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目录 1

一、市场调查和预测 1

（一）市场调查的基本内容 1

1．调查影响产品生存发展的经济政策以及各种社会活动的趋向 2

2．市场需求的调查 3

3．产品本身的调查 5

4．产品销售情况调查 7

5．竞争对手的调查 10

（二）市场调查的方法和步骤 11

（三）市场预测方法 13

1．平均数法 14

2．加权平均数法 14

3．移动平均趋势法 15

4．应用直线回归方程预测长期发展趋势 17

二、生产经营决策技法 22

（一）应用平衡点法进行生产经营决策 23

1．用平衡点法确定企业盈亏临界产量 23

2．用平衡点法进行自制和外购的决策 26

3．用平衡点法进行多品种生产决策 28

4．用平衡点法进行设备更新的决策 30

5．用平衡点法确定生产技术方法 32

6．用平衡点法确定经济生产批量 34

7．应用平衡点法验证项目规模的经济性 35

8．用平衡点法预测产品最低售价 36

9．用平衡点法确定生产工艺方案 38

（二）应用复利原理确定投资方案 40

（三）应用效益值法进行的经营决策 53

1．小中取大法 53

3．后悔值法 54

2．大中取大法 54

（四）应用损益值决策的方法 55

三、ABC重点管理法 58

四、回归直线分析法 61

1．确定应用回归直线分析法的对象，明确自变量和应变量 62

2．进行相关分析，确定相关形式 62

3．计算a、b值，确定直线回归方程 63

五、库存论 66

（一）经常储备量的数学模型及其计算 67

（二）安全储备量的计算 69

（三）经济储备量的计算 70

（四）最佳储备量的计算 72

（五）季节储备量的计算 76

六、方针目标管理 77

（一）经营决策设立方针目标值 79

（二）目标值的展开 80

（三）目标控制 84

（四）目标成果的评价 85

七、目标成本管理 86

（一）市场调查，预测实现目标利润方向 86

（二）进行经营决策，制定目标成本 88

（三）应用价值工程的理论，落实成本降低方案 91

（四）实现分级归口的目标成本控制 92

八、价值工程 95

（一）价值工程的基本概念 95

（二）价值工程的基本原理及应用范围 97

（三）价值工程应用的技术方法 99

1．确定价值工程的产品对象 99

2．按零件确定价值工程研究对象 101

3 ABC法 101

4．功能计算评分法 102

5．按功能确定价值工程研究对象 105

6．收集技术经济情报 107

7．功能分析与评价 107

8．制定改进方案 108

九、网络计划技术 111

（一）确定网络计划的工作目标分解计划项目，列出全部工序的明细表 112

（二）绘制网络图 112

（三）计算网络时间值 115

1．确定工序作业时间 115

2．网络时间计算 117

（四）确定工序时差和关键线路 120

（五）最优方案的选择 121

1．最短生产周期的确定 121

2．利用网络图获得资源利用的最佳方案 123

3．寻求时间——成本匹配的最佳方案 127

十、管理心理学应用 135

（一）研究职工心理需要的结构，调动积极性 135

（二）研究人的精力变化规律，掌握管理节奏 137

（三）研究购买动机，实现销售促进 137