知识英雄 影响中国与世界经济的先驱们PDF电子书下载

第一篇 知识资本家 3

第一章 世界知识资本家 3

1．从自然资源型富翁到知识资源型富翁 4

一、微软帝国的“比尔皇帝” 4

二、乔布斯和苹果时代 5

2．时势造英雄 5

1．IBM、英特尔与微软“三驾马车” 6

三、竞争出英雄——知识资本家的争夺战 6

2．拒绝兼容的苹果电脑 7

4．微软的发迹和软件业的兴盛 8

3．拒绝升级，IBM退位 8

5．软件业跃居第一产业 10

6．从王安说起 12

1．由知识到科研成果 14

一、北大方正和王选 14

第二章 中国知识型企业家的先驱 14

2．由科研成果到产品 15

3．从精神到资本 16

二、联想集团和柳传志 17

三、王码电脑和王永民 18

四、WPS和求伯君 20

五、巨人汉卡和史玉柱 21

第三章 顾问型知识企业家 23

二、王力和他的恩波智业 24

一、“点子大王”何阳 24

四、岭南派策划家 25

三、余明阳和他的CI军团 25

五、赵炳贤纵横论“资本” 26

第四章 “儒商”辨析 27

一、“童话大王”郑渊洁 31

第五章 文化企业家 31

二、张贤亮下海 32

三、席殊 33

二、知识资本型 34

一、知识能量型 34

第六章 知识资本家的类型 34

三、知识管理型 35

一、基本特征 39

第一章 知识型企业的特征 39

第二篇 知识型企业 39

二、规模 41

二、对知识资源的管理 42

一、管理结构 42

第二章 知识型企业的管理 42

三、品牌管理 43

四、数字化管理 44

五、创新管理 45

六、决策透明比加薪更重要 46

七、尊重知识人才 47

一、根本上的转变 49

第三章 知识型企业的机制创新 49

三、企业文化的创新 50

二、凝聚企业的核心能力 50

3．不挣钱一切都是瞎掰 （1 51

2．市场规模 52

第四章 知识型企业的产业发展规划 52

一、企业情报业 52

1．企业情报的崛起 52

二、知识型金融企业 53

3．前景 53

7．海洋科学技术 55

三、高科技领域是未来企业发展的方向 55

1．信息产业是基础 55

2．生命科学 55

3．新能源和可再生能源科学技术 55

4．有益于环境的高新技术 55

5．新材料科学技术 55

6．空间科学技术 55

六、全新的竞争方式 56

8．软科学技术 56

四、传统产业分析 56

五、产业基地——建立科技工业园 56

一、把“人”变作“人”——施振荣的管理模式 58

第五章 透析三种管理模式 58

二、人文环境中的知识资源——张瑞敏的管理模式 59

三、创新争先——赵新先的知识创新战略 60

1．四十创业 65

第三篇 知识英雄 65

第一章 知识型企业家经典案例 65

一、联想集团总裁：柳传志 65

3．建班子，定战略，带队伍 66

2．立意高远 66

5．做贸易是权宜之计 67

4．讲奉献 67

7．我怎么选用年轻人 68

6．争取追随者 68

1．办公司是小学毕业当中学老师 69

二、联想集团副总裁：李勤 69

3．先把自己卖出去 70

2．戒烟是因为抽不起烟 70

4．我把所有的精力贡献给了联想 71

1．谁是一把手并不重要 72

5．年轻人不要把话说得太满 72

三、方正集团董事长：张玉峰 72

2．手里有了二千万 74

3．同研究所的关系 75

4．王选·张兆东·张旋龙·赵威 76

四、方正香港有限公司董事局主席：王选 77

5．思考未来 77

2．我不是企业家 78

1．我有自知之明 78

3．没想到会有今天 79

4．我在做一个实验 80

1．XC并没有动用我们太多资源 81

五、宏碁集团董事长：施振荣 81

3．人性本善 82

2．集体创业可以经受多次失败 82

六、四通集团总裁：段永基 84

4．国内企业不应该太急于国际化 84

1．与狼共舞 85

2．MS—2401前前后后 86

4．企业家的三个层次 87

3．拂袖而去 87

1．不建市场上产业是自饮毒酒 88

七、同创集团总裁：王荣之 88

4．卖给政府 89

2．如何开场 89

3．奔腾机会 89

6．军人速度 90

5．和大庆一拍即合 90

8．农村包围城市 91

7．谁能冲百万 91

11．什么都能修 92

