现代企业实用经营管理学PDF电子书下载

第一章 企业经营管理概述 1

第一节 企业经营原理 1

目录 1

第二节 企业管理原理 10

第三节 现代企业管理理论 20

第二章 企业领导者 32

第一节 企业领导者的作用和任务 32

第二节 企业领导者的影响力 38

第三节 企业领导者的素质 43

第四节 企业领导者的能力 46

第三章 企业领导班子 53

第一节 企业领导班子的作用 53

第二节 企业领导班子的合理结构 58

第三节 企业领导班子的建设 66

第四节 企业领导班子成员关系的协调 71

第一节 企业内部组织结构的设置原则 78

第四章 企业内部的组织结构 78

第二节 企业内部组织结构的划分 81

第三节 企业内部组织结构的类型 91

第四节 企业内部组织结构的设计 99

第五章 企业管理的基础工作 105

第一节 企业标准化与计量工作 105

第二节 企业定额工作 113

第三节 企业信息工作 118

第四节 企业规章制度 126

第六章 行为科学与企业管理 132

第一节 需要动机理论与企业管理 132

第二节 激励动力理论与企业管理 142

第三节 挫折理论与企业管理 155

第七章 企业市场调查和市场预测 166

第一节 市场调查与市场预测的概念和作用 166

第二节 市场调查 169

第三节 市场预测 179

第八章 企业经营决策与经营计划 192

第一节 企业经营决策的概念和作用 192

第二节 企业经营决策的步骤和方法 196

第三节 企业经营计划 208

第四节 网络计划技术 218

第九章 企业生产管理 225

第一节 生产管理的任务和原则 225

第二节 生产过程的组织 231

第三节 企业生产计划 236

第四节 生产作业计划 242

第五节 生产调度工作 247

第十章 企业全面质量管理 250

第一节 全面质量管理的概念、内容和特点 250

第二节 质量保证体系 257

第三节 全面质量管理常用的统计分析方法 261

第十一章 企业劳动人事管理 269

第一节 企业劳动组织 269

第二节 企业劳动报酬与劳动保护 277

第三节 企业职工教育与人才开发 281

第十二章 企业物资设备管理 289

第一节 物资管理的意义和任务 289

第二节 物资储备和库存量控制 292

第三节 物资仓库管理 301

第四节 设备管理 308

第十三章 企业财务管理与经济核算 319

第一节 财务管理的概念和内容 319

第二节 企业资金的管理 322

第三节 费用的管理 334

第四节 利润及其分配的管理 338

第五节 企业经济核算 346