用一效益分析法（125）风险性决策（ 126

经营决策的原则（116）决策构造（117）决策程序（117）现代决策理论（118）最小一最大收益值法（118）最大一最大收益值法（119）最小后悔值法（119）培欣决策（120）马尔可夫决策（121）决策树法（122）系统分析法（125）费用一效益分析法（125）风险性决策（ 126

敏感性分析（126）可行性研究（127）可行性研究的步骤及方法（128）盈亏分析（128）线性规划法（129）匈牙利法（129）排队论（130）净现值法（Net Presentvalue Method）（131）企业生产方向决策 131

敏感性分析（126）可行性研究（127）可行性研究的步骤及方法（128）盈亏分析（128）线性规划法（129）匈牙利法（129）排队论（130）净现值法（Net Presentvalue Method）（131）企业生产方向决策 131

产品开发决策（131）产品结构决策（132）技术改造决策 132

产品开发决策（131）产品结构决策（132）技术改造决策 132

第十二章市场开发市场（137）市场开发（138）市场开发策略（138）市场竞争 139

第十二章市场开发市场（137）市场开发（138）市场开发策略（138）市场竞争 139

市场信息（140）市场细分化作用（141）市场开发目标选择（141）市场机制（142）市场控制（143）市场策略（144）市场环境调查（145）市场需求调查（146）分销途径调查（147）竞争结构调查（148）市场调查方法（148）市场容量、市场占有率、市场需求量（149）市 153

市场信息（140）市场细分化作用（141）市场开发目标选择（141）市场机制（142）市场控制（143）市场策略（144）市场环境调查（145）市场需求调查（146）分销途径调查（147）竞争结构调查（148）市场调查方法（148）市场容量、市场占有率、市场需求量（149）市 153

市场价格的构成（154）市场价格的种类（155）确定市场价格的方法（155）以成本为中心的订价策略（157）以需求为中心的订价策略 157

市场价格的构成（154）市场价格的种类（155）确定市场价格的方法（155）以成本为中心的订价策略（157）以需求为中心的订价策略 157

以竞争为中心的订价策略（158）市场需求的价格弹性（158）国际市场（159）国际市场的特点（160）开发国际市场的作用（161）国际市场的分类（161）国际市场开发目标的选择（162）进入国际市场的途径 163

以竞争为中心的订价策略（158）市场需求的价格弹性（158）国际市场（159）国际市场的特点（160）开发国际市场的作用（161）国际市场的分类（161）国际市场开发目标的选择（162）进入国际市场的途径 163

第四篇 企业家常用工作方法第十三章工作方法系统（164）环境与要素（164）开放性系统和封闭性系统（165）最优控制理论（166）系统分析（167）系统分析程序（169）系统评价 170

第四篇 企业家常用工作方法第十三章工作方法系统（164）环境与要素（164）开放性系统和封闭性系统（165）最优控制理论（166）系统分析（167）系统分析程序（169）系统评价 170