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第1章 采区生产作业管理 1

1.1 概述 1

1.2 回采循环作业组织 2

1.2.1 循环进度的确定 2

1.2.2 昼夜循环个数的确定 4

1.2.3 作业形式 8

1.2.4 工序安排 9

1.2.5 劳动组织 13

1.2.6 循环图表 15

1.2.7 实例 16

1.3 掘进循环作业组织 23

1.3.1 循环进度的确定 23

1.3.2 循环时间及循环次数的确定 24

1.3.3 工序安排 26

1.3.4 劳动组织 26

1.3.5 循环图表 27

1.4 采掘工作面作业规程 30

1.4.1 回采工作面作业规程内容 31

1.4.2 掘进工作面作业规程内容 33

1.4.3 编制采掘工作面作业规程的依据和步骤 35

第2章 在特殊条件下采掘工作面的技术管理 46

2.1 在特殊条件下回采工作面的技术措施 46

2.1.1 综采工作面过断层的技术措施 46

2.1.2 综采工作面过空巷过穿层石门和过火成岩侵入体的技术措施 51

2.2 在特殊条件下巷道掘进技术措施 53

2.2.1 松软岩石中的巷道掘进技术措施 53

2.2.2 揭开煤与瓦斯突出煤层巷道的技术措施 55

2.3 长壁工作面端头支护方法 57

2.3.1 对端头支护的基本要求 58

2.3.2 端头支护方式及分析 59

第3章 单体液压支柱工作面顶板动态与工程质量监测预报 68

3.1 概述 68

3.2 单体面顶板动态与工程质量监测预报方法 69

3.2.1 方法分类 69

3.2.2 单体面顶板动态预报与工程质量监测评级方法 69

3.2.3 其它单体面监测预报方法简介 91

3.2.4 单体面顶板监测预报实例 95

3.3 单体面顶板动态与工程质量监测预报方法评价 101

3.3.1 实施单体面顶板动态与工程质量监测方法的效果 101

3.3.2 方法评价与几点结论 102

3.3.3 单体面顶板动态与工程质量监测预报方法的发展 103

第4章 采区地质工作 106

4.1 采区地质工作的任务和特点 106

4.1.1 采区地质工作的任务 106

4.1.2 采区地质工作的特点和要求 108

4.2 采区的经常性地质工作 108

4.2.1 地质编录 108

4.2.2 矿井地质制图 115

4.2.3 生产地质勘探 116

4.2.4 编制地质说明书 119

4.2.5 采区储量管理 127

4.3 采区生产中常见地质问题的处理 133

4.3.1 地质构造 133

4.3.2 岩溶陷落柱 143

4.3.3 岩浆侵入体 147

第5章 计划管理 153

5.1 采区生产能力 153

5.1.1 采区生产能力分类 153

5.1.2 采区生产能力的计算 153

5.1.3 采区综合生产能力的确定 155

5.2 回采计划 156

5.3 掘进计划 163

5.3.1 掘进计划的编制 163

5.3.2 安排掘进计划时应注意的问题 170

5.4 生产准备计划 171

5.4.1 采掘准备工作计划 171

5.4.2 巷道维修计划 173

第6章 劳动管理 174

6.1 劳动生产率 174

6.1.1 劳动生产率的概念及计算方法 174

6.1.2 劳动生产率的统计方法 175

6.1.3 提高劳动生产率的途径 179

6.2 劳动定额 179

6.2.1 劳动定额分类 179

6.2.2 劳动定额水平及定额编制方法 180

6.2.3 标准定额与作业定额 181

6.3 劳动组织 183

6.3.1 劳动分工与协作 183

6.3.2 劳动组织形式与劳动力配备 185

6.3.3 采掘工作面的劳动组织 188

6.4 劳动定员 188

6.4.1 劳动定员的意义 188

6.4.2 劳动定员标准与劳动定员方法 189

第7章 质量管理 193

7.1 全面质量管理 193

7.1.1 全面质量管理的概念 193

7.1.2 全面质量管理的意义和任务 193

7.1.3 全面质量管理的特点 194

7.1.4 全面质量管理的基础工作 196

7.2 采区工作质量与工程质量 199

7.2.1 工作质量与工程质量 199

7.2.2 采掘工作面工程质量的内容 200

7.2.3 采掘工作面工程质量标准及等级划分 201

7.2.4 采掘工作面工程质量检查及评定办法 202

7.2.5 建立健全工程质量管理的规章 制度 202

7.3 煤炭产品质量的意义与提高质量的途径 203

7.3.1 煤炭产品质量的概念 203

7.3.2 煤炭企业工业产品的特点 204

7.3.3 煤炭企业工业产品的分类 204

7.3.4 煤炭产品的质量指标 205

7.3.5 提高煤炭产品质量的意义 208

7.3.6 提高煤炭产品质量的途径 209

7.4 采区煤炭产品质量保证体系 211

7.4.1 建立质量保证体系的意义 211

7.4.2 质量保证体系的基本原则 211

7.4.3 质量保证体系的范围与内容 211

7.4.4 质量审核 213

7.4.5 质量管理机构及其原则 214

7.5 宏观质量管理 216

7.5.1 评优创优活动 216

7.5.2 标准化管理 217

7.5.3 质量监督 217

7.5.4 行业质量评比活动 218

7.5.5 质量管理咨询 218

7.5.6 质量法规 218

7.6 质量管理常用的数理统计方法 219

