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目录 1

第一章 概论 1

企业领导学导论 1

领导的渊源及其发展方向 14

企业领导者与环境 25

第二章 企业领导体制 39

厂长的地位、作用与职责权限 39

党委书记的重要作用 44

企业党政工三者关系 49

企业的权力结构 51

现代企业领导的群体结构 54

第三章 企业领导者的素质 54

厂长应具备的素质 62

厂长的知识结构和专业教育 71

做一个称职的被领导者 75

第四章 企业领导者的修养 86

开发和造就自己 86

提高自学能力 97

演讲——如何提高语言表达能力 107

论文写作——如何提高文字表达能力 122

学一点“快速阅读法” 134

第五章 企业领导者的基本工作 141

领导导向的科学——目标管理 141

科学领导决策 157

企业里的参谋体制及其运用 175

发挥人的组织效应 182

神通广大之术——授权 193

用人的要诀——扬长避短 198

现代科学方法在企业领导工作中的应用 207

第六章 企业领导的日常工作 218

领导工作的基础——企业标准化 218

发现问题和解决问题 229

做思想政治工作是厂长的职责 237

激励的原理及其应用 242

调动有利于改革的积极因素 254

企业会议学要略 260

人际交往的基本原则 275

第七章 企业领导者待人的艺术 275

个别交谈的艺术 280

巧妙地说服人 288

拨动心弦的表扬 295

卓有成效的批评 302

运用反面意见实行正确领导 313

第八章 企业领导者处事的艺术 322

“走马上任”的要领 322

领导者的时间运筹 328

注重行动的领导艺术 336

处理事务的技巧 341

排除干扰的办法 345

避害趋利的诀窍 349