9．同创天天在挑毛病 92

10．谁教准 92

13．同创利润不比别人差 93

12．入定 93

1．荣誉对企业更重要 94

14．同创在做木盆 94

八、实达集团总裁：叶龙 94

2．我很失望 95

3．起码能把实达发展成中国一流企业 96

九、用友集团总裁：王文京 97

4．实达要抢这两三年 97

2．脚印 98

1．辞职 98

3．分家 99

4．管理 100

十、希望集团总裁：周明陶 101

5．产业 101

1．我们根本不叫学者 102

3．初衷很不一致 103

2．从计算所出走 103

5．等得起 104

4．不做生意无法了解市场 104

6．能用年轻人绝不用老人 105

2．观念大于一切 106

十一、科利华集团总裁：宋朝弟 106

1．量子力学与相对论 106

4．科学与艺术 107

3．抓住灵感 107

6．我们需要竞争对手 108

5．怎样跨越悬崖 108

1．为“海星是大家的，大家都有份”所付出的代价 109

十二、海星集团总裁：荣海 109

2．躺在树上数星星 110

3．赢得Compaq 111

4．多元化是陷阱 112

1．务虚 113

十三、连邦董事长：苏启强 113

3．连邦之初 114

2．在用友五年我做技术开发 114

5．五折不是连邦定的规矩 115

4．竞争对手是大批发商 115

十四、东大阿尔派总裁：刘积仁 116

1．刘积仁是什么成分 117

3．股份制不是灵丹妙药 118

2．我们要价并不低 118

6．江山不能老打 119

4．死期可能离你很近 119

5．路很宽，碰撞的机会都不多 119

1．做自有品牌是逼出来的 120

十五、清华紫光总裁：张本正 120

2．杯酒释兵权 121

3．沟通 122

5．不打双打 123

4．第一笔生意给我一个下马威 123

十六、曙光集团总裁：李国杰 124

2．贡献在观念 125

1．人在江湖 125

4．读了二十六年书 126

3．仅咬住尾巴是不够的 126

十七、佳都国际董事长：刘伟 127

5．心胸多宽广就能做多大的事 127

2．第一次签合同手直发抖 128

1．到退休好像也就这样子了 128

4．服务也有品牌 129

3．加盟“希望”的缘由 129

6．机构发展一定要超前于业务发展 130

5．分销商·经销商·零售商 130

7．共同进步，共享丰盛 131

十八、瑞星公司董事长：王新 132

1．我的原动力 133

3．办公司要为自己剩点劲 134

2．只好抄近道，走别的路 134

5．我启动了中国反病毒市场 135

4．三条半路 135

7．我的创业经验 136

6．我的失误 136

1．中关村有条件办成“中国的硅谷” 137

十九、华夏硅谷董事长：陈春先 137

2．我办的公司从来都没有搞大过 138

3．要以成败论英雄 139

二十、联想电脑公司总经理：杨元庆 140

4．中关村是一个历史的产物 140

2．大学时写过小说 141

1．做Sun的工作站并不成功 141

5．最大的贡献是树立起联想老一辈开拓者对年轻人的信任和信誉 142

3．第一次做干部话都不会讲 142

4．树立信任和信誉是克服困难的关键 142

6．最看好的外企是HP，国内的目前我还没有想好 143

1．没毕业就到联想当经理 144

二十一、联想科技发展公司总经理：郭为 144

3．把你扔到嘉陵江去 145

2．把5％的希望，变成100％的现实 145

5．学土建 146

4．事业部体制和责任会计 146

7．用权力激励人成本最低 147

6．要么从我这里卖，要么卖不出去 147

二十二、方正集团总裁：张兆东 148

1．让人家钻空子 149

2．安身立命 150

4．完成任务 152

2．我不懂，但王选懂 153

1．四通老记我这个情 153

二十三、香港方正总裁：张旋龙 153

4．我眼中的中关村 155

3．方正所有海外分公司都是我办的 155

1．要做就做独家总代理 156

二十四、方正集团常务副总裁：赵威 156

2．一年多冲进中国市场前三强 157

4．我没有走捷径 158

3．第一台PC就要挣钱 158

5．从PC到整个公司 159

7．两次差一点和方正失之交臂 160

6．起跑很重要 160