7.6.1 数理统计在质量检查及评价中的应用 219

7.6.2 质量管理统计分析方法 222

第8章 设备管理 235

8.1 设备管理的意义和内容 235

8.1.1 设备管理的概念 235

8.1.2 设备管理的内容 236

8.1.3 设备管理的意义 237

8.1.4 设备管理的原则 238

8.1.5 设备管理的任务 239

8.2 设备的选择与评价 240

8.2.1 设备选择应遵循的原则 240

8.2.2 设备选择应考虑的因素 240

8.2.3 设备的经济评价 243

8.3 设备的使用、维护与管理 249

8.3.1 设备的合理使用 249

8.3.2 建立健全设备使用的规章制度 251

8.3.3 考核设备使用状况的指标 252

8.3.4 设备的安装与回收 253

8.3.5 设备维护与修理原则 254

8.3.6 设备的修理 255

8.3.7 设备的技术状态管理 258

8.3.8 设备的故障管理 259

8.4 采区设备维修图表 260

8.4.1 采区机电设备的日常维护保养与检修图表 261

8.4.2 设备的预防性计划检修图表 262

8.4.3 加快修理进度 264

8.5 设备折旧与更新 268

8.5.1 设备折旧 268

8.5.2 设备更新 269

8.5.3 设备的报废 273

第9章 成本管理 275

9.1 产品成本 275

9.1.1 产品成本概念 275

9.1.2 产品成本的作用 276

9.1.3 生产费用分类 277

9.2 煤炭产品成本内容 279

9.2.1 煤炭产品成本开支范围 279

9.2.2 煤炭产品成本内容 280

9.3 煤炭产品成本管理 281

9.3.1 煤炭产品成本管理的基本任务 281

9.3.2 煤炭产品成本管理应遵循的原则 282

9.3.3 煤炭产品成本管理的内容 282

9.3.4 加强煤炭产品成本管理的组织工作 284

9.3.5 矿务局的成本管理工作 284

9.3.6 矿（厂）成本管理工作 285

9.4 采区成本核算与管理 286

9.4.1 采区成本核算与管理的意义和任务 286

9.4.2 采区成本核算与管理的基础条件 287

9.5 采区成本管理的有关帐表 288

9.5.1 采区成本计划表 288

9.5.2 采区月成本计划表（牌板） 288

9.5.3 采区成本台帐 289

9.5.4 采区成本汇总表 292

9.6 采煤、掘进队组成本核算与管理 294

9.6.1 采掘队组成本核算与管理的意义 294

9.6.2 采掘队组成本核算与管理的原则 294

9.6.3 采掘队组成本核算与管理的内容 295

9.6.4 采掘队组成本核算形式 296

9.7 煤炭产品成本分析 299

9.7.1 成本分析的意义 299

9.7.2 成本分析的形式 299

9.7.3 原煤产品成本分析 300

9.8 降低煤炭产品成本的意义和途径 309

9.8.1 降低产品成本的意义 309

9.8.2 降低煤炭产品成本的主要途径 310

第10章 工资管理 312

10.1 概述 312

10.2 工资工作的基本原则 313

10.2.1 物质利益原则 313

10.2.2 按劳分配原则 313

10.2.3 贯彻按劳分配原则应注意的问题 315

10.3 煤炭企业的工资制度 316

10.3.1 职务等级工资制度 317

10.3.2 工人等级工资制度 317

10.4 工资形式 321

10.4.1 计时工资 322

10.4.2 计件工资 322

10.5 奖金与津贴 326

10.5.1 奖金 326

10.5.2 津贴 329

10.6 采区工资管理的基本问题 330

10.7 采掘队组工资核算及其分配 331

10.7.1 计时工资核算 332

10.7.2 计件工资核算 332

10.7.3 其它辅助工资核算 334

10.8 工资计划工作 335

10.8.1 工资计划的编制 335

10.8.2 工资计划的执行与管理 338

第11章 物资管理 341

11.1 概述 341

11.1.1 物资的概念 341

11.1.2 物资管理的意义和任务 341

11.2 物资的分类和物资管理内容 343

11.2.1 物资的分类 343

11.2.2 采区物资管理的内容 345

11.3 物资消耗定额 346

11.3.1 物资消耗定额的概念 346

11.3.2 物资消耗定额的作用 346

11.3.3 物资消耗定额的分类 347

11.3.4 物资消耗构成 348

11.3.5 物资消耗定额的制定方法 349

11.3.6 采区主要材料消耗定额的制定方法 351

11.3.7 其它辅助材料物资消耗定额的制定 354

11.4 物资储备定额 355

11.4.1 物资储备定额的概念 355

11.4.2 物资储备定额的种类 355

11.4.3 物资储备定额的作用 357

11.4.4 物资储备定额的制定方法 357

11.4.5 物资储备定额的管理 361

11.5 物资供应计划 362

11.5.1 物资供应计划的内容 362

11.5.2 年度物资供应计划的编制 363

11.5.3 物资供应计划的执行与管理 367

11.6 仓库管理及ABC分析法 368

11.6.1 物资的仓库管理 368

11.6.2 物资的ABC分析法 370

11.7 物资使用管理 372

11.7.1 对物资使用管理的基本要求 373

11.7.2 几种主要物资的使用管理 373