1．中国第一台基于Intel CPU的小型机 161

二十五、浪潮集团常务副总裁：孙丕恕 161

2．我是技术出身 162

3．浪潮PC不是突然冒出来的品牌 163

4．管理创新 164

1．我为什么要有“感情” 165

二十六、华胜总经理：韩亦舜 165

2．企业建立在某个能人身上是危险的 166

4．做PC犹如股票入市 167

3．看机会 167

1．多次变故的砥砺 168

二十七、中软公司总经理：王志刚 168

2．认识中软 169

4．那七个人走很正常 170

3．我做了些什么 170

1．兜了一个大圈子找到了PC 171

二十八、海信PC总经理：樊军 171

2．摸着石头过河 172

3．答辩 173

1．仅有聪明是不够的 174

二十九、腾图公司总经理：许志平 174

2．谁是中心 175

3．游戏精神和快乐教育 176

5．联想1+1第一年卖了8000套 177

4．最大的收获是联想教的 177

三十、惠普亚太区总裁：程天纵 178

3．我把中国惠普从国有体制转变为现代企业体制 179

1．为什么离开中国惠普 179

4．“戒、定、慧”方能成佛 180

5．寄语未来 181

1．程序员是很开心的工作 182

三十一、IBM大中华的董事长：周伟煜 182

3．从总经理的立场考虑人事 183

2．三个月没卖掉任何东西 183

6．危机和压力 184

5．怎样的公司经得起风浪 184

4．管比你强的人 184

7．51岁的长处 185

1．缘何大公司都能看上他 186

三十二、康柏大中国区总裁：俞新昌 186

3．人才比技术重要 187

2．离开惠普很遗憾 187

5．如果我是领导 188

4．新官上任 188

1．提拔 189

三十三、康柏中国区总裁：谢克人 189

2．把最好的人推到外面去 190

3．怎样做好经理人 191

4．沟通是管理的中心 192

三十四、微软（中国）有限公司总裁：杜家滨 193

1．“大使”的说词 194

2．内部创业 195

3．杜家滨工程师 196

1．从卖妇女杂志开始 197

三十五、宏碁中国公司总经理：刘学钦 197

2．我是宏碁第一个Sales 198

3．他们是不是嫩了点 199

1．离开自己一手发展起来的Oracle中国公司 200

三十六、百灵达中国公司总经理：冯星君 200

2．外企是怎么回事 202

3．游侠 203

1．加薪50％也不跳槽 204

三十七、3Com北亚区总经理：吴锡源 204

2．像直升飞机 205

4．角色分裂 206

3．读佛经，没有创业的胆识 206

1．出道 207

三十八、金山公司总裁：求伯君 207

2．十年不倒 208

3．中国第一程序员 210

1．不幸的童年 211

三十九、江民公司总经理：王江民 211

4．反病毒公告 212

3．38岁开始学计算机 212

2．全国首批105个新长征突击手标兵之 212

5．聚散离合 213

6．将命运掌握在自己手中 214

7．KV靠什么 215

8．与病毒作斗争 216

9．L++++事件前因后果 217

10．上一步和 下一步 218

1．“贸、工、技”是一个大思路 219

四十、联想集团副总裁：曹之江 219

2．三条路齐头并进 220

3．在美国最大的收获是找到了自信 221

4．研究是技术，管理是艺术 222

1．上街 223

四十一、四通利方总经理：王志东 223

3．外挂 224

2．进方正 224

4．中文之星 225

5．650万美元风险投资注入 226

1．CCDOS的诞生 227

四十二、四通集团总工程师：严援朝 227

2．长城0520CH的那块卡 228

3．被迫学新东西 229

4．我太适合做计算机了 230

四十三、王码公司总裁：王永民 231

1．我被发动起来了 232

2．在保定 233

3．在地下室住了两年 234

4．回答 235

1．大二我就上街了 236

四十四、金山公司总经理：雷军 236

2．我见到了求伯君 237

3．三年埋头写盘古 238

4．我们太自负了 239

6．只是“遵义会议”，还没有到“延安” 240

5．出路在哪里 240

四十五、程序五杰 241

2．离开希望的鲍岳桥 242

1．吴晓军痴心不改2.13 242

3．周志农梅开二度再创自然 243

4．刘旭凤凰涅槃 244

5．朱崇君全靠自己 246

1．“BASIC毒害青年” 247

四十六、计算机教育专家：谭浩强 247

2．《BASIC语言》从何而来 249

4．成才十大关系 250

3．写书的秘诀 250

四十七、华达投资集团董事长：李晓华 251

1．在“北大荒”一呆就是八年 252

2．两大优势 254

3．生意越做越活 256

4．英雄本色 257

5．大亨之不同于大款 259

6．在他的字典里找不到享受二字 261

1．他终于等来了这一天 263

四十八、飞龙集团董事长：姜伟 263

2．他觉得自己无法实现理想 264

3．抢救父亲 266

4．勇敢地向前走去 268

5．他还不想就此告别这个世界 269

6．忘我地工作 270

7．要做一条龙 271

8．他是一个全才 272

9．全盘宣传广告计划 274

10．质量是企业的生命 279

11．当一个世界大亨 281

12．他今后的路还很长 282

四十九、五○五集团董事长：来辉武 284

1．505神功元气袋是医学上的一种首创 285

2．有志气者，十步之内必有芳草 288

3．“无为自化，清静自正” 290

4．万寿无疆敌不过四个字：人死于病 294

5．弃政从医 295

6．体味“内病外治” 297

7．“红袄袄，红兜肚” 298

8．百折不挠的艰难历程 299

9．患者是他的上帝 301

10．高尚的价值观 303

11．开创一个505的新型企业 304

12．做一个给人以喜悦的人 305

1．弄清楚马列主义的根本道理 308

五十、大亨集团董事长：武振海 308

2创业之旅 309

3．严格的任人唯才制度 314

4．永远像一个拓荒者 317

一、康柏、微软和英特尔 321

第二章 知识型企业经典案例 321

1．知识创新的结晶 322

2．知识经济时代的竞争与合作 325

3．加强科研开发，确保技术领先 327

1．技术创新是企业的生命 330

二、IBM和惠普 330

2．市场需求是开发高科技产品的依据 333

三、方正、紫光和同方 335

1．植根于知识的沃土 336

2．依托高等院校的人才与技术优势 337

3．技术创新是发展知识经济的关键 339

4．瞄准知识经济的支柱—信息产业 344

1．不断创新是企业进步的灵魂 346

四、夏普、东芝和索尼 346

2．技术创新以市场需求为导向 348

1．AT T加速由传统经济向知识经济的转化 350

五、AT T和摩托罗拉 350

2．摩托罗拉：现代移动通信产业独占鳌头 353

1．在通信领域创业 357

六、爱立信与瑞典信息产业 357

2．用科技优势在竞争中争取主动 358

3．确保技术的领先地位 360

七、诺基亚与芬兰的知识经济 361

1．由工业经济向知识经济的转变 362

2．加强先进技术的开发和应用 363

3．推动“发展信息社会”战略的实施 364

八、中兴新公司 365

1．瞄准高科技，选准突破口 366

2．发展知识经济，关键是人才 367

1．山西康宝，走向新时代 368

九、康宝和周林频谱 368

2．北京周林频谱的创业之路 370

十、广济药业 372

1．坚定地走技术产业化的道路 375

十一、沈阳三生 375

3．建立促进企业发展的创新机制 376

2．以人为本的创新意识 376

1．通过科技创新创立名牌 377

十二、佳能和精工 377

2．通过创新参与市场竞争 378

3．利用最新科技，与国际市场接轨 379

十三、春兰、海尔和海信 380

1．春兰，创造知识经济的奇迹 381

2．海尔集团的不懈追求：质量与技术 382

3．海信：靠人才与技术发展知识经济 383

十四、李宁公司 385

2．营销模式的继续突破 386

1．变革传统经营战略：先创品牌，后出产品 386

3．充满生机与活力的“体育用品王国” 387

1．被喻为“大金娃娃”的“六岁巨人” 388

十五、英派斯公司 388

3．“爱的管理、铁的纪律” 389

2．注重质量第一和知识人才的理念 389

4．英派斯：一个完全由中国人创造的知名品牌 390

1．赵章 光，使101大放异彩 391

十六、101和505 391

2．来辉武，让505名扬海内外 392

2．捷足先登：“健力宝”饮料独树一帜 395

1．敢于突破：“健力宝”期盼登上大舞台 395

十七、健力宝集团 395

4．路漫漫：“健力宝”任重而道远 396

3．创新不息：敢与强手决高低 396

1．跨世纪的发展 397

十八、长沙电信局 397

2．任重道远，科技先行 398

1．世界最大的跨国出版企业：经管理念的创新 399

十九、贝塔斯曼图书集团公司 399

2．独创的图书出版科研活动 400

1．人才是报业的脊梁 401

二十、《华商报》 401

3．纸介质图书与电子读物：孰轻孰重？ 401

2．科学管理是企业效益的保证 403

1．不断完善现代化技术手段 404

二十一、北京电信网 404

3．强化“软件”，应对挑战 405

2．建设中的现代都市金桥 405

1．量质并重，突出知识含量 406

二十二、广东邮电 406

2．完美的高科技服务 407

3．二次创业，再上新台阶 408

1．一跃成为全美广播网之首的哥伦比亚广播公司 409

二十三、哥伦比亚广播公司 409

3．节目创新的一系列提高质量的手段 410

2．经营广播业的独立原则与高质量节目的创制 410

二十四、《经济日报》报业集团 411

1．壮大实力，组建集团 412

2．集约经营再创伟绩 413

1．在知识经济的大潮中集团冲浪 414

二十五、《南方日报》报业集团 414

二十六、日本葵公司 415

2．高科技、高质量和高效益 415

2．经营上的创新：从名人导演制转入制片人制 416

1．葵公司：日本影视广告业的佼佼者 416

4．管理上的独创—企划开发部 417

3．经营优势：信息服务、现场管理、善于利用社会分工服务体系 417

二十七、英国罗威集团 418

5．葵公司进入数字化的信息时代 418

1．罗威集团广告网络的诞生 419

3．具有创意的广告是无价之宝 420

2．独具匠心的罗威全球伙伴公司 420

4．罗威——完善广告主义者 421

1．“娱乐大王”的杰作 422

二十八、迪斯尼乐园 422

2．迪斯尼乐园：沃尔特不懈的追求 423

3．长盛不衰的娱乐大世界 424

1．学生的天职是学习，更是创造 425

二十九、YahOO! 425

2．靠技术优势参与市场竞争 426

3．知识和技术为学生时代的创业者带来巨额财富 428

1、中国信息产业的开拓者 431

三十、联想集团 431

2．走技术与贸易相结合之路 432

3．不断提高产品的技术含量 433

4．处理好“引进”与“创新”的关系 434

1．创新——洛普的生存发展之道 436

三十一、南京洛普 436

2．运用脑力赚“智力钱” 437

1．东方通信以知识求发展 438

三十二、东方通信 438

2．CI导入：知识经济新形象 441

1．选准新技术的突破口 442

三十三、科龙公司 442

2．靠技术创新使科龙腾飞 443

3．乡镇企业也要提高素质 444

三十四、NBA 445

2．高度商业化的NBA 446

1．能量巨大的电视传媒使NBA风靡全球 446

3．NBA成功的秘诀：名人、品牌营造和经营的创新 447

1．耐克的大哥大：乔丹及其Air Jordan篮球鞋系列 449

三十五、乔丹公司 449

2．耐克的对策：“创新”意识 450

3．乔丹公司：明星、名牌战略与高科技的融合 451

2．用精神打造“邓亚萍牌” 452

1．“无形资产”应用的实验 452

三十六、邓亚萍体育用品公司 452

3．从精神品牌到商业品牌的营造 453

1．发展过程：企业家的创业 454

三十七、波特技术公司 454

2．融资过程：第一阶段 455

3．第二阶段：实验工厂融资 456

5．第三阶段：上市 457

4．合资企业 457

1．早期的先驱者们 458

三十八、录像机产业的霸主兴衰 458

2．新先驱者的出现 460

3．新市场的开发和创造 461

4．主导设计的竞争 462

5．世界领先者的产生 463

6．技术的竞争与学习 464

7．成功的关键差异：技术的战略管理 465

三十九、美国联合碳化物公司 466

1．背景概念 469

四十、GE公司 469

2．企业典范 471

3．大刀阔斧 472

4．从软处着手 473

5．分析性结语 475